2017年之前的兩三年內(nèi)，泛高安產(chǎn)區(qū)都會有幾家企業(yè)因資金鏈斷裂而停產(chǎn)（而這主要與銀行收緊信貸政策，民間融資難有關(guān)）。到如今，除了2014年倒閉的偉鵬陶瓷、新澳陶瓷兩家陶瓷企業(yè)因為生產(chǎn)線落后沒有被人接盤或者承租，以及2016年就因資金鏈斷而停產(chǎn)的鼎冠陶瓷因老板不愿轉(zhuǎn)讓而未盤活，該產(chǎn)區(qū)其他倒閉企業(yè)都被以承租或者收購的方式盤活。
 

▲高安產(chǎn)區(qū)內(nèi)被收購的某陶瓷生產(chǎn)基地，已重新盤活。

 
　　原新高峰陶瓷企業(yè)被瑞陽陶瓷企業(yè)全資收購，瑞雪陶瓷企業(yè)被華碩陶瓷集團全資收購，長城陶瓷企業(yè)被溫州老板收購，以及宜豐冠利陶瓷被佳宇陶瓷企業(yè)收購。
 
　　其他停產(chǎn)倒閉企業(yè)一部分是被原企業(yè)主拖欠了較大數(shù)貨款或者債務(wù)而選擇接盤，如宜豐億泉陶瓷、天朗陶瓷等都被債主接盤承包；另一部分則是被一些需要擴大產(chǎn)能的陶瓷企業(yè)老板接盤，如威臣陶瓷被新景象陶瓷接盤承包，中瑞陶瓷、瑞明陶瓷則被東方王子陶瓷企業(yè)承包等等。
 

　　倒閉企業(yè)生產(chǎn)線成“香餑餑”

　　高安產(chǎn)區(qū)自2011年后就提高了建陶企業(yè)的投資門檻，到后期，政府已經(jīng)不再接盤普通建陶企業(yè)的投資入駐，不再為現(xiàn)有企業(yè)批復(fù)擴建生產(chǎn)線的土地，以及提高企業(yè)擴建生產(chǎn)線的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
 
　　這讓一些現(xiàn)有土地規(guī)模無法擴建、原有生產(chǎn)線產(chǎn)能較小的企業(yè)限制了其擴大產(chǎn)能、完善產(chǎn)品系列的可能，因此，絕大多數(shù)的企業(yè)只能通過租賃生產(chǎn)線的方式來實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的擴大和完善，少數(shù)有實力的企業(yè)抓住了機會通過收購兼并的方式，擴大了企業(yè)規(guī)模。
 

▲高安一部分發(fā)展勢頭良好的大型企業(yè)仍有擴建新線的需求。

　　 
　　尤其是去年被高安政府因為環(huán)保原因關(guān)停生產(chǎn)線的陶瓷廠家，希望能夠租賃到合適的生產(chǎn)線來補充這些被關(guān)停的產(chǎn)能。一方面是有部分企業(yè)在其他生產(chǎn)線基地沒有充裕的土地用于擴建，更重要的因素是，隨著擴建新生產(chǎn)線的成本越來越高，銀行對企業(yè)的信貸政策收緊，有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)要擴建一條地磚生產(chǎn)線的投入資金在7000萬左右，這對當(dāng)前行業(yè)利潤空間在不斷壓縮而言，企業(yè)想要收回投資成本的周期拉長了。
 
　　與此同時，去年下半年以來，一些廣東、山東產(chǎn)區(qū)的陶瓷人也在江西產(chǎn)區(qū)尋找生產(chǎn)線來貼牌生產(chǎn)。
 
　　這一系列的因素使得這些倒閉企業(yè)留存下來的生產(chǎn)線則成了“香餑餑”。
 
 
　　收購還是租賃，如何權(quán)衡？
 
　　用2000萬撬動2個億的產(chǎn)值，而且還節(jié)省了建線周期，這是不少行業(yè)內(nèi)投資者看到的最佳投資模式，尤其是對于當(dāng)前政府提高企業(yè)辦廠門檻、建線成本太高而言。
 
　　其中，產(chǎn)區(qū)最好的案例就是東方王子陶瓷企業(yè)在一年內(nèi)先后“以租代購”的方式接手中瑞陶瓷和瑞明陶瓷，讓其從僅僅生產(chǎn)小地磚和瓷片的企業(yè)迅速發(fā)展成為擁有4條拋光磚和2條拋釉磚生產(chǎn)線的大企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了完善。
 
　　然而，對于絕大多數(shù)擁有穩(wěn)定產(chǎn)能的產(chǎn)區(qū)企業(yè)而言，對于這樣的投機行為表示不認(rèn)可和不公平。據(jù)記者了解，持這一觀點的企業(yè)更多是對部分租賃企業(yè)在產(chǎn)品價格定位、企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及政府對這類原已倒閉的企業(yè)被重新盤活生產(chǎn)線后，相關(guān)的制度不夠完善等方面存在擔(dān)憂。
 
　　瑞陽陶瓷集團總經(jīng)理陳春輝曾表示，大部分租賃生產(chǎn)線的廠家沒有過高的建線成本，這類企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)后希望快速占領(lǐng)市場，更多是采取低價傾銷的方式來搶占份額，在產(chǎn)品開發(fā)、市場維護等方面幾乎沒有投入，更別說品牌方面的投入。但是，穩(wěn)定型的企業(yè)除了計算生產(chǎn)線的折舊費，廠家對企業(yè)和品牌未來的發(fā)展和規(guī)劃也要有更多的考慮和投入，如市場保護、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品品質(zhì)和價格等等，這些都是企業(yè)做長遠(yuǎn)發(fā)展需要考慮和投入的項目。

▲2016年倒閉時的威臣陶瓷。

 
　　新景象陶瓷企業(yè)董事長喻國光在2017年成功租賃了廣東籍企業(yè)威臣陶瓷，盤活了該企業(yè)停產(chǎn)倒閉一年多的2條生產(chǎn)線。喻國光表示，不管是收購還是租賃生產(chǎn)線，最主要還是看接盤的是什么樣的企業(yè)或者老板，如果接盤的企業(yè)原本就已擁有穩(wěn)定的市場渠道和產(chǎn)品品牌，只是隨著企業(yè)未來發(fā)展的需要，需要尋找新的生產(chǎn)線來補充產(chǎn)能和產(chǎn)品系列，這類接盤的企業(yè)對產(chǎn)區(qū)和市場是沒有影響的。

　　喻國光在順利租賃了威臣陶瓷企業(yè)后，花了近半年的時間來處理此前該公司存在的相關(guān)員工工資等遺留問題的同時，也投入了較大的資金來檢修設(shè)備和增加相關(guān)的設(shè)備來滿足其生產(chǎn)要求，同時，公司還根據(jù)政府的相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行提升。
 
 
　　多家被收購企業(yè)均成功盤活并擴大
 
　　日前，記者從宜豐冠利陶瓷企業(yè)獲悉，該公司在2015年被江西佳宇陶瓷企業(yè)成功收購后，在去年下半年擴建了一條日產(chǎn)30萬片的西瓦生產(chǎn)線，目前該生產(chǎn)線即將建成投產(chǎn)。
 
　　2009年，太陽陶瓷集團成功并購了老牌建陶企業(yè)——新瑞景陶瓷企業(yè)，這也是產(chǎn)區(qū)成立以來的第一例成功并購案。經(jīng)過9年多的發(fā)展，新瑞景陶瓷企業(yè)在70后董事長劉春良的運營下，發(fā)展成已擁有2大生產(chǎn)基地，7條高規(guī)格的陶瓷生產(chǎn)線，目前還有一條大板生產(chǎn)線在擴建中。不僅僅如此，新瑞景陶瓷企業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展已在國內(nèi)建陶產(chǎn)區(qū)擁有一定的知名度和品牌效應(yīng)，同時，該公司也在產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新中走在了前列，如1.88千克的金剛微晶石、到星空納米石薄板再到當(dāng)前的負(fù)離子瓷磚等等。
 

▲一些收購或租賃倒閉生產(chǎn)線的企業(yè)，因此豐富了自身的產(chǎn)品體系。

 
　　截至目前，作為產(chǎn)區(qū)最大一起行業(yè)并購案，2015年4月，瑞陽陶瓷集團以4.52億元全資收購原新高峰陶瓷企業(yè)，經(jīng)過3年時間的發(fā)展和運營，新成立的沁園春陶瓷企業(yè)首先在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上就全部轉(zhuǎn)型升級，原有的5條生產(chǎn)線調(diào)整為拋釉磚、大理石、負(fù)離子瓷磚等高檔次的產(chǎn)品，另有2條高檔的低吸水率瓷片生產(chǎn)線還在擴建中。同時，在2016年底，沁園春陶瓷企業(yè)在原址上重新建設(shè)裝修了面積超3000平米的現(xiàn)代風(fēng)展廳。
 
　　2016年底，華碩陶瓷集團以1.5億元成功收購瑞雪陶瓷企業(yè)，收購結(jié)束僅僅一年多的時間，華碩陶瓷集團這家成立僅不到9年時間的年輕企業(yè)，無論是產(chǎn)能還是產(chǎn)品系列、甚至是品牌影響力均已躍居產(chǎn)區(qū)前列。而瑞雪陶瓷企業(yè)在華碩陶瓷集團的運營下，從過去2條生產(chǎn)普通拋光磚的生產(chǎn)線，已經(jīng)發(fā)展到擁有4條生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品系品種涵蓋大理石、現(xiàn)代仿古磚、瓷片以及拋光磚等系列。

▲華碩陶瓷企業(yè)超平釉生產(chǎn)線。

 
　　作為高安產(chǎn)區(qū)第一家跨區(qū)域收購的案例，2017年，佳宇陶瓷成功收購了同樣是生產(chǎn)西瓦產(chǎn)品的宜豐冠利陶瓷，彼時，就有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，佳宇陶瓷近些年專心深耕西瓦領(lǐng)域，取得了不俗的業(yè)績，企業(yè)資金實力雄厚，冠利陶瓷是“傍上大樹”好發(fā)展。僅僅距離收購不足一年的時間，該公司就傳出經(jīng)過去年下半年的緊張籌建，公司第三條日產(chǎn)能30萬片的西瓦生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，也再次驗證了當(dāng)時業(yè)界看好的這次并購案例。
 
　　這4家企業(yè)僅僅是泛高安產(chǎn)區(qū)比較典型的并購案例，同時，這幾家企業(yè)確實在現(xiàn)有老板的運作下發(fā)展和擴大。
 
　　同時，產(chǎn)區(qū)中還有其他一些案例，如三星、長城陶瓷兩家被溫州籍老板接盤后，也是獲得比較良性的發(fā)展。而另一些通過“以租代購”的方式接盤，有些也確實在接盤企業(yè)或者老板的運作下產(chǎn)品品質(zhì)在升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型，如金凱瑞陶瓷通過租賃的方式接受新中英陶瓷，擴充了金凱瑞陶瓷的產(chǎn)能和提升了品牌影響力，同時，也幫助新中英陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)線盤活和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。
 
　　當(dāng)然，也有個別倒閉企業(yè)的生產(chǎn)線被租賃后并沒有獲得比較好的發(fā)展，甚至是被多次轉(zhuǎn)租或者更換租賃股東。