同時(shí)，為了給藝術(shù)家提供全套、立體的服務(wù)，雅昌還打造了“雅昌藝＋”這個(gè)綜合服務(wù)品牌：以藝術(shù)家的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，提供藝術(shù)家個(gè)人數(shù)字資產(chǎn)管理、官方網(wǎng)站、作品認(rèn)證、出版、展覽在內(nèi)的一站式服務(wù)。目前，“雅昌藝＋”管理著3300多名中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)，它已成為中國(guó)藝術(shù)家創(chuàng)作和推廣過(guò)程中不可缺少的新型工具。

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期投入，雅昌藝術(shù)網(wǎng)從2006年起開(kāi)始盈利，其盈利模式主要是搭建資訊平臺(tái)以及網(wǎng)站廣告。由于目前雅昌藝術(shù)網(wǎng)已在業(yè)內(nèi)形成不可撼動(dòng)的地位，因此其每年的廣告收入可達(dá)上千萬(wàn)元。同時(shí)，雅昌積累的數(shù)據(jù)庫(kù)則是另一個(gè)可以搭建資訊橋梁的盈利渠道，目前萬(wàn)捷還在研究可行的收費(fèi)模式。

　　目前，無(wú)論是對(duì)藝術(shù)家還是藝術(shù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，雅昌都還停留在B2B的階段，在萬(wàn)捷的規(guī)劃中，未來(lái)雅昌將利用他們長(zhǎng)期積累的授權(quán)數(shù)據(jù)資源，開(kāi)發(fā)出各種B2C的應(yīng)用產(chǎn)品。

　　一個(gè)值得借鑒的例子是，日本新生代藝術(shù)家村上隆一個(gè)人就能為L(zhǎng)V帶來(lái)上億美元的收入。對(duì)于已經(jīng)擁有“中國(guó)藝術(shù)品瑞士銀行”的雅昌而言，未來(lái)又將是怎樣的呢？