中國(guó)的酒店業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，連鎖酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)中的發(fā)展前景無疑
成為了時(shí)下業(yè)內(nèi)人士的焦點(diǎn)話題。而近年來，酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新引起了我們的強(qiáng)烈關(guān)注，并值得我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討。

　　當(dāng)提及一些名字，比如，假日，洲際，雅高，萬豪，錦江，如家,Cendent,Hilton,BestWestern,Minotel,LogisdeFrance,Ibis,Fomule1,Moevenpick
,NH,EurostarHotusa,SolMelia…讓我們跟不同地區(qū)不同的人提起，相信他們的反應(yīng)
都會(huì)不一樣，然而有多少人能肯定他們都是酒店的品牌，是連鎖酒店的品牌？
   
　　國(guó)際連鎖酒店管理集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)的占有率高達(dá)70%以上，在歐洲市場(chǎng)只占約25%(TravelResearch,2003)。在國(guó)際酒店行業(yè)中，一些都市中的酒店行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)都是
一些國(guó)際知名酒店品牌之間的角逐，而另一些城市的酒店業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻又是一些當(dāng)?shù)仄?br /> 牌的創(chuàng)導(dǎo)者。

　　中國(guó)的酒店業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，連鎖酒店集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)中的發(fā)展前景
無疑成為了時(shí)下業(yè)內(nèi)人士的焦點(diǎn)話題。而近年來，酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新引起了
我們的強(qiáng)烈關(guān)注，并值得我們進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討。

　　l國(guó)際酒店管理模式介紹：

　　a)主要國(guó)際酒店管理模式的介紹

　　i)全權(quán)委托酒店管理公司管理經(jīng)營(yíng)(managementcontract)

　　自80年代末期起國(guó)際酒店品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后至今，全權(quán)委托世界知名品牌酒店
管理公司管理經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)上的高檔涉外酒店是我們采用的最普遍的經(jīng)營(yíng)方式。如眾所
周知的洲際，喜來登，希爾頓，等等。

　　這種酒店經(jīng)營(yíng)模式的主要特征是：

　　酒店管理方不參與投資，原則上擁有酒店管理營(yíng)運(yùn)的主動(dòng)決策權(quán)；

　　酒店投資業(yè)主方可通過管理方的專業(yè)管理技能和品牌知名度快速成功地立足于酒店
市場(chǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減小，投資回報(bào)相對(duì)有所保障；

　　合作基礎(chǔ)基于合同條款，管理方和業(yè)主方的最終營(yíng)運(yùn)目標(biāo)能否達(dá)成一致在每一個(gè)
具體酒店項(xiàng)目中的最終運(yùn)行結(jié)果不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)(合作雙方都很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè))；

　　對(duì)于酒店管理方，該模式能幫助酒店品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張，能主動(dòng)掌控品牌質(zhì)量
和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，沒有資本投資的需要，管理費(fèi)及其他收入有所保障并有可預(yù)測(cè)性；

　　各酒店集團(tuán)的合同條款各有不同。

　　ii)酒店管理公司管理并參與項(xiàng)目投資或稱直接經(jīng)營(yíng)(ownership)

　　在中國(guó)酒店市場(chǎng)也有少數(shù)國(guó)際品牌與當(dāng)?shù)鼐频攴康禺a(chǎn)發(fā)展商或投資者合作
共同投資酒店項(xiàng)目。Shangri-la,Starwood等品牌在中國(guó)市場(chǎng)都有著不同規(guī)模的酒店投資。

　　這種酒店經(jīng)營(yíng)模式的主要特征是：