李嘉誠對創(chuàng)業(yè)的舊部元老都有妥善處理：或勸退重要崗位，或盡其所能安排，或不斷提升，伴隨企業(yè)一起成長。
一個領(lǐng)導(dǎo)如何對待和自己一起打拼的故友舊臣，從中能夠看出他是具有情義、道義和恩義的人生態(tài)度，還是完全用利害觀對待人、取舍人。他對舊部的態(tài)度決定了今人的歸宿。簡單地說，就是這個領(lǐng)導(dǎo)人有沒有德，“容”夠不夠大。
一對夫婦相伴走過幾十年，別人向他們討教婚姻美滿之道，他們說，答案很簡單：只看對方的優(yōu)點(diǎn)，不看對方的缺點(diǎn)。
“好難啊！”不少年輕夫婦聽到答案驚嘆道。
看對方的優(yōu)點(diǎn)，記在心里，是念念珍愛；不看對方的缺點(diǎn)，不生煩惱，是真正地容納。看與不看中，透著感恩與關(guān)懷，也透著深愛和厚德。
領(lǐng)導(dǎo)者待人、用人又何嘗不是如此呢？
君子用人如用器。這是句古話，同樣透著“看”與“不看”的人生智慧。君子看人所長，用人所長。但是人都有各種各樣的習(xí)氣毛病，有所長, 亦有所短。君子要用人長，必容人短。
有一位高科技上市公司的總裁曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得過不俗的業(yè)績。但是由于自己修身的功夫不過硬，公司在市場中敗下陣來。
我曾多次和這位總裁交流，很欽佩他的才識。這位總裁是國內(nèi)知名高校的管理學(xué)博士，不光擁有才識，管理業(yè)績也讓人服氣。這家企業(yè)曾在某行業(yè)內(nèi)的軟件市場占壟斷地位，市場份額高達(dá)80％。但是，取得不俗的成績之后，這位總裁看人的眼光就有所不同了。公司兩位銷售主管在總裁懷疑和猜忌的目光下，很不自在。后來，二人被迫辭職加盟到競爭對手的公司去了。公司的一位核心技術(shù)人員因?yàn)橥锵тN售主管的流失，對總裁的做法有些保留意見�？偛糜X得，這名技術(shù)專家也越來越驕傲了吧？既然他的“驕傲”超過了總裁的容量，他的辭職也是順理成章的事情。銷售和技術(shù)部門關(guān)鍵人員的流失，為本來準(zhǔn)備退出這個行業(yè)的幾家公司帶來了生機(jī)。而這家原來的行業(yè)龍頭，卻面臨生死劫難。
李嘉誠說，自己的公司里現(xiàn)在有很多中國人和外國人，他們在自己的企業(yè)里已經(jīng)工作了三十多年，而且現(xiàn)在都身負(fù)重任。“我可以謙虛地講，他們在退休之前的最后一天還會在我的企業(yè)里，這對他們當(dāng)然是好，但是對我來說更好，因?yàn)閱T工的這個歸向的心是最難得的。”他說，留住他們的辦法很簡單：作為一個領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么？除了一個相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時怎么樣。人希望一輩子在企業(yè)中服務(wù)，最后得到什么，企業(yè)主有去想過嗎？這涉及一生的生涯規(guī)劃，一個家庭的規(guī)劃。一個5年以上的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點(diǎn)了。
不是李嘉誠團(tuán)隊(duì)的人沒有毛病或不良習(xí)氣，都是完人，而是李嘉誠德厚量大。
一次，在一個企業(yè)界聚會的飯局上，我注意到這樣一件事。當(dāng)時，在座的均為大企業(yè)的高層，香港華潤集團(tuán)副總喬世波和華潤研究部的負(fù)責(zé)人也在座。因?yàn)槿A潤集團(tuán)的規(guī)模十分龐大，所以喬世波也就成為大家關(guān)注的對象。一位企業(yè)老總舉杯向華潤研究部負(fù)責(zé)人敬酒，并向喬世波說：“喬總，我向你的屬下敬一杯酒。”喬世波立刻糾正說：“不是我的屬下，是我的同事。”我注意到，他這樣的糾正共有3次。
過后，我問喬世波，“這位研究部負(fù)責(zé)人實(shí)際就是你的屬下，你為什么還要認(rèn)真糾正呢？”他解釋說，“我們?nèi)A潤非常注重團(tuán)隊(duì)合作精神，并不看重權(quán)力和職位的差異。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系就是‘同事’，這些同事有獨(dú)立的分工，也有相對高級的領(lǐng)軍人物，但大家的合作是平等的。”
“平等肯定會使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的凝聚力，但還不足以使團(tuán)隊(duì)具備有效的戰(zhàn)斗力吧？”我問。
“當(dāng)然啦！”喬世波說。“要想建成一個能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，還必須逐步培養(yǎng)起四種基本素質(zhì)，我把這些素質(zhì)總結(jié)為四個‘相互’，就是相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持�？雌饋硎遣皇呛唵斡謽闼兀康S多人往往意識不到，或者意識到了也做不到。”
在我的要求下，喬世波就四個“相互”做了解析：
相互尊重。這里所說的尊重，絕不是部下對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也不是晚輩對前輩的尊重，而是最基本的“人格尊重”。它體現(xiàn)著一種平等，這種平等不因?yàn)橘Y格老、學(xué)歷高、出身好等等因素而傾斜。所有的人，都需要尊重。那種“自我優(yōu)越”、“不屑一顧”、“嗤之以鼻”等有損于他人尊嚴(yán)的情況，在團(tuán)隊(duì)里絕對不允許出現(xiàn)。尊重他人，和諧相處，這是團(tuán)隊(duì)得以形成的基礎(chǔ)。
