地頭力簡單地說它是一種突破性思維，這種突破性思維有三個，就是從結論出發(fā)，整體感以及單純化。
地頭力不簡單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為。嫩芽拱破地墑破土而出的那股沖力，就是地頭力。可以說，地頭力是是一種不找借口頭拱地解決現(xiàn)實問題的力量，一種現(xiàn)場瞬間反應力量，一種在行動中開辟道路的力量，一種現(xiàn)地、現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物解決問題的突破性力量。
地頭力常常表現(xiàn)為一種頓悟，一種“靈機一動，計上心來”。靈機一動，看上去來無蹤，去無影，實際上卻是有著扎實的基礎。
簡單說，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的地頭力，可以概括為敢想、敢做敢堅持的開拓能力，一種擯棄成見往前拱的能力。這時主要體現(xiàn)在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊的身上。
李云龍地頭力的升華
地頭力最佳的詮釋者，是《亮劍》中的李云龍。如果讓李云龍恪守一個軍人服從的本職，一切嚴格照命令行事，讓他打阻擊他就不能出擊，讓他圍平安縣城他就不打進城去，那么就沒有了他創(chuàng)造了那么多的戰(zhàn)爭奇跡。李云龍強勢的地頭力究竟有哪些素質構成呢？
我看至少有這么幾條：1、一種勇于承當?shù)氖姑庾R，這種使命意識可以燃燒起每個人的激情；2、一種清空能力，可以隨時放下歸零，忘掉所有教條；3、一種假設能力，一種從結論思考的能力，很快能夠把戰(zhàn)役的集中假設找出來，然后一切為了那種最佳的假設去努力；4、一種整體思維能力，一種俯瞰力，像一只雄鷹盤旋在高空，然后一個富沖下去逮住獵物；5、一種單純化的能力，一種抽象力，只簡單鎖定勝利，而不去管什么重要人物有什么重要命令；6、一種引爆全員激情的能力，拍人一下肩膀，喊一聲小名，看人一眼，就能把人搞嗷嗷叫，只想往前沖；7、最后還有一種整合能力，戰(zhàn)爭需要整合一些什么資源，就去整合什么資源。
李云龍的身上就具有一種勇于承當?shù)氖姑庾R。對待戰(zhàn)爭，他始終抱著“每戰(zhàn)必勝”的信心，一旦上場，必定沖鋒陷陣、揮灑自如，那“明知是個死，也要寶劍亮相”的一拱到底的“地頭力”，那份“死也不能倒下”的英勇氣勢，就足以讓敵人膽寒。
很感謝《亮劍》的編劇，沒有過度抬高李云龍。他在最后的演講中的一句話，我特別欣賞。他說，一支部隊的魂魄，就是這支隊伍的首任行政長官個人的脾氣、性格、精神所決定的，他壓根就沒有提解放全中國的使命意識。李云龍說得很到位，特別符合今天的企業(yè)。按照李云龍的語式，一個企業(yè)的文化或靈魂，是由這個企業(yè)創(chuàng)業(yè)人的脾氣、性格、精神和境界等確定的。
李云龍的地頭力，不是簡單一個人拼刺刀的能力，也不是指揮上有多么遠見卓識，而是能夠貼近一線，抓住一刻接一刻的現(xiàn)場變化，當機立斷。同時還能夠建構了一種團隊氛圍，一種“場”，釋放整個團隊的地頭力。李云龍在最后的演講中還特別申明，眾多英雄往往容易在一個團隊中涌現(xiàn)出來。
從一個人的地頭力，到一個團隊或組織的地頭力，這是李云龍給我們的最重要的啟示。
地頭力結下的中日忘年交
2008年我讀到日本管理大師河田信的著作《豐田管理方式》（鐵道出版社2009.3），很有醍醐灌頂?shù)母杏X。我對其中揭示的經(jīng)濟信息三層次模型，尤其倍感親切。于是，去年我兩次邀請河田信老師到訪中國，一次是9月份《經(jīng)理人》中國CEO第二屆年會，第二次是11月份在杭州舉辦的地頭力訓練營。
