品牌架構(gòu)金字塔

廣告執(zhí)行中的清晰責(zé)任分工

　　第三部：客觀的評(píng)估系統(tǒng)  

　　通常我們最大的問題就是給企業(yè)一個(gè)方案，不知怎么評(píng)估這個(gè)方案。  

　　廣告公司最怕的就是客戶的人太多，所有人都可以否定，那就沒有人可以決定了，這是最難做的。其實(shí)預(yù)先和客戶建立一些系統(tǒng)，使自己盡量在評(píng)估方面更客觀一點(diǎn)。  

　　尤其是對(duì)創(chuàng)意表現(xiàn)的一些評(píng)價(jià)，我們應(yīng)該很清楚的知道背景介紹、傳播的工作，究竟我們要克服什么困難，我們的目的是什么，我們的目標(biāo)受眾在哪里，我們的長處是什么，企業(yè)希望這個(gè)廣告公司給他做什么。更重要的一點(diǎn)是預(yù)算以及要求的時(shí)間。有沒有得到企業(yè)受眾的注意，能不能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，表現(xiàn)方法是不是合適的，也要評(píng)估。  

　　說明評(píng)估的東西就是《簡報(bào)》，它必須是清晰的，內(nèi)容要聚焦在一起，而不是分散的，要體現(xiàn)出理想的想法和理性的希望，要包括策略實(shí)施，并且要有一個(gè)正確的開端，同時(shí)沒有個(gè)人的主觀判斷。  
   
　　客觀的創(chuàng)意評(píng)估，應(yīng)該經(jīng)過以下階段：第一，設(shè)立，充分的準(zhǔn)備(仔細(xì)閱讀簡報(bào))，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地方，確定意見決策者必須參加會(huì)議；第二，傾聽和闡述，認(rèn)真傾聽，必要的提問；第三，評(píng)估，要客觀用心，根據(jù)簡報(bào)項(xiàng)目逐一評(píng)估；第四，回饋，達(dá)到一致認(rèn)同以及對(duì)變更和下一步工作的共識(shí)。