對于國際酒店集團來說，各個加盟酒店的軟硬件水平會參差不齊，很難統(tǒng)一標準。

　　v)策略聯(lián)盟(strategicalliance/affiliation)

　　策略聯(lián)盟可以是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營方式用以增強在市場中的競爭力或有效地降低成本。事實上一些國際品牌在不同形式上為酒店提供專業(yè)服務或互動項目可以發(fā)揮和加強策略聯(lián)盟酒店在某一領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。如著名的提供全球網(wǎng)絡訂房系統(tǒng)服務的UTELL,Vantis(原VIPInternational)就聯(lián)合世界各地的獨立酒店或中小型酒店集團加入其系統(tǒng)，增加這些獨立酒店與國際大型酒店集團，如洲際、雅高、希爾頓、萬豪等國際酒店集團的競爭力，同時也打造出了自己的專業(yè)服務品牌。一些國際大型航空公司與酒店之間的策略聯(lián)盟則體現(xiàn)在兩個非直接競爭的行業(yè)間強強聯(lián)手，共同發(fā)展其忠誠會員計劃。

　　這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

　　強強聯(lián)手，或優(yōu)勢互補；

　　雙方必須達成一致的長期的戰(zhàn)略目標，合作前仔細權(quán)衡利益及沖突關(guān)系。但如果沒有財務上的利益互動關(guān)系，往往這樣的策略聯(lián)盟不是達不到預期的效果便是以失敗告終；

　　在跨國企業(yè)之間的策略聯(lián)盟往往存在一些文化差異的沖突。策略聯(lián)盟也需要合作者之間建立衡量及相互監(jiān)督標準，確保共享資源得到有效和安全的利用。

　　vi)租賃經(jīng)營(leasing)

　　對酒店的經(jīng)營者來說，租賃經(jīng)營的模式讓管理者擁有完全的自主經(jīng)營權(quán)，同時階段性地支付固定的租賃費可避免大量的初始資金的投入。對業(yè)主來說，這種方式更接近于一種財務性投資，在選擇一個好的酒店品牌后，長期的現(xiàn)金流量得到了一定的保證，同時也能提高其無形資產(chǎn)價值。該經(jīng)營模式在海外市場十分活躍，選用這種模式的國際酒店集團往往偏向于承擔更多的風險并期望從優(yōu)越的經(jīng)營表現(xiàn)中得到更多的資金回報。

　　這種酒店經(jīng)營模式的主要特征是：

　　雙方根據(jù)所處市場談判具體租賃協(xié)議，租金可包括場地租金，或外加各種資產(chǎn)稅，維護費用和保險費用等，也可由一般的固定租金到經(jīng)營利潤的提成；

　　由于中國各種相關(guān)法律法規(guī)的限制，以及投資市場風險比較不穩(wěn)定，目前國際酒店集團尚沒有必要啟動該種經(jīng)營模式。倒是一些本土企業(yè)開始嘗試這種模式以達到擴大經(jīng)營規(guī)模的目標，例如我們的本土酒店品牌錦江之星。

　　b)其他國際酒店管理模式的介紹

　　各種酒店經(jīng)營模式對不同的經(jīng)營者來說各有利弊，而現(xiàn)在有越來越多的國際酒店集團同時聚焦于對酒店的管理和控制權(quán)，對旗下品牌質(zhì)量的維護，在國際主要市場上的擴張速度和長期立足，以及相關(guān)資本的投入。另外兩種租賃經(jīng)營模式在一些發(fā)達國家的酒店市場中也得到了積極地運用，這些模式更偏向于成為一種融資的渠道，他們是：