這些努力顯然十分奏效，原本在這個(gè)龐大市場“水土不服”的微軟取得了各方面的重大突破。
   
　　蓋茨本人則對中國人才非�？春�，他多次來到中國并有濃厚的中國情節(jié)，他甚至向微軟亞洲研究院前院長李開復(fù)問過對方在北京怎么解決戶口的問題。他在中國受到了明星般的狂熱追捧，在中國最近一次有關(guān)其形象的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，選擇“喜歡”他的網(wǎng)民比例高達(dá)80%。

　　急流勇退

　　隨著個(gè)人公眾形象的好轉(zhuǎn)，蓋茨反過來成為微軟巨大的公共關(guān)系資產(chǎn)。但在今天，在與鮑爾默8年的權(quán)利交接準(zhǔn)備后，他全身而退。

　　“我不能再擋道了……我離開微軟的全職工作可以為其他人創(chuàng)造一個(gè)走到前臺(tái)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲译x開可以騰出一個(gè)真空地帶。我決心離開，給微軟一個(gè)新氣象。”蓋茨在退休日含淚說的這番話，讓鮑爾默感動(dòng)得淚流滿面。鮑爾默說：“我們無法對比爾言謝。比爾是創(chuàng)始人，比爾是領(lǐng)袖。微軟是他的孩子……我們獲得了一個(gè)巨大的、巨大的機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)會(huì)正是蓋茨為我們提供的。”

　　實(shí)際上，蓋茨并非完全退出，在一些重要的長期技術(shù)項(xiàng)目上，他還將發(fā)揮關(guān)鍵作用。畢竟，他仍然是一個(gè)“把技術(shù)視為宗教信仰一般”的人。

　　據(jù)《商業(yè)周刊》報(bào)道，退休的蓋茨對軟件沒有失去任何熱情。在談到新工作時(shí)，他表示，只會(huì)比現(xiàn)在更為深入地研究軟件，他將投入到2-3個(gè)他可能最起作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，其中就有網(wǎng)絡(luò)搜索。蓋茨同時(shí)聲明，在搜索團(tuán)隊(duì)，他只是一個(gè)顧問而非決策者。

　　7月1日以后，蓋茨將把80%的時(shí)間用于蓋茨-梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)工作，只用20%的時(shí)間處理微軟的事務(wù)。

　　與8年前“退居二線”不同的是，這一次，“蓋茨時(shí)代”確實(shí)結(jié)束了，鮑爾默和新的領(lǐng)導(dǎo)班子將獨(dú)立承擔(dān)微軟的發(fā)展重任。

　　蓋茨曾經(jīng)說過，“科技這個(gè)行業(yè)，沒有一家公司可以躺在榮譽(yù)和成功上面睡大覺，它充滿了太多的迂回曲折和起起落落。”曾經(jīng)冒失的微軟，如今正面臨進(jìn)入成熟期后進(jìn)一步高速發(fā)展的瓶頸。
　　
　　很難讓人想通的是，53歲的比爾·蓋茨在這個(gè)時(shí)候早早從他一手創(chuàng)建的微軟退休，究竟為什么？假如有朝一日微軟陷入困境，他也會(huì)像蘋果公司的喬布斯一樣殺回來嗎？有人說，他是想把“微軟”和“蓋茨”之間的等號(hào)徹底抹掉，讓微軟成為一個(gè)真正的品牌而非個(gè)人崇拜的符號(hào)。

　　也有人并不這么想。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在《比爾·蓋茨的意義》一文中說，現(xiàn)在，“將微軟同Google和Facebook放在一起，就好比看著老爸在維護(hù)其作為父親的尊嚴(yán)……蓋茨卻是將務(wù)實(shí)精神貫徹到底，在關(guān)鍵時(shí)刻選擇了急流勇退。”
　　
　　你可以愛他、討厭他，甚至恨他，但你永遠(yuǎn)都無法忽視他——這就是比爾·蓋茨的魅力。