2004年3月的臺(tái)北陰雨綿綿，華碩電腦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)上卻人聲鼎沸，上萬人不畏風(fēng)雨昂首起跑。15年來歷經(jīng)坎坷的華碩首次舉辦如此大規(guī)模的活動(dòng)，一位向來不愛拋頭露面的長(zhǎng)者，興致勃勃踴躍出列，帶頭領(lǐng)跑了具有象征意義的1500米。
他邊跑邊叮囑同仁要跑得比他更快，“不然革職查辦”，結(jié)果個(gè)個(gè)都沖到了他前面。
1500米，15年，沒有人知道他跑過這段非凡路程時(shí)，內(nèi)心有著怎樣復(fù)雜的感受……
他就是華碩董事長(zhǎng)施崇棠，一個(gè)和顏悅色又寡言低調(diào)，形象氣質(zhì)酷似大學(xué)教授的人。他是這樣清瘦文弱，似有仙風(fēng)道骨而無多數(shù)名商巨賈的大腹便便，以至偶爾在街上看到這樣一個(gè)人時(shí)，你絕不會(huì)將他同世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)劃上等號(hào)。
——然而勿庸置疑的是，就是這樣一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的華碩集團(tuán)，2006年?duì)I收做到了1200多億人民幣，進(jìn)入了世界500強(qiáng)！
也正是這位IT巨擘的掌舵者，1995年毫無懼色地接受了巨無霸Intel挑戰(zhàn)，一舉擊毀Intel的主板霸主之夢(mèng)，同時(shí)戰(zhàn)勝美國(guó)企業(yè)Micronics，取而代之成為世界第一；而2008年在上海南匯可就業(yè)10萬人的IT生產(chǎn)基地竣工之時(shí)，他將再一次接近自己的“巨獅”夢(mèng)想——年?duì)I收達(dá)到2000億人民幣！——一個(gè)大陸民企想都不敢想的數(shù)字。
“千年暗室，一燈則明”，施崇棠有些常人不易懂的言論，但毫無疑問始終有一盞“明燈”在照亮他的胸膛，讓他豁然開朗，讓他文弱的外表下可以包藏一顆不易察覺卻無比強(qiáng)大的心。
四個(gè)“技術(shù)偏執(zhí)狂”
當(dāng)年大學(xué)生比爾·蓋茨拿著自己編的操作系統(tǒng)去IBM求證，是IBM無情的嘲笑鞭策蓋茨締造了日后的微軟帝國(guó)。這樣的企業(yè)還有甲骨文、思科、太陽微……驕傲的大象稍一疏忽，手里就溜走了一個(gè)又一個(gè)世界500強(qiáng)。
大象因其寵大而看不見腳下的金子，多少商界傳奇就誕生在了這些疏忽之中。
1989年春節(jié)剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個(gè)人忐忑不安地走進(jìn)了宏碁董事長(zhǎng)施振榮的辦公室，來向老板辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創(chuàng)業(yè)。聞知實(shí)情后施振榮心里難免有些失落，但他沒有開口挽留，他知道，留不住。
一個(gè)未來的世界500強(qiáng)，就這樣因?yàn)楹瓿灥氖韬龆_始萌芽。1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺(tái)北長(zhǎng)春路租下一間35平方米的公寓，投資1000萬臺(tái)幣(合250萬人民幣)創(chuàng)立了“專門為電腦主板制造廠進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)并收取顧問費(fèi)”的“小而美”的華碩。
童子賢四人為什么要專做電腦主板的研發(fā)生意？這同當(dāng)時(shí)臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)有什么關(guān)系？
原來在1985年前后，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows產(chǎn)品也開始銷售，兩者一結(jié)合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長(zhǎng)，全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了轟轟烈烈的大轉(zhuǎn)折時(shí)期。一直向全球供應(yīng)零配件的臺(tái)灣廠商，面對(duì)成倍涌來的利潤(rùn)達(dá)到100%的訂單，忙得汗流浹背，樂不可支。
于是，為主板廠做技術(shù)服務(wù)的華碩應(yīng)運(yùn)而生。
公司成立了，四個(gè)人到處推銷自己的業(yè)務(wù)，但帶回公司的都是壞消息，“滿地的黃金都來不及撿，誰還有閑暇來理睬我們？”當(dāng)時(shí)全球沒有一個(gè)人將主板視為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，沒有品牌，更沒有哪家廠商對(duì)主板的卓越品質(zhì)和未來設(shè)計(jì)當(dāng)回事。四個(gè)“技術(shù)的偏執(zhí)狂”毫不氣餒，一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室。“沒有人理解我們，我們就自己做出來給他們看！”
這種“不求大，先求好”的文化從此根植華碩，四人漸成“反向操作的異類”。甚至為了堅(jiān)持自己的理想，他們寧愿同客戶產(chǎn)生磨擦！曾經(jīng)占了早期華碩1/4業(yè)務(wù)的大客戶山汶，向華碩投下上千片訂單并要求短期交貨，以供應(yīng)俄羅斯。然而廖敏雄極力反對(duì)接單，認(rèn)為必須先經(jīng)過500片測(cè)試以保證品質(zhì)，因此無法短期交貨。
盡管山汶對(duì)華碩技術(shù)充滿信心，聲明不必測(cè)試，但當(dāng)時(shí)尚十分弱小的華碩團(tuán)隊(duì)，還是集體決定拒接這筆可使華碩“一夜暴富”的大單，還推薦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接單，氣得山汶董事長(zhǎng)劉根山當(dāng)場(chǎng)狠狠摔了電話。
——就是這種“崇本務(wù)實(shí)”到近乎瘋狂的工程師文化，讓華碩一開始就向全球IT技術(shù)的制高點(diǎn)發(fā)起了沖刺。
這一切，仿佛同施崇棠無關(guān)。但有意思的是，這四個(gè)人在宏碁時(shí)同為施崇棠的下屬和學(xué)生，技術(shù)淵源不言自明。他們辭職時(shí)曾力邀施崇棠一道出走創(chuàng)業(yè)，但時(shí)值宏碁內(nèi)部危機(jī)，身為宏碁創(chuàng)始人和技術(shù)核心的施崇棠此時(shí)離開不太合適。由于這四位愛將當(dāng)時(shí)積蓄較少，他特別提供了60%的資金(600萬臺(tái)幣)給予鼓勵(lì)支持。
從此華碩與施崇棠之間的紐帶，就千絲萬縷地解不開了。
