三款分別命名為“豹派”、“獅派”、“鷹派”的戰(zhàn)靴運用了安踏的自主技術“芯技術(A-Core)”，不僅大大提高CBA專業(yè)運動員的彈跳能力，同時做到劇烈運動中吸震效果最好，給腳踝、腳掌絕佳的保護。鞋面采用全粒面真皮，加強鞋子的透氣性和包腳性，內(nèi)襯材料采用一種防霉抗菌絨面襯里，這種透氣、排汗的材料不僅讓雙腳更舒適，而且能讓高強度比賽后腳底“冷靜”下來，避免出汗球鞋發(fā)散的異味。還有中掌的TPU承托盤盡職盡責，在關鍵位置提供良好支持，不僅增加了鞋的牢固度，還可以有效防止啟動和急停時扭傷雙腳。這些技術得到了CBA的官方認可，三款籃球鞋出現(xiàn)在CBA隊員奔跑跳躍的腳上。

　　賽場之外，為培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是“CBA與我共成長公益計劃”第一個積極響應和支持的捐贈者，捐贈了100萬元人民幣及價值200萬元的安踏產(chǎn)品，該項目的資金用以援建希望小學、CBA希望圖書室、CBA希望體育室或籃球場等公益項目。

　　因為對CBA項目的良好運作，2006年，安踏如愿和CBA再簽訂了6年的合同。而在這個基礎上，安踏要更高地起跳，目標：NBA。

　　從CBA到NBA

　　“2007年6月29日，我們開始全球路演，而引入火箭的投資作為基石投資者在6月27日就定了下來。”安踏品牌管理中心總監(jiān)徐陽對記者回憶說，“火箭這樣在國內(nèi)享有較高知名度的NBA球隊，一方面可以給安踏品牌帶來人氣，另一方面，雙方有機會合作更好。”

　　休斯敦火箭隊老板萊斯利·亞歷山大一直看好中國市場，2002年姚明登陸NBA加盟火箭隊，亞歷山大下定決心要賭一把“中國概念”。目前的火箭俱樂部價值從2億美元增值翻番到4億美元，亞歷山大初嘗中國甜頭，決定再接再厲。

　　國內(nèi)的體育用品公司中，李寧公司是簽約NBA球員的第一家，先有達蒙·瓊斯，后有大鯊魚奧尼爾，之后還有火箭的海耶斯。匹克則在2006年巴蒂爾被交換到火箭隊之后與之簽約。

　　安踏也擠進了火箭隊小小的更衣室里。2007年9月，亞歷山大向安踏舉薦了斯科拉，安踏隨之順利與之簽約。“亞歷山大成了安踏的免費球探。”徐陽笑稱，如果沒有他的斡旋協(xié)調(diào)，安踏不可能只靠與斯科拉經(jīng)紀人的Email和電話聯(lián)系，就基本敲定了斯科拉的代言草簽。在火箭確定引進弗朗西斯后，安踏同樣先人一步，簽下弗朗西斯。

　　2007年11月9日，丁志忠與徐陽飛抵休斯敦。在第二天火箭和雄鹿比賽的“YY大戰(zhàn)”(姚明和易建聯(lián))前，宣布了安踏簽約斯科拉的新聞，并在第二天的比賽后宣布安踏和火箭結(jié)成四位一體的“戰(zhàn)略合作伙伴”，從廣告、球員、籃球鞋和訓練營角度，深度整合CBA和NBA。

　　徐陽介紹說：“安踏還簽下了火箭隊的教練阿德爾曼以及非常適應阿德爾曼‘普林斯頓’戰(zhàn)術體系的邦齊·維爾斯。”

　　更重要的是，丁志忠和徐陽要做的不僅僅是來到NBA，還要將安踏已經(jīng)有的資源和NBA整合起來，那就是CBA。安踏需要在兩個比賽間來一次乘法。安踏的方法是，通過火箭的季前賽訓練營幫助國內(nèi)有潛質(zhì)的籃球運動員成長。具體的計劃是，幫助國內(nèi)有潛質(zhì)的運動員在夏季加盟“CBA安踏星銳火箭訓練營”，面對面接受阿德爾曼的指導，以及斯科拉、弗朗西斯和維爾斯的“陪練”。反過來，獲得訓練營特訓、實力提高的這些運動員在國內(nèi)聯(lián)賽的精彩表現(xiàn)，又會讓安踏的CBA贊助顯得專業(yè)且有更多營銷機會。