就在施崇棠對華碩轟轟烈烈全面再造的同時，世界IT格局也在發(fā)生巨大變化。

    隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)對社會生活的影響，世界IT潮流隆隆推進(jìn)；同時席卷而來的低價競爭又使各板塊利潤變薄，于是越來越多的大廠奮勇進(jìn)入電腦主板制造行業(yè)，爭搶這塊還算誘人的蛋糕。

    1995年全球IT巨人Intel突然宣布大舉進(jìn)軍主板產(chǎn)業(yè)，第一年要出貨1000萬片，并且重點出擊中高端市場。大敵當(dāng)前，施崇棠與臺灣所有主板廠老板一樣，感到脊背發(fā)涼，手心冒汗！——幾乎占據(jù)全球70%市場份額的臺灣主板企業(yè)，即將面臨生存危機。

    世界主板業(yè)形成以來最重大的一次歷史事件爆發(fā)了。

    猶如一群螞蟻平日里相安無事平靜爭食，突然間一只巨大的恐龍闖了進(jìn)來，各廠家豈止是驚慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰有能力逃過這一劫難，大家紛紛以“Intel風(fēng)暴”來形容這次產(chǎn)業(yè)沖擊。

    Intel主板的高價定位，與同做中高端主板的華碩直接產(chǎn)生了沖突，一場面對面的陣地戰(zhàn)已是黑云壓城。“當(dāng)時業(yè)內(nèi)都認(rèn)為華碩必是這次風(fēng)暴的最大受害者，也有不少人勸我說，Intel太厲害了，不要與他們作對。”施崇棠平心靜氣地回憶著這場驚心動魄的往事，“但我認(rèn)為考慮這些都已沒有用，唯一的出路是迎接挑戰(zhàn)。”

    施崇棠非常執(zhí)著地認(rèn)為，以技術(shù)為根本，找到一個精準(zhǔn)的市場策略，加強自身企業(yè)的抗風(fēng)險能力并聯(lián)合其他企業(yè)一起上，再以臺灣企業(yè)慣有的效率、成本和彈性優(yōu)勢，綜合評判，他覺得自己不一定會輸。

    于是，有人很快萌發(fā)了“大打集體戰(zhàn)”的念頭，立即得到臺灣各路英雄的響應(yīng)。集體戰(zhàn)的策略是“圍魏救趙”——當(dāng)時臺灣主板業(yè)已在國際市場占有相當(dāng)份額，每年向Intel采購的微處理器數(shù)量大約占Intel總出貨量的70%，顯然這是Intel被臺商掌控在手的軟肋，只要大家同心協(xié)力集體“叛變”，全部向Intel陣營以外的廠家采購微處理器，Intel就將被釜底抽薪，甚至面臨滅頂之災(zāi)！

    Intel只要一進(jìn)攻，就會被“反噬”！“集體戰(zhàn)”的構(gòu)想立即被各路廠家付諸實施，一場四面楚歌的“人民戰(zhàn)爭”開始讓Intel感到手忙腳亂，滋味難受。領(lǐng)軍企業(yè)宏碁與康柏共同支持Mips公司的R處理器，其他廠商也開始停止向Intel采購，華碩則考慮到與Intel的密切合作關(guān)系，采取溫和策略迂回成立了“崇碩科技”，從側(cè)面專事采購升揚(Sun)Sparc微處理器，頗有有意向Intel展示其應(yīng)變能力的意味。

    一場硬碰硬的“陣地戰(zhàn)”變成了飄忽不定被攻擊要害的“游擊戰(zhàn)”，Intel不敢掉以輕心，終于打消了大舉進(jìn)軍主板的念頭。一場大戰(zhàn)平息下來，臺灣眾廠商毫發(fā)未損，皆大歡喜。

    然而此時，真正的大贏家華碩，卻在人們驚愕的注視下浮出了水面——

    原來，當(dāng)時全球主板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊是美國的Micronics，Intel宣布做主板之后，過去Micronics手里最穩(wěn)定的大單Gateway2000被投給了Intel，Intel退出主板后，這個大單卻一去不返了。Micronics元氣大傷，一蹶不振，很快跌下霸主寶座。

    而華碩的客戶卻忠心耿耿，不但一家未失，華碩還狠狠發(fā)了一筆“戰(zhàn)爭財”。“過去IT巨人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普發(fā)現(xiàn)了與眾不同的華碩，決心成為全球IT第一大廠商的惠普也希望借助華碩的高品質(zhì)和高速度，占有更大的市場。因此在1996年，惠普將其巨量主板訂單交給了華碩……”

    拿著惠普這塊大大的敲門磚，華碩打開更多國際大廠的門。從此，華碩的發(fā)展就像脫韁的野馬一騎絕塵，銷售遍布全世界。華碩不但擊毀了Intel主板領(lǐng)域的霸主之夢，還將Micronics徹底拉下了老大寶座，在1996年底一躍成為國際知名的主板第一品牌，和全球最大的主板廠商，營收做到了133.3億臺幣。

    這一年，華碩上市，成為“股王”。

    最大的一次挫敗

    華碩究竟是一個什么樣的企業(yè)？

    據(jù)說有兩種理解方式——

    一種是“爭”，體現(xiàn)為骨子里的“無止境追求世界第一”。華碩團隊對技術(shù)狂熱癡迷，每到外地出差見到新奇的電子產(chǎn)品，總要買來拆解研究；甚至施崇棠為了工作不吃午飯，為了翻閱資料在高速路上把車開得左右搖晃！正是這樣的執(zhí)著，才使華碩形成技術(shù)世界一流、產(chǎn)品開發(fā)速度快而品質(zhì)高、市場定位準(zhǔn)確而堅定、團隊執(zhí)行力具有軍隊作風(fēng)等可圈可點的競爭籌碼。

    另一種是“不爭”，體現(xiàn)為做人做事的謹(jǐn)慎穩(wěn)健及溫和隨性。施崇棠崇本務(wù)實，堅持“控制即時成本”不玩財務(wù)杠桿，手里總是有數(shù)百億的流動資金；同時他將經(jīng)營企業(yè)視為“修行”，磨練意志為他人著想，出差時甚至參與輪流做飯。一次因觀點不同忍受了一個小股東兩三個小時的吵鬧而始終面帶微笑。他就這樣溫和而堅定，帶兵帶心。

    華碩文化，就是施崇棠影響下的這群人，在爭與不爭之間達(dá)成的平衡。

    1997年，華碩開始多元化經(jīng)營做筆記本電腦。雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來的第一款產(chǎn)品又厚又重。童子賢回憶說，同行多半都瞧不上眼，甚至引為笑談。但華碩初涉此領(lǐng)域的目的非常簡單：“試水。”所以這臺抱著試驗心態(tài)研發(fā)、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品盡管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時瞄準(zhǔn)高端，結(jié)果一試水居然賺了！而通常，一家公司切入筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，沒有兩三年打拼是不能贏利的。

    華碩從決策到財務(wù)的穩(wěn)健風(fēng)格，由此可見一斑。