在那樣一個(gè)環(huán)境中，我覺得什么都新鮮。”萬捷說。正是美光，讓萬捷開始對(duì)自己的專業(yè)產(chǎn)生了興趣。
   
　　美光十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，在那里的7年間，萬捷幾乎始終處于一種邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài)。在每一次的培訓(xùn)中，萬捷都會(huì)認(rèn)真做筆記，直到今天，他還保存著在美光第一天上培訓(xùn)課時(shí)用過的筆記本。

　　萬捷的勤奮也讓他成為在美光升職速度最快的人。從生產(chǎn)調(diào)度、組長、課長、生產(chǎn)部長，一直到董事，萬捷的職位一年一跳。隨著職位的提升，萬捷得到的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也越來越多，他還經(jīng)常被送到日方總部去上課。幾年下來，他做的培訓(xùn)筆記就存了好幾箱。同時(shí)，萬捷學(xué)以致用，為美光公司建立了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人員培訓(xùn)等重要管理體系，甚至在萬捷離職10年之后，美光依然在沿用他當(dāng)初建立的那套管理系統(tǒng)。

　　25歲那年，萬捷進(jìn)入了美光董事會(huì)，成為合資公司最年輕的董事——其他董事都在50歲以上。然而隨著時(shí)間的推移，萬捷漸漸發(fā)現(xiàn)了合資公司的缺點(diǎn)，這也是當(dāng)年很多合資公司都面對(duì)的問題。根據(jù)當(dāng)年的政策，合資公司的中方與外方在持股上必須對(duì)等，而在管理層的人選上也必須對(duì)半分，然而這種對(duì)等有時(shí)可能不看實(shí)力，而只是一種無奈的妥協(xié)。因此，雖然最后萬捷有機(jī)會(huì)擔(dān)任合資公司總經(jīng)理一職，但他還是決定離開，嘗試單飛的滋味。

　　“種地”的人
　　
　　對(duì)于1993年的創(chuàng)業(yè)，萬捷說，“剛開始也稀里糊涂的，我只是覺得自己有這個(gè)能力了，就決定嘗試一下，其實(shí)也是一邊學(xué)習(xí)一邊做。”

　　成立之初的雅昌，只有35名員工和幾臺(tái)借來的設(shè)備，最多只能算是一家小型制版企業(yè)。1995年，萬捷從一個(gè)在銀行任職的朋友那里得知，深圳中輕包裝印刷公司由于拖欠銀行貸款，經(jīng)營陷入困境。他意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)于當(dāng)年的印刷行業(yè)而言，設(shè)備是衡量一家公司實(shí)力的重要標(biāo)桿。當(dāng)時(shí)中輕公司擁有兩臺(tái)四色機(jī)、一臺(tái)雙色機(jī)和其他一些加工設(shè)備，硬件條件還算不錯(cuò)。

　　憑借之前在業(yè)內(nèi)積累的良好口碑以及個(gè)人信用，萬捷和中輕公司、銀行簽署了協(xié)議，由雅昌來負(fù)責(zé)中輕的債務(wù)償還，同時(shí)，中輕交由雅昌來經(jīng)營管理。

　　就這樣，雅昌通過債務(wù)重組的方式并購了中輕。之后的一年，萬捷又開始聯(lián)絡(luò)母校的實(shí)習(xí)工廠開展合作，并逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)北京印刷學(xué)院實(shí)習(xí)工廠的全面管理，使雅昌在幾年間就成長為跨地域的綜合性印刷公司。

　　其實(shí)，早年像雅昌一樣的普通印刷企業(yè)多如牛毛，但大多都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰或是被兼并。經(jīng)過幾年的發(fā)展，萬捷意識(shí)到，公司即使長得再大、再快，也只是一家傳統(tǒng)型的印刷公司，隨著市場(chǎng)飽和度的加深，門檻不高的低端包裝等普通印刷業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，隨之而來的將是利潤率的不斷下滑，企業(yè)的生存空間將越來越小。

　　萬捷將雅昌最初的生存狀態(tài)形容為“要飯吃”，作為一家普通的印刷公司，他們沒有資格去選擇什么。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，萬捷發(fā)現(xiàn)自己能耕種的空間越來越窄，他需要變成一個(gè)“種地”的人。

　　萬捷認(rèn)為，“印刷本身是一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)為誰服務(wù)，才是它的專業(yè)，因此，印刷是要有專業(yè)的。”然而，雅昌應(yīng)該為誰服務(wù)呢？

　　由于萬捷一直對(duì)中國藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展十分關(guān)注，雖然在上世紀(jì)90年代中期，中國的藝術(shù)市場(chǎng)尚未成型，但一些知名拍賣公司活動(dòng)的日漸興起卻引起了他的注意。