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瓷都“疫碎”:德化外貿(mào)瓷企訂單下滑,轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)銷面臨激戰(zhàn)

發(fā)布:2020-7-20 10:30:08  來源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) [字體: ]

 

  黃玉璐 本報(bào)記者 孟慶偉 德化報(bào)道

  “行情不好,沒辦法。今年走出去,人家問你‘有沒有干活’;去年走出去,人家是問‘你一天能賺多少錢’。”

  坐在縣城一家茶具工坊內(nèi),福建省德化縣瓷工老陳一邊碼著瓷坯,一邊叼著煙說。他留著長(zhǎng)甲的手指粗壯毛糙,但用海綿拭去坯底的顆粒時(shí)卻輕輕柔柔。

  6月15日,廣交會(huì)在“云端”開幕,老陳本是這場(chǎng)盛事的幕后參與者,但今年,他是局外人。

  “我們從這么高的時(shí)候就天天玩泥巴了!”老陳的同事邊說邊用手比畫出半人高。

  仰賴天賜的泥土與傳承的技藝,在德化,全縣34萬人,超三分之一的人口從事陶瓷行業(yè),陶瓷產(chǎn)品80%以上外銷,有些家族世代做瓷,甚至很多工人整條生產(chǎn)線都能“包圓兒”。2019年1~11月,德化116家陶瓷業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值221.15億元,占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重的68.4%——再加上大批規(guī)模以下企業(yè),在德化,陶瓷產(chǎn)業(yè)是支柱。

  今年情況大有不同。此前多年,老陳都在外貿(mào)陶瓷廠工作,今年外貿(mào)廠停工不招人,他才在5月進(jìn)入現(xiàn)在的工坊。這意味著收入減少,通常,外貿(mào)廠工資按計(jì)件工作量算,1個(gè)月工資在5000~6000元,但現(xiàn)在的老板沒有按計(jì)件績(jī)效,每月工資“統(tǒng)統(tǒng)算5000元”。

  收入是少些,不過老陳很知足,畢竟他的妻子與同事的妻子原先都是當(dāng)?shù)卮笮屯赓Q(mào)陶瓷廠的工人,如今都待業(yè)在家看孩子。

  滴滴司機(jī)曾師傅更焦慮。上午八九點(diǎn),出行早高峰,他在德化縣城最熱鬧的街區(qū)繞了50多分鐘,才接到一單。這是他開網(wǎng)約車的第3年,今年,他明顯感覺到“開滴滴的人多了”。

  “外銷瓷廠沒訂單停工,內(nèi)銷茶具廠訂單沒那么多”,曾師傅說,疫情暴發(fā)以來,不少當(dāng)?shù)厝藳]工作,以為滴滴好賺錢,就租車或買車來加入行列,結(jié)果“很糟糕”,本身疫情期間出行需求就減少,再加上隊(duì)伍壯大,他“轉(zhuǎn)進(jìn)城區(qū)手機(jī)1個(gè)小時(shí)不響,繞到哪里都不響,接不到單,真的是很氣很郁悶”。

  送完一單客人,曾師傅又要在這座“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”的縣城兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。小山城的坡道起伏交錯(cuò),像千年瓷路的顛簸,也像德化人這半年來的心跡:迎來“零確診”的曙光,卻躲不過全球疫情大暴發(fā),預(yù)付款收到了,沒等發(fā)貨,地球另一端的客戶感染新冠肺炎去世了;內(nèi)銷市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),爆款復(fù)制能力驚人,單品利潤(rùn)按“分”來算。

  但這里依然是個(gè)說閩南語的地方。凡有閩南語處,皆能唱《愛拼才會(huì)贏》,就像歌里唱的:“人生可比是海上的波浪,有時(shí)起,有時(shí)落,好運(yùn),歹運(yùn),總嘛要照起工來行(總要扎扎實(shí)實(shí)繼續(xù)做)。”

  陶瓷易碎,生意“疫”碎,對(duì)德化的陶瓷人來說,全球疫情、商貿(mào)遇阻是“三分天注定”,多元發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)依然“七分靠打拼”,滔天巨浪中的親歷者們,試圖通過改變,將破碎的生意黏合、縫緊。

  外貿(mào)瓷企 榮損與共“世界陶瓷之都·德化”。

  從高速出口向德化縣城進(jìn)發(fā),率先迎客的5公里景觀長(zhǎng)廊上,最醒目的是“瓷都”大字招牌。

  這座閩南山區(qū)縣至今沒有通鐵路,但不妨礙她成為重要的陶瓷“世界工廠”。

  2015年,德化被聯(lián)合國(guó)世界手工藝?yán)硎聲?huì)授予“世界陶瓷之都”稱號(hào)。景德鎮(zhèn)、潮州、德化、醴陵在多年火熱的“瓷都”之爭(zhēng)中,許多德化陶瓷人認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)實(shí)至名歸。

  從盛唐興起到明代鼎盛,雖不如官窯顯赫,但德化外銷工藝瓷始終有一席之地,尤其以法國(guó)人驚嘆的“中國(guó)白”瓷器聞名。2017年,德化明代瓷塑家何朝宗的白瓷雕塑作品“渡海觀音”拍賣價(jià)達(dá)到1633萬元。在“南海1號(hào)”這艘“寶藏”南宋沉船中,考古人員發(fā)掘出大量產(chǎn)自德化的白瓷與青白瓷,甚至推測(cè)南海1號(hào)很可能從泉州港起航。

  陶瓷學(xué)家三上次男說:“古代東西方的文明交流是寫在中國(guó)陶瓷上的。當(dāng)時(shí)的中國(guó)茶葉喝了,絲綢爛了,抹去塵埃,昔日的中國(guó)陶瓷依然熠熠生輝。”千年后,大師名作仍在,德化外貿(mào)陶瓷企業(yè)的廠房里,有圣誕樹陶瓷擺件,也有國(guó)外政客的人形瓷偶,它們可能最終會(huì)擺在美國(guó)沃爾瑪、塔吉特等大型連鎖商超的貨架上,也可能在海外亞馬遜上被銷售一空。

  德化縣政府官網(wǎng)上也寫道:“陶瓷產(chǎn)品80%以上外銷,銷往190多個(gè)國(guó)家和地區(qū),是福建省十大重點(diǎn)出口縣(市)之一、全國(guó)最大的工藝陶瓷生產(chǎn)和出口基地。”

  不過,俱往矣,眼下,與全世界做生意,更意味著與全世界榮損與共。

  3月,美國(guó)疫情暴發(fā),那時(shí)起,麗春不停等待大洋彼岸華人客戶的音訊。春節(jié)前,這位美國(guó)客戶下了一筆金額五六十萬元的陶瓷擺件訂單,麗春的工廠已經(jīng)開始生產(chǎn)。疫情出現(xiàn)后,客戶曾說將訂單延遲3個(gè)月交付,但麗春幾次打越洋電話,他都沒有應(yīng)答。實(shí)在沒法,麗春又聯(lián)系他的業(yè)務(wù)員,得到的回答是:老板不懂怎么回復(fù),干脆統(tǒng)一不回復(fù)。

  這位客戶主要為美國(guó)商超供貨,在德化委托的生產(chǎn)廠商不止麗春一家。這是他們第二年開展直接合作,之前多年都通過第三方貿(mào)易代理公司,算是熟客。但老熟人也有失聯(lián)的時(shí)候,麗春內(nèi)心忐忑,尤其是她沒有收訂金,通常,買家一般要先將訂單全款的30%打到賣家的賬戶上,或者亮出信用保險(xiǎn)。

  不過總體來說,麗春和丈夫一同創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)的陶瓷廠還算幸運(yùn),他們的主要客戶來自德國(guó),“德國(guó)疫情控制得比較好,信用等級(jí)也高”,4月中旬就逐漸恢復(fù)貿(mào)易往來。

  受影響最大的是做意大利和美國(guó)線的工廠。

  “美國(guó)每天都新增確診上萬例,疫情還不知道什么時(shí)候能控制住。”主要出口意大利的陶瓷廠也郁悶,一位德化陶瓷商人透露,他的朋友在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)樹脂工藝品廠,最大客戶來自意大利,“預(yù)付款打了,貨還沒交,結(jié)果客戶自己得新冠肺炎過世了”。德化全縣共有超3000家陶瓷生產(chǎn)企業(yè),外貿(mào)生意尤以歐美市場(chǎng)為重,那里正是新冠肺炎疫情的重災(zāi)區(qū)。

  以往還有外國(guó)客人到德化談生意,麗春的會(huì)客室備了茶盤也備了咖啡機(jī),但今年“人都來不了”。4月,德化縣工業(yè)信息化和商務(wù)局副局長(zhǎng)在接受《福建日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示:“我們80%的陶瓷企業(yè)都做出口,根據(jù)調(diào)查情況,它們的外貿(mào)訂單金額普遍同比下降10%~20%。”當(dāng)?shù)匾患夷陝?chuàng)匯上億元的龍頭外貿(mào)陶瓷生產(chǎn)集團(tuán)一季度營(yíng)收降幅達(dá)到19%。

  總體來看,根據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù),今年1~4月,陶瓷類商品出口值較2019年同期減少102億元,降幅達(dá)到20.7%,在98章商品中,出口降幅超過20%的商品共17章。

  一位德化商人說道,這幾個(gè)月來,外貿(mào)廠面臨多重困境,延遲發(fā)貨、強(qiáng)制退單,訂單量也明顯下滑,部分工廠即使開工,“也只讓工人干半個(gè)月”, “30多萬個(gè)罐子貼了標(biāo)簽,發(fā)不出去,壓在倉庫里” 。

  積壓的瓶瓶罐罐等明年再賣?“倉庫租金也要錢!”麗春算了一筆賬,在德化,平均每月廠租是7元/平方米,幾乎與經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的泉州石獅持平。廠租一般三年一簽,每續(xù)簽一次,租金漲幅在每平方米5毛以上。麗春約4000平方米的陶瓷廠,年租金成本超過30萬元。

  傳統(tǒng)陶瓷工藝品生產(chǎn)依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè), “生產(chǎn)線的工人已經(jīng)能精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn),全公司員工50~60人。”麗春說,一年下來人工成本超300萬元,產(chǎn)品研發(fā)打樣按寸收費(fèi),一寸幾十塊。“瓷土原料每年都有漲,另外水電費(fèi)、稅費(fèi),國(guó)外大品牌還要求每年驗(yàn)廠驗(yàn)貨,這些費(fèi)用都是硬性支出。”滿打滿算,“我們還只算小企業(yè),每年至少要有1000萬元的產(chǎn)值和營(yíng)收才有賺頭吧?”

  外貿(mào)廠的日子不比二三十年前。上世紀(jì)80年代,一度中斷的德化窯火復(fù)燃。與十大國(guó)營(yíng)陶瓷廠坐鎮(zhèn)的景德鎮(zhèn)不同,當(dāng)時(shí),頗有經(jīng)商意識(shí)的德化民營(yíng)企業(yè)、家庭作坊重新轉(zhuǎn)起陶輪,加入“泥土換美金”的生意,結(jié)合國(guó)外節(jié)慶制作西洋陶瓷工藝品。

  1987~1998年間,全縣陶瓷企業(yè)職工從9414人到11萬,翻了11倍;總產(chǎn)值從3027萬元到38億元,翻了上百倍。

  “當(dāng)時(shí)外貿(mào)陶瓷有多好賺?‘窯改’之前,樹都要燒沒了!沒樹燒就燒柴油,甚至燒廢輪胎,黑煙臭氣熏天。”當(dāng)?shù)厝嘶貞浉G火興旺時(shí)的瘋狂景象,一年能燒掉10萬平方米以上的木材,整個(gè)山區(qū)縣的木材只夠燒9年。

  可如今,“上廣交會(huì)的展位要給貿(mào)易公司交錢,通過外貿(mào)代理公司要給傭金,”工廠承受較大壓力,即使恢復(fù)生產(chǎn),麗春依然如履薄冰:“沒訂單沒開工也就算了,開了工更是提心吊膽。”

  前景如何,麗春拿不準(zhǔn),擔(dān)心貨做完了發(fā)不出去,擔(dān)心訂單遲遲不來。通常,外貿(mào)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)先設(shè)計(jì)、打樣,將樣品在春秋兩季廣交會(huì)等展會(huì)上展出,或?qū)a(chǎn)品信息發(fā)送給熟客,國(guó)外客戶下一單,工廠做一單,今年做明年的單,尤其節(jié)慶陶瓷用品,從下單到收貨,整個(gè)生產(chǎn)交易過程為時(shí)至少半年以上。今年,廣交會(huì)從線下搬到線上,麗春心里還是沒底。

  讓一些德化當(dāng)?shù)厝藨n心的是,6月之后外貿(mào)企業(yè)或?qū)⒚媾R更多考驗(yàn):“現(xiàn)在還有企業(yè)在生產(chǎn)疫情前、去年10月下的單,到6月也陸續(xù)發(fā)完貨,如果疫情再發(fā)展下去,無單可做,情況可能更不樂觀。”

一家外貿(mào)陶瓷龍頭企業(yè)高管在開管理層會(huì)議時(shí)先打預(yù)防針:“保持樂觀態(tài)度,同時(shí)做好最壞打算。”在他看來,基于目前疫情和國(guó)際政治環(huán)境,部分國(guó)家之間的商貿(mào)關(guān)系和政治局勢(shì)依舊動(dòng)蕩,下半年,外貿(mào)環(huán)境有可能進(jìn)一步惡化。

  對(duì)外貿(mào)易畢竟是與國(guó)際政治高度關(guān)聯(lián)的生意,就像“以前俄羅斯這條線也特別好做,俄羅斯也有十二生肖,今年做明年的生肖,但美國(guó)經(jīng)濟(jì)制裁俄羅斯之后,訂單量一落千丈”,一位外貿(mào)陶瓷商人透露。

  內(nèi)銷市場(chǎng) 你死我活中國(guó)茶具城位于陶瓷古鎮(zhèn)三班,距離德化縣城中心不到6公里,網(wǎng)約車司機(jī)陳師傅不樂意去,“去的話要加5塊錢,因?yàn)椴杈叱潜容^偏,返程一般拉不到客人,疫情期間還算加的少了,平時(shí)要加10塊。”

  的確,不出陳師傅所料,5月16日,周六下午,這個(gè)被寄予厚望的全國(guó)最大陶瓷茶具市場(chǎng),幾乎是座“空城”。

  已投用的茶具城第一期項(xiàng)目占地292畝,主體4層的建筑超過6棟,中心是一個(gè)帶有音樂噴泉、2萬多平方米的大廣場(chǎng),街道三橫三縱,橫街兩邊有超過15家茶具及相關(guān)產(chǎn)品的商鋪,入駐20多家企業(yè)和客戶,主要接待批發(fā)商和游客。

  但遇到疫情,即使是周末,茶具城最熱鬧的是音樂噴泉,下午3點(diǎn)左右,噴泉隨著勁歌熱曲呼啦上升,嘩啦落下,水聲回蕩,駐足欣賞者不超過10個(gè)。第二熱鬧的是落葉,一陣山風(fēng)吹來,幾片干枯的樹葉與街道水泥地來回摩擦,沙沙作響。

  商鋪都開門營(yíng)業(yè),但一排里只有1家靠近茶具城入口的茶具店員工在忙搬貨。下午3點(diǎn)到4點(diǎn),1個(gè)小時(shí)內(nèi),茶具城終于迎來十來個(gè)自駕游客。

  走進(jìn)其中一家兼賣茶具、白酒器具和茶盤的商店,原本正對(duì)門口展示著一排帶有燈光和流水效果的電動(dòng)茶桌,現(xiàn)在“黯然失色”,店員說:“本來這里一到周末尤其是節(jié)假日一天都能接待十來撥兒客人和游客,現(xiàn)在周末一天才接待幾個(gè)客人,電動(dòng)茶桌干脆不插電不展示效果了。”

  外貿(mào)遇挫,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的思路與口號(hào)響徹德化,其實(shí),當(dāng)?shù)厝嗽缇烷_始探索國(guó)內(nèi)市場(chǎng),甚至已經(jīng)闖出一片天地,奈何疫情打擊是“推土機(jī)式”的。

  步入21世紀(jì),隨著人工成本上漲,德化當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)“地產(chǎn)化”——“瓷廠賺到錢老板就買地皮蓋廠房收租金”,地價(jià)貴租金高,本地瓷泥原料每況減少,同時(shí)中國(guó)加入全球貿(mào)易的進(jìn)度逐步規(guī)范,外貿(mào)市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加大,各項(xiàng)成本增加,尤其2008年的金融危機(jī)之后,眾多外貿(mào)陶瓷企業(yè)感到“生意越來越難做”。

  一些商人將視野轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)——德化屬閩南地區(qū),功夫茶傳統(tǒng)濃厚,當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的高嶺土含鐵量少,“土質(zhì)比景德鎮(zhèn)的都好”,尤其適合生產(chǎn)容易凸顯茶湯色澤的白瓷茶具。加之日用瓷、傳統(tǒng)瓷雕等品類也向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放,轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)銷逐步開始。2002年,德化當(dāng)?shù)卣呀?jīng)在縣城中心籌建容納四大類、近萬品種的商業(yè)“陶瓷街”。

  到2018年,德化有陶瓷茶具企業(yè)1200多家,以陶瓷茶具批發(fā)生產(chǎn)、貼牌代工為主,茶具產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量80%以上。2015年,德化三班鎮(zhèn)獲得“中國(guó)茶具之鄉(xiāng)”的稱號(hào),中國(guó)茶具城正是當(dāng)年由120多位本地陶瓷企業(yè)主眾籌建設(shè)的。2018年,這里舉辦了中國(guó)茶具文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),并成為新晉旅游展銷點(diǎn)。

  可是疫情及其“次生災(zāi)害”像盤山彎道上的泥石流,一下?lián)踝∪ヂ贰?/p>

  批發(fā)商的腳步被疫情牽絆,實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)仍在緩慢恢復(fù)。“上個(gè)月我吃什么狗吃什么,這個(gè)月狗吃什么我吃什么。”一位德化茶具商人自嘲,以往,春夏季是新茶熱銷季,茶具銷量和茶企合作訂單有所增加,但“今年沒有淡旺季之分,一直是淡季”。

  與此同時(shí),曾被稱為德化必去打卡點(diǎn)的“陶瓷街”,也略顯蕭條——5月16日,周六上午11時(shí)許,周末本是熙熙攘攘的陶瓷街行人甚少,沿主街兩側(cè)約90家陶瓷商店,有25家都處于關(guān)門或掛著“空店出租”的橫幅。

  一下空了二十幾家店,這在當(dāng)?shù)厝丝磥聿豢伤甲h。這條街屬于熱門地段,小店月租動(dòng)輒七八千、上萬元,“很多人想租,搶都搶不到,轉(zhuǎn)讓都能收一大筆轉(zhuǎn)手費(fèi)。”

  當(dāng)?shù)厝送嘎,陶瓷街的蕭條原因有三:一是游客、批發(fā)商因疫情大幅減少,二是沿河一岸面臨拆遷改造,三是“泉州賓館倒塌事件加快改造進(jìn)度,因?yàn)樘沾山诌`建不少”。3月7日,泉州市鯉城區(qū)新冠肺炎集中隔離點(diǎn)欣佳酒店倒塌,致29人離世,全福建開展安全生產(chǎn)建設(shè)工作,泉州是重中之重,德化縣內(nèi)大小陶瓷廠也經(jīng)歷“百日排查”,甚至停產(chǎn),“陶瓷工作室外搭個(gè)葡萄架都被拆,前門鎖著檢查人員都能從后門鉆進(jìn)廠”。這場(chǎng)“次生災(zāi)害”,不幸?guī)ё呱,也帶來營(yíng)商環(huán)境的改變。

  眼下,部分外貿(mào)陶瓷企業(yè)圖謀轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)銷,做國(guó)內(nèi)生意的陶瓷企業(yè)更“瑟瑟發(fā)抖”。身在內(nèi)銷市場(chǎng)的從業(yè)者深知,按照目前惡性抄襲、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),“本來內(nèi)銷盤子就那么大,外銷企業(yè)再進(jìn)來,價(jià)格戰(zhàn)打得更厲害了”。

  長(zhǎng)期以來,德化陶瓷行業(yè)飽受山寨抄襲、低端競(jìng)爭(zhēng)的詬病與困擾,外貿(mào)產(chǎn)品抄襲現(xiàn)象逐漸好轉(zhuǎn),“畢竟歐美市場(chǎng)很重視版權(quán)保護(hù),產(chǎn)品上架到國(guó)外連鎖大超市,一旦被發(fā)現(xiàn)抄襲,被起訴、被索賠,可能會(huì)賠得傾家蕩產(chǎn)”,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的山寨品屢禁不止。

  在德化一家陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)品牌宣傳工作的阿繁舉了個(gè)例子。今年,一款“荔枝果肉”遇熱水就會(huì)從黑色變成白色的樹脂茶寵在抖音等短視頻社交平臺(tái)上大火,“最開始,這款茶寵至少能賣五六十塊”,沒幾個(gè)月,德化大量茶具企業(yè)跟風(fēng)生產(chǎn),“展示小視頻在抖音快手上鋪天蓋地,結(jié)果越賣越便宜,現(xiàn)在9塊9就能買到一個(gè)”。

  實(shí)際上,這款茶寵由廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的在校生開發(fā)設(shè)計(jì),1月2日成品面世后已經(jīng)申請(qǐng)產(chǎn)品專利和版權(quán)。而在電商平臺(tái)上,變色荔枝茶寵價(jià)格從幾元到近百元不等,排名前列的商鋪發(fā)貨地均在福建泉州。

  驚人的復(fù)制能力,讓當(dāng)?shù)匾恍┯性瓌?chuàng)意識(shí)和能力的茶具企業(yè)“不敢出爆款”:“一個(gè)月賣1萬件以上的單品,很快就被抄襲,大家都在做,最后價(jià)格壓得很低,大家都沒錢賺。能做一款月銷售兩三千件、多賣幾個(gè)月的單品,就不錯(cuò)了。”版權(quán)糾紛在德化企業(yè)之間普遍存在,“我告過別人,別人也告過我”,最終多是不了了之。

  缺少文化附加值,卷進(jìn)無休止的價(jià)格戰(zhàn),一些中小內(nèi)銷陶瓷企業(yè)只能靠大批量生產(chǎn)、薄利多銷來存活,“一款小和尚茶寵,網(wǎng)上賣十來塊錢,但出廠價(jià)只有兩毛多,利潤(rùn)薄到按‘分’來算,一個(gè)單品賺幾分錢,所以一般一次性生產(chǎn)幾萬個(gè),再批發(fā)出去” 。

  一位從事10余年茶葉及用品銷售的經(jīng)理直言:“德化茶具產(chǎn)品的外觀保護(hù)不行哦,很難辦,現(xiàn)在仿得太厲害。目前德化最缺的,一個(gè)是設(shè)計(jì),一個(gè)是營(yíng)銷,其實(shí)生產(chǎn)能力是過剩的。” 他的茶具工廠也以貼牌生產(chǎn)和聯(lián)合開發(fā)為主,“沒辦法啊,現(xiàn)在新品開模成本高,我們只開發(fā)一部分。”

  面對(duì)山寨風(fēng)氣,當(dāng)?shù)卣⒎菬o動(dòng)于衷,早在2004年,德化縣就在全國(guó)首創(chuàng)版權(quán)本地免費(fèi)登記制度,廈門大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究團(tuán)隊(duì)在研究論文中指出,制度落地后,德化陶瓷企業(yè)績(jī)效顯著高于泉州市其他地區(qū)乃至景德鎮(zhèn)和醴陵的陶瓷企業(yè)。

  但司法對(duì)版權(quán)保護(hù)的力度有限,就在今年4月,德化法院又銷毀一批價(jià)值17萬元、共4310件的陶瓷侵權(quán)產(chǎn)品,壓路機(jī)碾過瓷杯瓷壺,剩一地七零八碎瓷片,正如上述論文所言:“常見的司法保護(hù)和行政保護(hù)基本屬于事后救濟(jì),且面臨著舉證難甚至贏了官司輸了市場(chǎng)的困境。”

  唯變不變 等待天明縣城山路坡頂,500多平方米“前店后廠”的工作室,是阿強(qiáng)在德化的一片凈土,他也將自創(chuàng)陶藝品牌命名為“凈土”。工作室臨街,陳列著他3年來試驗(yàn)出的陶瓷和繪畫作品,擺放著他精心伺候的仿生魚缸和茶席,菖蒲幽綠靜默地生長(zhǎng)。這里本是個(gè)別致的小展廳,但多數(shù)時(shí)候阿強(qiáng)都將卷簾門緊閉,在靠近門口的工作臺(tái)前,弓著背湊向燈光,一手端著茶杯生坯,一手用畫筆在坯上繪出心中的敦煌。

  好在,越來越多德化陶瓷從業(yè)者意識(shí)到,沒有鑲上文化創(chuàng)意與科技含量的金邊,無論有沒有疫情,“泥土換人民幣”的生意終將歸于塵土。唯有成為愿意改變的少數(shù)派,才有更好存活的可能。

  但改變像漫長(zhǎng)的進(jìn)化,牽連劇烈陣痛,夾帶難挨等待,意味短期犧牲,不等于完全換來市場(chǎng)認(rèn)可。但這一批敢于改變的少數(shù)派在德化逐漸壯大。

  15年前,阿強(qiáng)從江西景德鎮(zhèn)回到家鄉(xiāng)泉州,他畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),以陶瓷彩繪擅長(zhǎng),但德化當(dāng)?shù)厮囆g(shù)瓷以瓷雕塑燒為主,日用瓷裝飾以貼花為主,剛回家時(shí),阿強(qiáng)并無太多用武之地,“泉州沒這個(gè)市場(chǎng)”,干了近10年的設(shè)計(jì)才開始獨(dú)立創(chuàng)作,決心單干時(shí)只有“50塊錢身家”,靠10000元訂單預(yù)付款和同學(xué)接濟(jì)的30000元支撐,有半年的時(shí)間一窯接著一窯地砸殘次品。

  從好談藝術(shù)的景德鎮(zhèn),到“人人追爆款”的德化,阿強(qiáng)從水土不服到隔絕自如,他醉心為茶具賦予藝術(shù)生命,逐漸收獲獎(jiǎng)項(xiàng)和500平方米的小廠房。阿強(qiáng)坦言,疫情中,他不算存活自如,但仍有發(fā)貨,加入敦煌元素的設(shè)計(jì)與手繪,一個(gè)品茗杯的價(jià)格空間至少是普通產(chǎn)品的10倍。一年前,他設(shè)計(jì)的一款敦煌系列藝術(shù)手繪茶杯脫銷,單價(jià)超過600元。

  這半年,阿強(qiáng)迎來新變化——電商直播,不過他生性靦腆,面對(duì)鏡頭總是“尬聊幾分鐘就跑”,換能說會(huì)道的合伙人上陣。整個(gè)德化上下,大小廠商,都在擁抱這個(gè)變化,生怕在新賽道上被落下。

  直播只是變化中的一抹掠影。2010年之后,德化不少內(nèi)銷陶瓷企業(yè)步入電商時(shí)代,直至目前,德化是全國(guó)最大的陶瓷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地,陶瓷電商企業(yè)超過7500家,2018年交易額為106億元,占據(jù)全國(guó)80%的網(wǎng)上陶瓷茶具銷售市場(chǎng)。

  走進(jìn)茶具城的一家工廠展示門店,店員正在為前來洽談直播合作事宜的電商團(tuán)隊(duì)斟茶。盡管團(tuán)隊(duì)對(duì)直播的效益也不敢打包票,“做直播的越來越多,現(xiàn)在也不好做了。”但阿強(qiáng)的朋友張晨熠卻對(duì)直播得心應(yīng)手,疫情之前就嘗過甜頭。

  張晨熠琢磨柴燒陶藝已經(jīng)5年。這是一種堅(jiān)持古老木柴燒窯和追求自然落灰成釉的陶瓷制作技藝,往往一窯的成品率僅百分之六七十,每一件出品的釉色、紋路都有區(qū)別,是難以模仿的非標(biāo)品。作為千禧一代,張晨熠通過個(gè)人社交媒體自產(chǎn)自銷,從微博到優(yōu)酷,都有他的自媒體賬號(hào),用以展示創(chuàng)作過程、得意作品和山居生活。

  “疫情期間我的粉絲出不去就在家里泡茶”,這給了張晨熠大展身手直播帶貨的機(jī)會(huì),通過引導(dǎo),他有信心:“買我一個(gè)柴燒作品,我能給他湊一套。”試水直播1年多,張晨熠積累了小10萬粉絲,今年春天,他燒了一窯約四五百件的茶具、工藝擺件,還沒出窯就被預(yù)訂了一半。

  “只講專業(yè),不講故事”,這是他的直播宗旨,從何為柴燒,再講到燒窯過程中的還原、氧化反應(yīng),他試圖培養(yǎng)一批專業(yè)消費(fèi)者。他判斷,到現(xiàn)階段,消費(fèi)者已經(jīng)開始買專業(yè)產(chǎn)品、買柴燒技術(shù)、買手作人自己的語言。

  但培養(yǎng)專業(yè)粉絲,首先要有扎實(shí)的專業(yè)水平,這需要不斷磨煉,不懈改變。27歲的張晨熠網(wǎng)名是“泥半仙”,2014年,他從老家河南只身來到德化,就讀泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院陶瓷雕塑專業(yè),1年后靠拉坯的手藝積累到工作室的啟動(dòng)資金,獨(dú)自跑到縣城附近的山村,租下兩層臨山水泥屋,用2400塊磚搭起柴燒窯。

  “當(dāng)時(shí)全村人跟看猴似的看著我,隔壁大哥還帶著小孩來教育孩子,說‘不好好學(xué)習(xí)就跟叔叔學(xué)燒窯、做陶瓷”。臨到畢業(yè),張晨熠成了全班30個(gè)學(xué)生里唯一從事陶瓷行業(yè)、自創(chuàng)工作室并存活自如的。

  走到今天,張晨熠認(rèn)為,不僅要有時(shí)間積累,還要不停在生意人、手藝人、窯工各種身份間轉(zhuǎn)換。“每個(gè)人都應(yīng)該有危機(jī)感,有量的時(shí)候考慮質(zhì),有質(zhì)的時(shí)候也要考慮量,唯一不變的是變化。”這是5年來張晨熠創(chuàng)業(yè)的深刻感受,他相信施以技藝,泥土的價(jià)值才有所附麗,也見證這5年德化手藝人生存環(huán)境的變化——他周圍的柴燒工作室從不到5家到50余家,部分獲得了政府扶持。

  對(duì)久經(jīng)商場(chǎng)的德化外貿(mào)陶瓷人來說,改變與轉(zhuǎn)型是貫穿數(shù)十年企業(yè)歷程中的必經(jīng)選擇。

  二三十年前,做外貿(mào)產(chǎn)品的德化陶瓷廠雖多,但“真正出國(guó)、走出去了解別人文化的很少”,現(xiàn)任順美集團(tuán)總經(jīng)理鄭鵬飛成為較早一批出海者。他前往德國(guó)等歐美國(guó)家生活、考察,學(xué)成一口流利的英語和德語,“要改變傳統(tǒng)的思維認(rèn)知,去了解外國(guó)人的文化、生活方式,觀察之后就會(huì)發(fā)現(xiàn),耶穌誕生馬槽的人物擺設(shè)大有乾坤,南北歐的雪人水球也有形象差別”。

  多年來,德化也試圖改變單一依賴陶瓷產(chǎn)業(yè)的局面,尤其想依托千年陶瓷底蘊(yùn)和優(yōu)越生態(tài)環(huán)境,向文化旅游產(chǎn)業(yè)傾斜,特別是在2014年左右,德化陶瓷產(chǎn)值增速出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,其他陶瓷重鎮(zhèn)在迎頭趕上,包括一度衰微的景德鎮(zhèn)。

  盡管投入巨大,幾經(jīng)挫折,疫情將變革計(jì)劃全盤延誤,但拐彎變道的步履并未停歇,當(dāng)?shù)厝艘廊槐б云诖托判摹?/p>

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