“行，辛苦了，你去吧。”我回答。

　　“黃總”，王師傅趁機(jī)也說：“我鬧肚子，得去上個(gè)廁所。”

　　“去吧，去吧，上廁所能不批嗎。”我笑著說。

　　一時(shí)間，除我之外，會(huì)議室里只剩下目瞪口呆的李師傅。

　　這個(gè)風(fēng)波過去，公司里再?zèng)]人找我理論加工資的事了。不過我明白，漲工資問題無法永久回避，早晚得想法解決。根據(jù)二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，我的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資，公司還是負(fù)擔(dān)得起。另外80%的普通員工工資則根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨緣吧。通過近幾年的情況看，華廈85%的骨干員工都比較穩(wěn)定，公司經(jīng)營沒有產(chǎn)生大的波折。

　　我是四川人，四川人愛打麻將，而且喜歡打一種叫“血戰(zhàn)到底”的麻將，即使打到只剩最后兩家，也一定要分出個(gè)輸贏來。

　　制度不夠，經(jīng)驗(yàn)來湊。面對(duì)繁瑣而情況復(fù)雜多變的日常管理，像我這樣的中小企業(yè)主，就需要有點(diǎn)四川人打麻將“血戰(zhàn)到底”的精神。每天的問題層出不窮，兵來將擋，水來土掩，處理這些問題既需要大智慧，也需要小聰明。這就是我們這樣的中小企業(yè)賴以生存的特點(diǎn)。