明確網(wǎng)絡銷售邊界條件后，為了將小傷口護理主題做深做透，強生將自己所有的產(chǎn)品以網(wǎng)店的形式，設立邦迪專題，并且以邦迪為站點主題，使之成為經(jīng)銷商與消費者的一個溝通平臺”，所有的營銷流程自然就沿著這互連網(wǎng)上悄然展開。

　　邦迪的舉動，似乎挑起了白藥更大的競爭欲望。2006年，白藥總裁王明輝在周密的考察后，為其白藥創(chuàng)可貼制定了一套更具有競爭意義的方案。首先，云南白藥創(chuàng)可貼是“藥字號”產(chǎn)品，不同與邦迪的“械字號”產(chǎn)品，2006年春，云南白藥在CCTV—1、CCTV—5等強勢媒體上開始了廣告攻勢，讓消費者明白其功效。

　　一輪轟炸之后，當年云南白藥創(chuàng)可貼的銷售就提升了50%以上。對此，白藥并不滿足，2006年5～8月，白藥又連珠炮地在國內(nèi)主要經(jīng)濟類媒體上用第三視角，巧妙地告訴消費者這樣一個事實：邦迪是不含藥創(chuàng)可貼，云南白藥是含藥創(chuàng)可貼。這樣的宣傳，在從根本上動搖了消費者對邦迪的信任。這一年，白藥創(chuàng)可貼完成功突圍，與邦迪分庭抗禮。

　　2008年初，云南白藥創(chuàng)可貼所占市場份額實現(xiàn)反超，邦迪似乎在中國市場大勢已去。經(jīng)過7年的努力，云南白藥終于拿下中國創(chuàng)可貼市場“老大”寶座，邦迪壟斷中國創(chuàng)可貼市場的歷史就此被改寫。

　　華麗的一戰(zhàn)

　　2008年11月劉靜嫻正式升任強生消費品（中國）總裁。劉靜嫻榮任后，立即著手制訂新的競爭計劃。

　　根據(jù)最新消息透露，邦迪正著手進行一種含藥產(chǎn)品的開發(fā)，并且一旦開發(fā)成功，將會對原有的不含藥創(chuàng)可貼實施價格轟炸策略，而一旦這種產(chǎn)品開發(fā)成功，將會采取飽和式市場報復性策略，對白藥進行報復性打擊，而相關的傳言是，邦迪正和同仁堂、桐君閣等中國本土百年老字號洽談，是不是于其市場策略相關，還有待觀察。一旦推出這項計劃，白藥賴以自成品類的含藥闖可貼還能否堅持市場第一的桂冠，尚未可知。

　　云南白藥集團絲毫不敢懈怠。其提出的“千店計劃”，圖謀在中國建設數(shù)千個同樣風格藥店，把全國30多個省數(shù)百個縣“連鎖”成網(wǎng)，建立萬家以上的連鎖藥店，這種預謀不但將徹底打破白藥創(chuàng)可貼的銷售，還會以新的經(jīng)濟增長模式帶動白藥集團的的超長規(guī)發(fā)展。

　　2009年初，在雙方暫時按兵不動之下，一股股未來的行業(yè)潛流，正待噴薄而出。無論這場戰(zhàn)爭在2009年將以何種方式繼續(xù)，七年間，云南白藥的劍走偏鋒，以及強生邦迪的從容應對，已經(jīng)給我們提供了一個令人眼花繚亂的市場競爭案例。