特別是專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)不適應(yīng)工作崗位的人員逐步進(jìn)行替換，盡快完善人才的流動(dòng)機(jī)制，將真正具有真才實(shí)學(xué)的人員充實(shí)到工作崗位上來(lái)，為國(guó)內(nèi)酒店財(cái)務(wù)管理逐步走向國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件。 
 
　　結(jié)論

　　比較國(guó)內(nèi)外酒店財(cái)務(wù)管理中差異，不代表國(guó)內(nèi)酒店財(cái)務(wù)管理存在巨大問(wèn)題，管理水平一塌糊涂。不可救藥．進(jìn)而全盤(pán)否定國(guó)內(nèi)酒店還存在的管理經(jīng)驗(yàn)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更不代表國(guó)外酒店財(cái)務(wù)管理全部就是高水平的、整齊劃一全是“優(yōu)等生”沒(méi)有任何缺陷。特別是由干國(guó)外酒店市場(chǎng)定位大都屬于團(tuán)隊(duì)、商務(wù)客人、中高檔消費(fèi)群體，國(guó)內(nèi)酒店尚占有大部或全部經(jīng)濟(jì)性酒店市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)中低檔消費(fèi)者市場(chǎng)，因此，國(guó)內(nèi)酒店仍有極大的市場(chǎng)需求空間，況且國(guó)內(nèi)的內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，也積聚了相當(dāng)?shù)墓芾韮?yōu)勢(shì)和集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，比如國(guó)內(nèi)已形成的上海錦江管理集團(tuán)和中量凱萊國(guó)際酒店集團(tuán)，現(xiàn)已擠入世界酒店集團(tuán)300強(qiáng)。其財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化水平的。比較的目的在于從中國(guó)大部分國(guó)內(nèi)酒店管理現(xiàn)狀去看，我們與國(guó)外酒店尚存在差異和不足。并促使我們?cè)鰪?qiáng)信心，逐步彌補(bǔ)自己的不足，從而逐步趕上，努力提高國(guó)內(nèi)酒店財(cái)務(wù)管理的總體水平、促進(jìn)其國(guó)際化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高國(guó)內(nèi)酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在“與狼共舞”的同時(shí)壯大自己。