不過，最初并無意參與華碩創(chuàng)始工作的施崇棠，為什么最終還是選擇離開宏碁與四名學(xué)生“會師”？這一放在別處不可思議的情節(jié)，再次真實地發(fā)生在了華碩身上。而緣由，與華碩蹣跚學(xué)步所遇的困局緊密相關(guān)。

    華碩初入市場一路高舉高打，第一年即營收2.3億臺幣，1991年猛增至14億，1992年21.8億，但1993年突然停滯不前，基本與上年持平為23億。四人感到，企業(yè)已在發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、市場策略、人才儲備等方面遭遇到了瓶頸，無論怎么踩油門也感到力不從心。他們在辦公室里無休止的爭吵甚至引起了員工的“憤怒”；更嚴(yán)重的是，他們明顯察覺遇到了一個強(qiáng)勁對手——這個對手不是別人，正是自己的老師施崇棠！

    事實上，隨著這四人離開宏碁，他們與施崇棠的同事師友關(guān)系，也已經(jīng)被競爭潛規(guī)則催生了幾分無奈的僵持與對立。在市場上“狹路相逢”，變成雙方無可回避的沖突。

    與Intel的全面合作，是IT廠商必爭的榮耀和制高點。有一年雙方都在美國拉斯維加斯參加國際計算機(jī)展，童子賢事先打聽到施崇棠將于第二天早晨八點與Intel主管舉行會議，于是立即與同事半夜急電至Intel主管下榻的賓館，輾轉(zhuǎn)查到房間，與對方敲定一大早七點先一步進(jìn)行會議，試圖搶下宏碁的生意。隨時緊盯老師的動向?qū)ζ?ldquo;攔截、圍堵”，成了多年來華碩團(tuán)隊最重要的任務(wù)；萬一落后一步，也得隨后跟上“滅火消毒”。

    時日一久，童子賢心想：“干脆把老師請出山，一勞永逸。”這一來，競爭對手的最強(qiáng)大，就能變成自己的最強(qiáng)大。

    為了爭取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴”在施家不肯離去的紀(jì)錄。或是誠意感動，或是本就相互欣賞，成就更大事業(yè)的理想終于使施崇棠點頭允諾。1994年初，年屆42歲的施崇棠終于辭去宏碁個人計算機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理之職，遂了童子賢等四人當(dāng)年的心愿，出任年輕華碩的董事長兼總經(jīng)理。

    從此，華碩進(jìn)入了一個嶄新的時代！

    之后十來年時間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多個項目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強(qiáng)。他曾說“這是一個龍的時代”，那么無疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時代傳奇”。

    不過誰也沒料到，施崇棠這個不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁風(fēng)的“最不像CEO的CEO”，身上卻暗藏了一股令人折服的堅韌和霸氣，他說：“要生存得好，就要做到最犀利最尖銳！”

    一來到華碩，這個著名的“技術(shù)狂人”就對企業(yè)經(jīng)營思路進(jìn)行了全面調(diào)整，制定了上文所述的市場策略后，他進(jìn)一步理清戰(zhàn)略，他問大家：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？”眾人不知。施崇棠說，這就對了，問題里面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。

    爭取世界第一，不但要重視短期利益，更要學(xué)會“下長棋、比氣長”，要比所有對手考慮得更長遠(yuǎn)，更能堅持；同時企業(yè)素質(zhì)需要全面提高，在堅持“崇本務(wù)實”的工程師文化的同時實行“精兵主義”，一邊廣蓄業(yè)內(nèi)精英，一邊從高校大量收進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。他說：“企業(yè)組織中人才絕不可偏廢，有如棋局中將、士、象、車、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。”然后他年復(fù)一年親自上講臺，對員工進(jìn)行專業(yè)原理和業(yè)務(wù)素質(zhì)的“魔鬼訓(xùn)練”……

    華碩就這樣朝著理想堅韌不斷地“長跑”，終于鍛造出一副強(qiáng)健的體魄。

    到1995年，華碩營收增至78.7億新臺幣。