對于經(jīng)濟(jì)型酒店市場，近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，人民生活水平的提高和現(xiàn)代生活方式的改變。每年全國各地的國內(nèi)游客數(shù)量在大幅度地增加(這一事實和趨勢也在每年旅游局和數(shù)據(jù)統(tǒng)計局的公布報表中得以顯現(xiàn))。然而，各大國際酒店集團(tuán)都忙于擴(kuò)展中高檔酒店市場，以及其他一些原因(在后面的國際酒店集團(tuán)在中國市場面臨的挑戰(zhàn)中會再進(jìn)行進(jìn)一步分析)，國際經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的發(fā)展速度并未呈同步增長。這給本土酒店集團(tuán)創(chuàng)造了極好的發(fā)展機(jī)會。如家快捷、錦江之星、新亞之星等已經(jīng)瞄準(zhǔn)機(jī)遇，迅速填補(bǔ)了市場縫隙，在經(jīng)濟(jì)型酒店市場中脫穎而出。而一些國際品牌，如雅高旗下的眾多經(jīng)濟(jì)型國際酒店品牌都一時很難達(dá)到像他們在海外市場中那樣突破性的發(fā)展。

　　對于一些民營酒店，策略聯(lián)盟，租賃經(jīng)營的模式也慢慢開始熱手起來。攜程近年來的成功發(fā)展無疑也成為我們行業(yè)中的一個策略聯(lián)盟經(jīng)營模式的典范。

　　c)國際酒店集團(tuán)在中國市場的發(fā)展中將面臨的挑戰(zhàn)

　　中國酒店市場的發(fā)展已經(jīng)成為一個全球關(guān)注的話題，人人都驚嘆中國酒店業(yè)的發(fā)展速度。對國際酒店集團(tuán)來說，膨脹的發(fā)展機(jī)會不容置疑。然而，對于這片炙手可熱，迅速發(fā)展的誘人市場，其挑戰(zhàn)性也在隨之增長：

　　首先在經(jīng)營模式的選擇上，作為一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，國際酒店集團(tuán)也越來越慎重。一時的盲目選擇會對日后的發(fā)展將造成危機(jī)。我們也必須在品牌質(zhì)量，發(fā)展速度，合作關(guān)系，投資回報等方方面面作出小心的權(quán)衡、判斷和預(yù)測。而隨著中國酒店業(yè)主在行業(yè)內(nèi)的成熟成長，各個酒店集團(tuán)之間在中國不同地區(qū)中的競爭優(yōu)勢的比拼，國際酒店集團(tuán)在經(jīng)營模式的選擇主動權(quán)上也是今非昔比。我們同時要更周全地考慮到業(yè)主的投資回報和要求。

　　再有，一些綜合型房地產(chǎn)開發(fā)模式也給予國際酒店管理集團(tuán)一定的挑戰(zhàn)。在一些主要城市，如北京和上海市場中，綜合性房地產(chǎn)開發(fā)的數(shù)量和規(guī)模在逐步增加，一些業(yè)主同時擁有酒店，公寓，商場，寫字樓等項目，為節(jié)約能源，共享資源，增強(qiáng)營運(yùn)中的連帶效應(yīng)，往往要求管理者能兼管或全部接管綜合房地產(chǎn)開發(fā)中的所有項目。以洲際酒店為例：我們經(jīng)營的很多項目中，不光有單純的酒店管理，我們還頻繁地接管寫字樓，酒店式公寓等其他專業(yè)管理項目。而這在酒店管理行業(yè)中也將逐漸形成一種趨勢。再例如，君悅集團(tuán)在北京新接的項目中也被要求要接管業(yè)主的火車站的運(yùn)營項目。這無疑給酒店管理集團(tuán)在管理上帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　3中國本土酒店集團(tuán)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

　　有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)，對國際酒店集團(tuán)是這樣，那么我們的本土酒店業(yè)又在面對著什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？

　　a)機(jī)遇

　　i)首先，本土化經(jīng)營的趨勢對我們中國自己的酒店品牌就是一個最大的機(jī)遇，這也是今天的另一個主要論題。
　
　　我們的本土化經(jīng)營主要體現(xiàn)在顧客、品牌、設(shè)計、管理、業(yè)主等5個方面，這造就了一個有著中國特色的酒店市場；

　　·顧客的本土化：

　　在中國的旅游市場中，國內(nèi)游客的占據(jù)比例越來越多。