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《孫子兵法》與企業(yè)危機(jī)管理

發(fā)布:2011-3-10 14:30:27  來源: 第一鋼鐵網(wǎng)  [字體: ]
  企業(yè)的成敗就是用人的成敗,這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)中演變了不少成功與失敗的先例。而一個(gè)企業(yè)家要建立自己的商業(yè)王國(guó),首先要有完善的體制,既要能適應(yīng)公司的運(yùn)作,又能有助于公司發(fā)展的體制;其次要做到唯才是用,以勢(shì)擇人,以不能為能之根本,更要懂得“欲成就一等事業(yè),必得一等人才”之道理。

  四、查漏補(bǔ)缺,以守為攻

  孫子兵法有“先為不可勝”的防守反擊思想。孫子兵法中說“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”意思是說:“先設(shè)法創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì),使自己處于不可戰(zhàn)勝的地位,然后來等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時(shí)機(jī)。要做到不可戰(zhàn)勝,關(guān)鍵在于自己創(chuàng)造充分的條件;至于敵人能否被我戰(zhàn)勝,在于敵人是否犯錯(cuò)出現(xiàn)可乘之機(jī)。
 
  孫子認(rèn)為:“故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之?dāng)∫病?rdquo;孫子兵法強(qiáng)調(diào)的“立于不敗之地”是一種非常高明的說法,因?yàn)閼?zhàn)略的目的是達(dá)到目標(biāo),如果能以最小的代價(jià),獲取最大的成果,即是最好的方式。在主動(dòng)進(jìn)攻之前,先要做好防御,立于不敗之地,而后抓住打敗敵人的機(jī)會(huì),這顯示了中國(guó)人獨(dú)到的智慧。要達(dá)到目標(biāo),并能把自己的損失減少到最低限度,一定要先站在一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上,這也就是孫子兵法中所說的“無死地”,這是戰(zhàn)爭(zhēng)的最高原則。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理何嘗不是如此呢?從防御策略開始,先為不可勝。其實(shí),很多危機(jī)的產(chǎn)生都是由于管理者在決策時(shí)未能深思熟慮,決定得太倉猝,結(jié)果項(xiàng)目一啟動(dòng)才發(fā)現(xiàn)問題,結(jié)果為時(shí)已晚。

  企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵,其前提是對(duì)情報(bào)信息收集,而是否及時(shí)收集到充分、相關(guān)的信息是決策的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是以采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)配為主線的物流,以訂單、客戶管理為主線的商流,以銷售結(jié)算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為主線的資金流,以員工各項(xiàng)人事基本數(shù)據(jù)、員工進(jìn)、轉(zhuǎn)、退、離等日常人事異動(dòng)為主線的人流相互作用的結(jié)果,而企業(yè)的信息流是物流、資金流、商流、人流聯(lián)系的紐帶,因此無論是企業(yè)決策還是日常經(jīng)營(yíng),都要抓住信息情報(bào)這一關(guān)鍵。決策不但要掌握充分的內(nèi)外信息,而且要有效分析,做到知己知彼,才能正確決策,以防止危機(jī)的產(chǎn)生。
 
  五、知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  商戰(zhàn)策略的制定失當(dāng)經(jīng)常是產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)的關(guān)鍵所在,孫子說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,就是說在具體的決策過程中,必須做到了解自身和對(duì)手的優(yōu)劣,以求取得最佳的效果。它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:

  1、客觀了解企業(yè)自身

  企業(yè)要正確估計(jì)自己的實(shí)力,清醒了解自身優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短,把自己有限的資源用在最能發(fā)揮作用的地方。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)所擁有的與可以運(yùn)用的資源都是有限的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商機(jī)很多,但不是每個(gè)商機(jī)都能為本企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

  2、認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  惟有深刻了解和分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能“以已之長(zhǎng),攻人之短”,取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。要像對(duì)自己企業(yè)那樣把對(duì)方的每一個(gè)環(huán)節(jié)都摸透,并與自己企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,看清雙方優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),善于針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際狀況,制定相應(yīng)的策略。

  3、掌握環(huán)境的變化

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