“多維坐標(biāo)”多么好地概括！多維坐標(biāo)也可以理解為一個(gè)“磁場(chǎng)”或“道場(chǎng)”，也可以就簡(jiǎn)單地稱(chēng)為“場(chǎng)”。給地頭力建構(gòu)一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”！這個(gè)思想解決了我長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題。我也顧不了那么多了，上去就給了河田信老師一個(gè)熊抱。

　　把河田信老師的話(huà)概括一下，地頭力可以作如下規(guī)范定義：在一個(gè)組織的特定坐標(biāo)或場(chǎng)中，清空一切經(jīng)驗(yàn)、教條、成見(jiàn)、束縛，用直覺(jué)力，對(duì)現(xiàn)實(shí)真問(wèn)題做出反應(yīng)，并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，為地頭力。

　　河田老師的“坐標(biāo)”或者“場(chǎng)”，是理解和把握地頭力的一個(gè)至關(guān)重要的因素。我們說(shuō)豐田公司建構(gòu)在地頭力之上，實(shí)際上就是說(shuō)，豐田公司已經(jīng)形成了一個(gè)強(qiáng)大的“坐標(biāo)”或“場(chǎng)”，使得任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)員工，都能夠成為自覺(jué)的創(chuàng)造者，都能夠盡情釋放自己的地頭力。

　　20世紀(jì)流行的西方管理，注重外在開(kāi)化的經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、全球化、公司制、股東價(jià)值經(jīng)營(yíng)、ERP等層面上。而豐田、京瓷、本田等一批日本公司，則更加注重內(nèi)在的開(kāi)化，注重現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)地頭力的開(kāi)發(fā)。日本管理大師河田信在跟我交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)管理主要是來(lái)自?xún)?nèi)在的開(kāi)化。

　　內(nèi)在的開(kāi)化，不在于學(xué)習(xí)多少二手貨，不在于學(xué)習(xí)多少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)，而在于一個(gè)人是否能夠找到自己真心喜歡做的事，全身心投入，把它做好。做好一件事，無(wú)論多么有權(quán)威了還能一個(gè)人從頭到尾做好一件事，而且能持續(xù)做好一件事，這是開(kāi)發(fā)地頭力的全部秘密。唯其如此，才可以通往心靈之從容、精神之寧?kù)o以及深知自我之大道，就可以開(kāi)發(fā)地頭力，釋放出無(wú)限的潛能，創(chuàng)造出不一樣的個(gè)性和人生。

　　一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)亦如此，一個(gè)國(guó)家亦如此。我有一個(gè)夢(mèng)。這就是：中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的民企、國(guó)企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國(guó)人也就承當(dāng)起最大限度地提升給人類(lèi)福利層次的使命。