一旦這些員工的意志和企業(yè)不相符時，他們就會成為企業(yè)前進的阻力。企業(yè)之外，群雄逐鹿，資源之爭愈演愈烈。供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，無不影響著企業(yè)的生死。企業(yè)如果不主動控制，必將受制于人，進而舉步維艱，最終淪落為任人羞辱的紙老虎。
   
　　失去牽引的風(fēng)箏，雖然能飛得更高飄得更遠(yuǎn)，但是它已經(jīng)不屬于放箏人了；何不將箏線加粗放長，然后將其緊緊拽在手里，讓風(fēng)箏在自己的天空里，按自己的意志飛出自己想要的美麗？

　　企業(yè)管理，猶如放風(fēng)箏；控制之妙，大抵如此。

　　二、格力，控制出來的強者

　　格力，中國空調(diào)第一品牌，世界空調(diào)冠軍LG最有資格的挑戰(zhàn)者。

　　在黑猩猩群落中，只有獨裁，沒有民主。若是談民主，猩群首領(lǐng)的命令就不會屢試不爽；若是談民主，遇到強敵時，就不會有“黑猩猩敢死隊”舍命御敵；若是談民主，黑猩猩群落就會出現(xiàn)該誰去覓食的持續(xù)爭論而全都活活餓死。

　　沒有民主，只有執(zhí)行——執(zhí)行上級或者自己的意志，這是黑猩猩群落生存、發(fā)展的關(guān)鍵。猩群首領(lǐng)一聲令下，黑猩猩們各就其位，各司其職，在最短的時間內(nèi)盡自己最大的努力，義無反顧地執(zhí)行首領(lǐng)的命令。

　　義無反顧地執(zhí)行，是黑猩猩群落稱霸幾內(nèi)亞叢林的主要原因，同時也是格力縱橫江湖、屢戰(zhàn)屢勝的秘訣。如果將格力電器比喻成有序、高效的黑猩猩戰(zhàn)斗群落，那么這個群落的首領(lǐng)就是朱江洪和董明珠。

　　作為格力的領(lǐng)軍人，朱江洪和董明珠不容許格力人以任何借口，推遲工作指令的執(zhí)行，不容許格力人私自更改工作指令的執(zhí)行內(nèi)容。格力聘請員工，是為了創(chuàng)造效益的，并不是用來推動民主進程的。按工作指令執(zhí)行，犯了錯誤，可以得到原諒；但是拒絕執(zhí)行的或不按工作指令執(zhí)行的，必是格力不需要的。

　　在此過程中，控制起到了監(jiān)督執(zhí)行和修正執(zhí)行的重要作用——這就是格力成功的關(guān)鍵。

　　嚴(yán)格控制，格力的選擇

　　從朱江洪到董明珠，格力兩任掌門人，面臨著不同的歷史環(huán)境，背負(fù)著不同的歷史使命，但他們都手執(zhí)嚴(yán)格控制的利器，義無反顧地朝著世界冠軍的目標(biāo)前進。

　　嚴(yán)格控制，使兩個虧損企業(yè)變成了格力王國

　　提起格力電器，就不能不提格力電器的創(chuàng)始人朱江洪。

　　1988年，朱江洪回到故鄉(xiāng)珠海，先后任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、珠�？照{(diào)器廠廠長。朱江洪接手這兩個企業(yè)時，它們都是虧損企業(yè)，且處于倒閉邊緣。朱江洪發(fā)現(xiàn)，這兩個企業(yè)不僅經(jīng)濟效益不好，而且人心渙散，毫無紀(jì)律性可言。經(jīng)過調(diào)查，朱江洪基本弄清了企業(yè)虧損的緣由。在這兩個企業(yè)里，員工拿的錢不多，就是一百來元錢，而且企業(yè)也沒有給員工布置具體的工作任務(wù)，于是，幾乎所有的員工都視這份工作如兼職一般，在外面倒賣點小商品，所得的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)支付的固定工資。

　　思前想后，朱江洪總算弄明白了事情的關(guān)鍵所在——缺乏管理，缺乏控制。