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整體管理:企業(yè)家的管理理論

發(fā)布:2011-4-7 14:28:56  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]
  企業(yè)家不相信均衡

  主流的均衡經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種最佳的資源配置機(jī)制,可以使資源自動(dòng)流向產(chǎn)生最高效益的地方,直到資源價(jià)值均等化。但是,這種說(shuō)法沒(méi)有注意四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

  第一,資源效益何處最大,這是必須經(jīng)人分析判斷的。這個(gè)判斷過(guò)程其實(shí)就是投機(jī)。

  第二,當(dāng)眾多當(dāng)事人同時(shí)判斷某種商品或證券值得購(gòu)買時(shí),將導(dǎo)致資源配置的高度不平衡,會(huì)形成追漲殺跌的正反饋效應(yīng),使市場(chǎng)一會(huì)兒過(guò)度繁榮,一會(huì)兒又過(guò)度蕭條。

  第三,由于正反饋效應(yīng)的存在,還可以人為地制造漲跌假象,使單純的投機(jī)向欺詐發(fā)展。

  第四,無(wú)論是貨幣資本,還是礦產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源、信息資源、交通資源等等,在空間上的分布都是高度不均衡的,形成了某種中心-外圍式的等級(jí)秩序。這種空間上的不平衡和時(shí)間上的周期性波動(dòng),使投機(jī)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤(rùn)的首要方式。

  20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)向新自由主義,各種政府管制被陸續(xù)解除,原來(lái)只能在一國(guó)范圍內(nèi)有限活動(dòng)的金融資本,現(xiàn)在可以在全球范圍內(nèi)流動(dòng),尋找或制造不平衡,從中漁利。其力量之大,入一國(guó),則一國(guó)興;出一國(guó),則一國(guó)衰。炒完了石油,炒白糖;炒完了白糖,炒精銅;炒完了精銅,炒橡膠。所到之處,物價(jià)狂漲狂跌,制造大批一夜暴發(fā)的富翁,也生產(chǎn)更大數(shù)量的倒霉蛋。從事實(shí)物生產(chǎn)的企業(yè)和國(guó)家常常成為這種國(guó)際金融大鱷的囊中之物。中航油新加坡公司的陳久霖正是在這種翻云覆雨的油價(jià)波動(dòng)中成為國(guó)際資本的獵物,一下子虧損45億元!英國(guó)百年老牌銀行巴林銀行,也是由一位新加坡交易員的判斷錯(cuò)誤而虧損12億美元,不得不宣告破產(chǎn)。

  因此企業(yè)家們都是善于辨別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的,亦即善于投機(jī)的。投機(jī)是在高度不確定、非均衡的市場(chǎng)中,利用政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、消費(fèi)的時(shí)間差和空間差來(lái)獲利。

  和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最明顯特點(diǎn)就是高度不確定。所以,人們把經(jīng)商辦企業(yè)叫“下海”,正因?yàn)楹V械娘L(fēng)浪巨大。正當(dāng)人們沉浸于經(jīng)濟(jì)繁榮,把工資和物價(jià)的上升看做自然現(xiàn)象時(shí),一場(chǎng)大蕭條就到來(lái)了;正當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)奄奄一息時(shí),某種新技術(shù)的出現(xiàn)又使它突然成為市場(chǎng)的寵兒;正當(dāng)一個(gè)地區(qū)習(xí)慣了高工資時(shí),企業(yè)忽然紛紛撤離,商店相繼倒閉,失業(yè)率急劇上升,工資急劇下降。

  唯有信念和意志可以穿透未來(lái)

  我們經(jīng)常談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略。我們知道,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、整體性的籌劃和指導(dǎo)。

  可是,長(zhǎng)期而言,一切都是不確定的。整體來(lái)看,無(wú)論多大的企業(yè)也是局部的、渺小的。渺小的企業(yè)要穿透未來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、法律的巨大不確定性,加上管理層的動(dòng)蕩和調(diào)整、自身意志和精力的盛衰起伏,這一切才是企業(yè)戰(zhàn)略的困難所在。許多號(hào)稱企業(yè)戰(zhàn)略的東西,其實(shí)只不過(guò)是“走一步、看一步”,“摸著石頭過(guò)河”罷了。許多所謂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,其實(shí)只不過(guò)是事到臨頭,不得不改弦更張而已。

  因此,什么樣的企業(yè)家具備戰(zhàn)略頭腦?唯有信念和意志。意識(shí)到麥當(dāng)勞可以發(fā)展到全球各地的是一位快餐業(yè)的外行,當(dāng)時(shí)已經(jīng)53歲的奶昔機(jī)推銷員克羅克。

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