這是為了攝受眾生，使之生起親愛之心而歸依佛道應(yīng)做的四件事。那我們呢？我們做好“四攝”，當然不是歸依佛道，而是要搞好企業(yè)管理，布施攝（若眾生樂財則施財，樂佛法則施佛法）：佛有布施攝，管理講傳“藝”。所謂藝，應(yīng)該是知識而言，傳播知識必須從服務(wù)開始。從服務(wù)開始要有目的、有方向、有計劃、有設(shè)計。首先應(yīng)該是去溝通員工，廣泛傳播知識，樹立創(chuàng)業(yè)心念、讓員工有尋求貢獻時機；其次要密切關(guān)注員工，進一步推動存在于員工身上的有價值知識相互傳播；第三步管理者要以身作則，和員工一起知識共享、創(chuàng)建新的更先進的管理目標。愛語攝（隨眾生的根性善言慰喻）：

　　佛有愛語攝，管理人性化。所謂人性化，不是感情化。我們都知道，情緒是具有附著性和傳染性的，特別是壞情緒最容易傳染給周圍的人，造成局部氣氛緊張，人際關(guān)系混亂，這就是每個人的情商所致。

　　情商，是一個人調(diào)整和控制自己情緒的能力。也是愛語攝（隨眾生的根性善言慰喻）的根本所在。

　　一個情商高的人，會用最適合的方式去處理看似復(fù)雜的問題，能夠保持樂觀豁達的心態(tài)，在各種困難和挫折前面保持樂觀向上的態(tài)度，使自己能夠盡快找到一種方法渡過眼前的難關(guān)。能夠有效地影響周圍的人，這一點對于管理者來說尤為關(guān)鍵；他能夠客觀理性的對待問題，對待他人。所以說，情商低的人，即使智商再高，也難以取得成績，甚至會葬送自己的聰明才智。愛語攝為情商所左右。利行攝（做利益眾生的種種事）：

　　作為一個管理者要為廣大員工做好事、做益事，首先要有好的心態(tài)，而且要處處律己。管理者的心態(tài)是做好管理工作的關(guān)鍵，就像做人一樣，心態(tài)好自然會有好的結(jié)果。佛說：存好心、行好事、說好話、做好人。

　　待人真誠。才可以讓整個團隊持續(xù)具有較高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“紅頂商人”胡雪巖親書“戒欺”兩字，旁注：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”，確立了藥品“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”的經(jīng)營宗旨。管理者不要不知天高地厚，倚仗著僅有的一點優(yōu)勢，對下屬大呼小叫，仿佛一剎那間就是“老子天下第一”，這樣做肯定無法管理好團隊。有些管理者大有“天上曉得一半，地下曉得全盤”的“水平”，下車伊始，妄談自己一知半解的概念和錯誤的理解。有些管理者性格直率、但很急躁，恨不得下屬把十天的工作一天做完，于是，久而久之，一方面造成下屬工作經(jīng)常出錯，另一方面，下屬得不到很好的休息，叫苦不迭。這種“欲速則不達”的工作作風危害很大。具有一定實力和才華的管理者千萬要戒驕，萬萬不可自以為是。要在這個瞬息萬變的社會中不斷吸取養(yǎng)分，一定要“空”杯，我們要從零學(xué)起，用空杯子去裝美酒〔知識〕，不要帶有半杯或大半杯其它液體，那美酒就不好裝了。要“虛懷若谷”啊。

　　管理者要廣結(jié)善緣，做好事，首先要修養(yǎng)自己。同事攝（親近眾生，共其苦樂，隨機教化）：管理者與員工之間，要親情，親如一家人。要有福同享，有難同當，大家都來關(guān)心企業(yè)，把企業(yè)管理好，在管理中相互得到提高，使員工得到教化。這就是團結(jié)精神，也叫凝聚力。水泥，大家都熟悉，搞建筑用。建造高樓大廈，橋梁遂道，都要它。但光水泥夠嗎？不夠，還要什么呢？還要加上黃沙、石子、鋼筋。請問黃沙本性如何？有句俗語：一盤散沙。那石子呢？三角石頭翹厲八破，墊都墊勿平。還有鋼筋，個性強硬，‘六親勿認’。三者是江西人補碗-自顧自,雞皮貼鵝皮，永遠貼勿櫳。