A公司建立既有銀行結算存貸款功能、又兼?zhèn)淦髽I(yè)資金管理架構的結算中心體系，可以提高資金運營效率，減少無效占用，實現(xiàn)控制現(xiàn)金流量的目標。

　　實踐證明，建立結算中心體系是集團企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理控制的有效手段。集團根據(jù)各個子公司的業(yè)務發(fā)生情況和集團整體資金運作情況，編制集團的資金計劃，集團的資金結算中心嚴格按照資金計劃進行資金撥付，掌控資金使用。

　　業(yè)務追蹤與穿透查詢的集團內部監(jiān)控

　　為了掌握財務信息的完整性和對資金的監(jiān)控，需要根據(jù)會計業(yè)務的關聯(lián)關系，通過業(yè)務追蹤技術，追蹤至業(yè)務的原始狀態(tài)，實現(xiàn)從集團至基層公司的會計信息穿透式查詢，為企業(yè)決策層和管理者提供一個方便快捷的企業(yè)財務管理平臺，使企業(yè)領導人無論何時何地都可以及時了解企業(yè)的運營狀況，進行快速決策。

　　總之，一個開放、成熟的信息平臺，能夠集中所有子公司的財務信息，能夠實現(xiàn)集中監(jiān)控，集中資金管理，解決集團財務信息遲滯、信息不準確的問題，保障財務信息的完整性、有效性、及時性，為集團企業(yè)提高核心競爭力和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力保障。

　　鏈接

　　集團CFO要學會集小錢辦大事

　　資金猶如血液，滲透于企業(yè)集團的每一個組織層面，構成了縱橫交錯的運行網(wǎng)絡。

　　在資金管理方面，企業(yè)集團面臨的問題有：成員企業(yè)資金盈缺不平衡；成員企業(yè)之間交易通過外部銀行結算，產(chǎn)生大量的資金體外循環(huán)；集團總部不能有效監(jiān)控子公司資金支付；不能迅速掌握集團整體資金的存量、流量、流向；成員企業(yè)的籌資、投資決策不規(guī)范等等問題；直接影響著集團資金運動的效率、效益，制約著企業(yè)集團市場的進入能力與競爭的后續(xù)保障能力。

　　強化資金控制，實現(xiàn)資金運轉的高效率，提高其使用效益，成為集團CFO關注的核心工作之一。

　　隨著信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展與廣泛運用，越來越多的企業(yè)集團希望通過采用內部銀行、結算中心、財務公司等形式對企業(yè)集團資金實行集中管理。

　　實行集團資金集中管理，集團內部成員企業(yè)間的投融資變得更加簡單。

　　企業(yè)集團內部成員企業(yè)間的投融資行為可以不需要兩個成員企業(yè)間單獨協(xié)商，資金結余的企業(yè)只需將其在集團結算中心的活期存款轉為長度相當于其資金閑置期間的定期存款，而資金緊張的成員企業(yè)只需向結算中心申請一筆內部企業(yè)貸款，通過集團結算中心的日常業(yè)務即可處理。

　　也可以由兩個企業(yè)進行協(xié)商達成一致后通過集團結算中心委托貸款方式進行。省去了外部銀行貸款所必需進行的大量煩雜手續(xù)和融資費用。

　　從集團層面看，把全集團所有企業(yè)的銀行存款余額集中管理就能夠集小錢辦大事。