不過(guò)，最初并無(wú)意參與華碩創(chuàng)始工作的施崇棠，為什么最終還是選擇離開(kāi)宏碁與四名學(xué)生“會(huì)師”？這一放在別處不可思議的情節(jié)，再次真實(shí)地發(fā)生在了華碩身上。而緣由，與華碩蹣跚學(xué)步所遇的困局緊密相關(guān)。

    華碩初入市場(chǎng)一路高舉高打，第一年即營(yíng)收2.3億臺(tái)幣，1991年猛增至14億，1992年21.8億，但1993年突然停滯不前，基本與上年持平為23億。四人感到，企業(yè)已在發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、市場(chǎng)策略、人才儲(chǔ)備等方面遭遇到了瓶頸，無(wú)論怎么踩油門(mén)也感到力不從心。他們?cè)谵k公室里無(wú)休止的爭(zhēng)吵甚至引起了員工的“憤怒”；更嚴(yán)重的是，他們明顯察覺(jué)遇到了一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手——這個(gè)對(duì)手不是別人，正是自己的老師施崇棠！

    事實(shí)上，隨著這四人離開(kāi)宏碁，他們與施崇棠的同事師友關(guān)系，也已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)潛規(guī)則催生了幾分無(wú)奈的僵持與對(duì)立。在市場(chǎng)上“狹路相逢”，變成雙方無(wú)可回避的沖突。

    與Intel的全面合作，是IT廠商必爭(zhēng)的榮耀和制高點(diǎn)。有一年雙方都在美國(guó)拉斯維加斯參加國(guó)際計(jì)算機(jī)展，童子賢事先打聽(tīng)到施崇棠將于第二天早晨八點(diǎn)與Intel主管舉行會(huì)議，于是立即與同事半夜急電至Intel主管下榻的賓館，輾轉(zhuǎn)查到房間，與對(duì)方敲定一大早七點(diǎn)先一步進(jìn)行會(huì)議，試圖搶下宏碁的生意。隨時(shí)緊盯老師的動(dòng)向?qū)ζ?ldquo;攔截、圍堵”，成了多年來(lái)華碩團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)；萬(wàn)一落后一步，也得隨后跟上“滅火消毒”。

    時(shí)日一久，童子賢心想：“干脆把老師請(qǐng)出山，一勞永逸。”這一來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最強(qiáng)大，就能變成自己的最強(qiáng)大。

    為了爭(zhēng)取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴”在施家不肯離去的紀(jì)錄。或是誠(chéng)意感動(dòng)，或是本就相互欣賞，成就更大事業(yè)的理想終于使施崇棠點(diǎn)頭允諾。1994年初，年屆42歲的施崇棠終于辭去宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理之職，遂了童子賢等四人當(dāng)年的心愿，出任年輕華碩的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

    從此，華碩進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代！

    之后十來(lái)年時(shí)間，施崇棠讓華碩迅速增長(zhǎng)了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，并有多個(gè)項(xiàng)目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強(qiáng)。他曾說(shuō)“這是一個(gè)龍的時(shí)代”，那么無(wú)疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時(shí)代傳奇”。

    不過(guò)誰(shuí)也沒(méi)料到，施崇棠這個(gè)不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔和，甚至有些弱不禁風(fēng)的“最不像CEO的CEO”，身上卻暗藏了一股令人折服的堅(jiān)韌和霸氣，他說(shuō)：“要生存得好，就要做到最犀利最尖銳！”

    一來(lái)到華碩，這個(gè)著名的“技術(shù)狂人”就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了全面調(diào)整，制定了上文所述的市場(chǎng)策略后，他進(jìn)一步理清戰(zhàn)略，他問(wèn)大家：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個(gè)？”眾人不知。施崇棠說(shuō)，這就對(duì)了，問(wèn)題里面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒(méi)，唯有“世界第一”這一條路可走。

    爭(zhēng)取世界第一，不但要重視短期利益，更要學(xué)會(huì)“下長(zhǎng)棋、比氣長(zhǎng)”，要比所有對(duì)手考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更能堅(jiān)持；同時(shí)企業(yè)素質(zhì)需要全面提高，在堅(jiān)持“崇本務(wù)實(shí)”的工程師文化的同時(shí)實(shí)行“精兵主義”，一邊廣蓄業(yè)內(nèi)精英，一邊從高校大量收進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。他說(shuō)：“企業(yè)組織中人才絕不可偏廢，有如棋局中將、士、象、車、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。”然后他年復(fù)一年親自上講臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)原理和業(yè)務(wù)素質(zhì)的“魔鬼訓(xùn)練”……

    華碩就這樣朝著理想堅(jiān)韌不斷地“長(zhǎng)跑”，終于鍛造出一副強(qiáng)健的體魄。

    到1995年，華碩營(yíng)收增至78.7億新臺(tái)幣。