自認(rèn)“草根”的丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏在2007年上演了現(xiàn)代版“灰姑娘與水晶鞋”，讓這個“草根”品牌成功融入“主流社會”    

　　1月12日，07-08賽季CBA全明星賽前夜，“首屆CBA安踏裝備設(shè)計(jì)大賽頒獎典禮”在成都舉辦，“CBA安踏裝備設(shè)計(jì)大賽就是要讓CBA的草根球迷為我們的CBA設(shè)計(jì)戰(zhàn)靴、全明星戰(zhàn)袍及總冠軍T恤。”這是主辦者的想法，這個參與性極強(qiáng)的活動，也更突出了安踏的“草根”想法。

　　“草根文化”，是創(chuàng)始人丁志忠認(rèn)定的品牌精神，安踏從來不是藍(lán)海企業(yè)，哪怕在“藍(lán)海戰(zhàn)略”最為流行的2006年，也從未打算尋找自己的藍(lán)海。“藍(lán)海很小，但是安踏要做紅海中最大的。”他對《商務(wù)周刊》說。

　　自認(rèn)“草根”的丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏集團(tuán)在2007年上演了現(xiàn)代版“灰姑娘與水晶鞋”的故事，上市、奧運(yùn)營銷戰(zhàn)，簽約NBA明星，一系列眼花繚亂的運(yùn)作，讓這個“草根”品牌成功融入“主流社會”。

　　CBA贊助商

　　“清醒”這個詞語很適用于形容37歲的福建人丁志忠。他非常明白自己企業(yè)的品牌定位和產(chǎn)品定位，也正因如此，他知道怎樣抓住眼前的機(jī)會，也知道為將來做怎樣的準(zhǔn)備。

　　在沒有贊助CBA之前，安踏更像個休閑品牌，而到了2007年7月在香港上市僅僅15天，市值就達(dá)到209億港元，也讓安踏擁有了投資者認(rèn)可的專業(yè)形象。這個形象正是通過籃球，特別是通過贊助CBA中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽樹立起來的。

　　但是，時(shí)間倒回到2004年，并沒有多少人看好CBA的商業(yè)前景。那時(shí)四處尋找知名體育品牌贊助的CBA還在商業(yè)經(jīng)營的起跑線上，CBA聯(lián)賽的主辦方中國籃球協(xié)會先后找到了當(dāng)時(shí)中國體育用品市場上的前三名，但均被拒絕。

　　2004年11月，安踏與CBA簽署了一份長達(dá)4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為CBA聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動裝備贊助商。如今，CBA已經(jīng)成為了中國最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽，而伴隨著CBA的成長，CBA賽場上不僅出現(xiàn)了大量的安踏場地廣告，球員身上的球衣球鞋也都印上了安踏的紅色商標(biāo)。

　　你可以說，安踏與CBA最初的合作是因?yàn)樗鼪]有當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)前三甲那么多資源可供選擇，但是，從此后三年多丁志忠的幾步棋可以看出他對這個平臺的認(rèn)可。

　　簽約的第二年，2005年新的賽季，丁志忠就決定投入大成本進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，為2005-2006新賽季開發(fā)“王者系列”專業(yè)籃球鞋。

　　為確定這種籃球鞋的規(guī)格，安踏研究人員配合賽事人員，記錄、分析并且調(diào)查了20場CBA籃球比賽里所有的運(yùn)動細(xì)則──跑步、跳躍、強(qiáng)對抗、單腳或雙腳站立、變向、急停等等。他們還向運(yùn)動員和教練員們請教，在特定的位置上，哪些動作和技巧對取得勝利是至關(guān)重要的；隊(duì)醫(yī)們還會告訴研究人員，什么樣的腳部運(yùn)動會帶來最大的損傷。

　　安踏成立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)“運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”并配備了專業(yè)人才，專門從事人體力學(xué)和產(chǎn)品功能的研究。專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍讓“王者系列”籃球鞋的研發(fā)非常順利。