這樣把一個區(qū)域市場做深做透，然后沿線向周邊區(qū)域擴張，從而快速完成了全國性的渠道網(wǎng)點建設(shè)。
   
　　這樣做的好處一是公司可以節(jié)省資源，進行小的投入，同時把有限的資源集中到一個點上發(fā)力，其次把區(qū)域做深做透以后，在廣告投入上不會造成浪費，而原有招商模式，由于很多區(qū)域只是招了一個或者幾個店，東一個西一個的不集中，要做廣告吧，造成資源浪費，不做吧，加盟商有意見。采取滾動式招商徹底解決了這個問題，同時由于一個區(qū)域做深做透以后，形成了區(qū)域品牌影響，吸引了其它區(qū)域經(jīng)銷商的加盟。這樣的策略非常符合處于發(fā)展中的品牌，因為由于資源的局限，盡管企業(yè)在全國都有店了，但其廣告的覆蓋幾乎沒有能力顧全到，投入產(chǎn)出不足以支撐企業(yè)實力。而通過滾動式招商策略，一舉解決了捆饒企業(yè)多年的扎手問題�，F(xiàn)在美特斯.邦威專賣店在全國已經(jīng)到處開花，門店數(shù)量已經(jīng)超過了2000多家。

　　PC巨頭戴爾電腦也是采取了直銷模式而一改層層分銷的傳統(tǒng)渠道模式，除了渠道模式創(chuàng)新之外，服務(wù)模式的創(chuàng)新業(yè)可以成為企業(yè)的市場破局點如海爾集團在中國企業(yè)競爭之處，針對自身產(chǎn)品與競爭對手無任何差異的情況下，干脆聚焦于服務(wù)，并將服務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度而被國內(nèi)消費者全盤接受；

　　受海爾影響，同是家電業(yè)的榮事達也順勢推出了“紅地毯服務(wù)”，首次將服務(wù)模式的流程精細到另顧客感動的地步，也贏得了市場口碑與銷量的雙重收益，這也從另外一層意義上形成了營銷暴風(fēng)眼。

　　5、放大虛化概念

　　虛幻的概念，讀者可能不甚名了，這里的虛幻概念時指當(dāng)企業(yè)確實無法找出更好的推廣概念來破除市場困局的話不如以虛幻的概念入手，通過傳播為虛幻的概念創(chuàng)造一個令顧客購買時有選擇作用的特別印記。

　　三精補鈣口服液，作為一個OTC藥品，在推廣上有太多的法律限制，至少無法直接訴求功能，或者即便可以訴求功能，也因為功能規(guī)范性說辭而無法產(chǎn)生新意，所以企業(yè)在實的方面無法突破干脆聚焦于虛幻，并為這個產(chǎn)品創(chuàng)造了一個帶藍顏色的玻璃瓶，然后編輯了一個簡單的邏輯“藍瓶的好喝的”鈣，至于為什么是藍瓶的才好喝的，那就不重要了，因為傳播的概念有了，而消費者也會循著傳播的訴求聯(lián)想“藍瓶的好喝”應(yīng)該是適合孩子喝的，而且瓶子藍色的好看點。這是典型的無中生有概念，但是卻也成功了。

　　另一個案例與此有類似，那就是白酒業(yè)的“藍色洋河經(jīng)典”，在白酒業(yè)普遍都呈現(xiàn)紅色海洋的時候，洋河偏偏冒天下之大不韙，竟然將酒瓶做成藍色的，然后傳播點直接聚焦于藍色，所有的推廣主色調(diào)也是藍色，由此洋河藍色經(jīng)典成為一個市場奇跡。

　　還有一些企業(yè)，在什么都不變的情況下，干脆直接聚焦于信條廣告，將所有的傳播資源集中到針對目標人群而設(shè)計的信條與規(guī)范上，譬如有國外某女性用品的品牌，在廣告中向目標人群輸出了一個信條：女人，永遠不能失去自我！這個帶有暗示性質(zhì)的廣告信條，直接引起了整個國家關(guān)于女權(quán)問題的大辯論，從而形成了一個刮便全國的營銷暴風(fēng)眼。

　　利用一個虛幻的概念來設(shè)計成營銷暴風(fēng)眼必須要具備三個關(guān)鍵點，一是在消費者的邏輯思維中是可以成立的，而且也能具備一定的說服力；二是行業(yè)當(dāng)中確實還未被企業(yè)運用過，提出來后確實有一定的新鮮感，或者至少能給顧客一點新鮮感；三是這個概念提出后，會引起社會的反響。