明確網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售邊界條件后，為了將小傷口護(hù)理主題做深做透，強(qiáng)生將自己所有的產(chǎn)品以網(wǎng)店的形式，設(shè)立邦迪專(zhuān)題，并且以邦迪為站點(diǎn)主題，使之成為經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的一個(gè)溝通平臺(tái)”，所有的營(yíng)銷(xiāo)流程自然就沿著這互連網(wǎng)上悄然展開(kāi)。

　　邦迪的舉動(dòng)，似乎挑起了白藥更大的競(jìng)爭(zhēng)欲望。2006年，白藥總裁王明輝在周密的考察后，為其白藥創(chuàng)可貼制定了一套更具有競(jìng)爭(zhēng)意義的方案。首先，云南白藥創(chuàng)可貼是“藥字號(hào)”產(chǎn)品，不同與邦迪的“械字號(hào)”產(chǎn)品，2006年春，云南白藥在CCTV—1、CCTV—5等強(qiáng)勢(shì)媒體上開(kāi)始了廣告攻勢(shì)，讓消費(fèi)者明白其功效。

　　一輪轟炸之后，當(dāng)年云南白藥創(chuàng)可貼的銷(xiāo)售就提升了50%以上。對(duì)此，白藥并不滿足，2006年5～8月，白藥又連珠炮地在國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體上用第三視角，巧妙地告訴消費(fèi)者這樣一個(gè)事實(shí)：邦迪是不含藥創(chuàng)可貼，云南白藥是含藥創(chuàng)可貼。這樣的宣傳，在從根本上動(dòng)搖了消費(fèi)者對(duì)邦迪的信任。這一年，白藥創(chuàng)可貼完成功突圍，與邦迪分庭抗禮。

　　2008年初，云南白藥創(chuàng)可貼所占市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)反超，邦迪似乎在中國(guó)市場(chǎng)大勢(shì)已去。經(jīng)過(guò)7年的努力，云南白藥終于拿下中國(guó)創(chuàng)可貼市場(chǎng)“老大”寶座，邦迪壟斷中國(guó)創(chuàng)可貼市場(chǎng)的歷史就此被改寫(xiě)。

　　華麗的一戰(zhàn)

　　2008年11月劉靜嫻正式升任強(qiáng)生消費(fèi)品（中國(guó)）總裁。劉靜嫻榮任后，立即著手制訂新的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃。

　　根據(jù)最新消息透露，邦迪正著手進(jìn)行一種含藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且一旦開(kāi)發(fā)成功，將會(huì)對(duì)原有的不含藥創(chuàng)可貼實(shí)施價(jià)格轟炸策略，而一旦這種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，將會(huì)采取飽和式市場(chǎng)報(bào)復(fù)性策略，對(duì)白藥進(jìn)行報(bào)復(fù)性打擊，而相關(guān)的傳言是，邦迪正和同仁堂、桐君閣等中國(guó)本土百年老字號(hào)洽談，是不是于其市場(chǎng)策略相關(guān)，還有待觀察。一旦推出這項(xiàng)計(jì)劃，白藥賴以自成品類(lèi)的含藥闖可貼還能否堅(jiān)持市場(chǎng)第一的桂冠，尚未可知。

　　云南白藥集團(tuán)絲毫不敢懈怠。其提出的“千店計(jì)劃”，圖謀在中國(guó)建設(shè)數(shù)千個(gè)同樣風(fēng)格藥店，把全國(guó)30多個(gè)省數(shù)百個(gè)縣“連鎖”成網(wǎng)，建立萬(wàn)家以上的連鎖藥店，這種預(yù)謀不但將徹底打破白藥創(chuàng)可貼的銷(xiāo)售，還會(huì)以新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式帶動(dòng)白藥集團(tuán)的的超長(zhǎng)規(guī)發(fā)展。

　　2009年初，在雙方暫時(shí)按兵不動(dòng)之下，一股股未來(lái)的行業(yè)潛流，正待噴薄而出。無(wú)論這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在2009年將以何種方式繼續(xù)，七年間，云南白藥的劍走偏鋒，以及強(qiáng)生邦迪的從容應(yīng)對(duì)，已經(jīng)給我們提供了一個(gè)令人眼花繚亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例。