二是制度的制定，由于各部門在制度管理和制度制定方面的“自發(fā)和無序”狀況，本位主意現(xiàn)象存在，因此存在制定的合理性和操作性不足，導(dǎo)致執(zhí)行效果差或者無法執(zhí)行；三是制度的執(zhí)行環(huán)境，公司嚴(yán)格按照制度行事的環(huán)境有待加強，各級領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是制度執(zhí)行的關(guān)鍵；四是制度的執(zhí)行，制度內(nèi)容的不合理性造成執(zhí)行的偏差，制度環(huán)境，按照制度行事的氛圍對制度的執(zhí)行具有影響，制度執(zhí)行的剛性不足，同時公司尚未建立起對制度執(zhí)行情況周期性、有序的監(jiān)督、評估和改進，至使制度的陳舊，更新慢，難于適應(yīng)企業(yè)的變化，造成的執(zhí)行不利。

　　一個好的制度可以讓壞人變成好人，一個不好制度可以讓好人變成壞人，這就是制度建設(shè)的必要性和緊迫性。

　　積極的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)超越，封閉保守的文化促使其滅亡

　　晉商的誠信文化是其成功的根本基因，促使其走向輝煌的票號的誕生，也是得意于其傳承的“義利信”的誠信文化。在晉商的發(fā)展史上，誠信文化為其一次次的發(fā)展和輝煌奠定了基礎(chǔ)。對現(xiàn)代企業(yè)的啟示就是做商業(yè)要講商業(yè)道德，就是要講誠信，這也就是說你靠坑蒙拐騙能賺一時的錢，但是絕對做不成大企業(yè)，而晉商做得好，就是他們確實講誠信。“小富靠智，大富靠德”。

　　而傳統(tǒng)文化中的封閉和保守，也導(dǎo)致了晉商的衰敗。因此，如何塑造積極，與戰(zhàn)略發(fā)展想適應(yīng)的企業(yè)文化是企業(yè)的研究課題，而同時在不斷發(fā)展過程中，逐步剔除與戰(zhàn)略發(fā)展不相符的消極文化，是企業(yè)發(fā)展的另一個課題。

　　通過基業(yè)常青企業(yè)的研究證明，制度強制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)，文化培養(yǎng)了員工的自覺和自律，是企業(yè)發(fā)展的牽引力。