使用PERT進行項目進度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術角度出發(fā)，從基本條件入手，結合PERT的基本概念，分析了如何使用網絡圖來構造進度管理模型，最后給出了網絡優(yōu)化的方法。下面，我們進行詳細地講解。

　　一、編制進度計劃所需的基本條件

　　用網絡分析的方法編制的計劃稱為網絡計劃。它是五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。編制進度計劃前，需具備以下條件：

　　1.將計劃的工程項目劃分為若干工作

　　為了研究項目內部的內在聯(lián)系和依附關系，要把項目劃分為一些工作。隨項目大小不同和使用對象不同，工作的粗細程度也不同。原則上供上層領導用的劃粗些，供基層單位用的劃細些;大項目劃粗些，小項目劃細些;一般項目劃粗些，特殊項目劃細些。

　　2.編制工作表

　　工作表除工作外，更主要的是確定并指明工作之間的邏輯關系。即確定其先行工作，最好是其緊前工作。

　　3.確定工作延續(xù)時間等基本數(shù)據

　�、俅_定工作延續(xù)時間。

　�、诖_定單位時間內資源需要量。

　　二、PERT(計劃評審技術，Program Evaluation an Review Technique)圖基本概念

　　我們首先介紹幾個概念：工作(Activity)，即至少要消耗時間，在多數(shù)情況下還要消耗資源的一種活動;事件(Event)，即工作的開始或結束，僅發(fā)生于瞬時，既不消耗時間也不消耗資源;計劃項目　　(Project)，由工作集合A和事件集合B構成的集合P，即 P = [ A , E ];網絡，因工作需時間，工作是沿某一方向前進的，故計劃項目和有向圖D=[V , A]有一個對應關系，又因對每一工作均需賦時間和各種資源的權，故此有向圖是有向網絡，簡稱網絡。

　　在網絡圖中，用一條弧和兩個結點表示一個確定的工序。工序開始的結點常以i表示，稱為箭尾結點，也稱箭尾事項。工序結束的結點常以j表示，稱為箭頭結點，也稱箭頭事項。工序的箭尾事項與箭頭事項稱為該工序的相關事項。在一張網絡圖上，只能有始點和終點兩個結點，分別表示工程的開始和結束，其它結點既表示上一個(或若干個)工序的結束，又表示下一個(或若干個)工序的開始。在繪制網絡圖時，遵循以下規(guī)則：