銷售部和開發(fā)部也經(jīng)常有矛盾。這是因?yàn)�，開發(fā)部人員認(rèn)為他們開發(fā)出來的產(chǎn)品無論從功能、性能，還是質(zhì)量方面都是最棒的，可是，銷售部連這么好的產(chǎn)品也賣不出去。

　　而銷售部的人卻認(rèn)為，開發(fā)部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和顧客的口味不同，不是銷售部的銷售能力有問題，而是開發(fā)部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不行。

　　這時(shí)，就需要派開發(fā)部人員到銷售現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)一下什么是顧客真正喜歡的產(chǎn)品。

　　4.給員工明升暗降的閑職

　　什么時(shí)候要給員工明升暗降的閑職呢？有以下三種情況：

　�。�1）員工不執(zhí)行決策，或者執(zhí)行不力時(shí)

　　這種情況常發(fā)生在正確的決策不能有效實(shí)施和傳遞的時(shí)候。比如，公司實(shí)行新的薪酬考核制度，將部門整體工資發(fā)給部長(zhǎng)，具體每人的收入由部長(zhǎng)自己來決定。有的部門的部長(zhǎng)并不滿意這種狀況，不愿意執(zhí)行公司的這一決定。這時(shí)，就可以考慮采取明升暗降的方式，給他一個(gè)閑職，找真正有執(zhí)行力的人來做他的職位。

　�。�2）員工能力有限，卻還不斷抵御新事物時(shí)

　　有的員工盡管經(jīng)驗(yàn)豐富卻不愿意接受新事物，而公司的發(fā)展往往離不開不斷的學(xué)習(xí)；況且，市場(chǎng)環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，不進(jìn)則退，因此，不愿意接受新事物的員工將不利于公司的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，也可以采取明升暗降的方式，給他找一個(gè)閑職。

　　案例：

　　有一家做襯衣的企業(yè)，他們的襯衣設(shè)計(jì)得很有特色，銷量也不錯(cuò)，因此，這家企業(yè)的研發(fā)部的部長(zhǎng)也很有地位和聲望。

　　但是后來，因?yàn)橐r衣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，公司決定在保不住襯衣市場(chǎng)份額的情況下，盡快向T恤等過渡。

　　由于襯衣和T恤的面料和做工都不同，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲得新的發(fā)展，公司必須設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品。但這時(shí)，曾經(jīng)立下汗馬功勞的研發(fā)部部長(zhǎng)卻不愿意改變，而老板考慮到他們?cè)?mdash;起創(chuàng)業(yè)，也不忍心炒掉他，于是，又成立了研發(fā)二部，另找了一個(gè)研發(fā)工程師負(fù)責(zé)。

　　過去，老板不在時(shí)，研發(fā)部部長(zhǎng)就是最高領(lǐng)導(dǎo)，很多的圖紙資料、設(shè)計(jì)的工具，都要從研發(fā)部部長(zhǎng)那里去領(lǐng)，而現(xiàn)在他卻拒絕不給，使得新來的工程師很難開展工作。為了改變這種局面，老板專門設(shè)立了研發(fā)總監(jiān)一職，把這位老研發(fā)部部長(zhǎng)掛起來，只讓他指點(diǎn)、挑剔別人，而不用他做研發(fā)�？此乒俾毚罅耍瑢�(shí)際權(quán)威卻小了。

　�。�3）恃才傲物，不合作者
　　
　　還有的員工自命清高，這種人在企業(yè)中屢見不鮮。無論這樣的人是否有才華，他的清高及不合作態(tài)度，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作。更為不好的是，這種人有可能影響團(tuán)隊(duì)其他人的工作積極性和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍。對(duì)待這類人，也不妨采取明升暗降的方式。

　　5.打消員工的過分自信

　　當(dāng)員工過分自信，從而影響到本部門內(nèi)部其他員工，以及部門之間的合作時(shí)，就應(yīng)當(dāng)采取一些方法打消他們過分的自信。具體可以參考下列三種方法：