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如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進(jìn)度管理模型

發(fā)布:2010-9-3 16:04:44  來源: 管理人網(wǎng)  [字體: ]

  總時差為零的工序,開始和結(jié)束的時間沒有一點機(jī)動的余地。由這些工序所組成的路線就是網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路線。這些工序就是關(guān)鍵工序,用計算工序總時差的方法確定網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線是確定關(guān)鍵路線最常用的方法。

  四、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

  繪制網(wǎng)絡(luò)圖,計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線,得到一個初始的計劃方案。但通常還要對初始計劃方案進(jìn)行調(diào)整和完善。根據(jù)計劃的要求,綜合地考慮進(jìn)度,資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo),即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,確定最優(yōu)的計劃方案。

  1.時間優(yōu)化

  根據(jù)對計劃進(jìn)度的要求,縮短工程完工時間。

 、俨扇〖夹g(shù)措施,縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間;

 、诓扇〗M織措施,充分利用非關(guān)鍵工序的總時差,合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源,縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。

  2.時間--資源優(yōu)化

  在編制網(wǎng)絡(luò)計劃安排工程進(jìn)度的同時,就要考慮盡量合理地利用現(xiàn)有資源,并縮短工程周期。但是,由于一項工程所包括的工序繁多,涉及到的資源利用情況比較復(fù)雜,往往不可能在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,一次把進(jìn)度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排,常常是需要進(jìn)行幾次綜合平衡之后,才能得到在時間進(jìn)度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。具體的要求和作法是:

 、賰(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源。

  ②利用非關(guān)鍵工序的總時差,錯開各工序的開始時間,拉開資源需要量的高峰。

 、墼诖_實受到資源限制,或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下,也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程完工時間。

  3.時間—費(fèi)用優(yōu)化

  在編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中,研究如何使得工程完工時間短,費(fèi)用少;或者在保證既定的工程完工時間的條件下,所需的費(fèi)用最少;或者在限制費(fèi)用的條件下,工程完工時間最短;就是時間—費(fèi)用優(yōu)化所要解決的問題。為完成一項工程,所需要的費(fèi)用可分為兩大類:

  ①直接費(fèi)用

  包括直接生產(chǎn)工人的工資及附加費(fèi),設(shè)備,能源,工具及材料消耗等與完成工序有關(guān)的費(fèi)用。為縮短工序的作業(yè)時間,需要采取一定的技術(shù)組織措施,相應(yīng)地要增加一部分直接費(fèi)用。在一定條件下和一定范圍內(nèi),工序地作業(yè)時間越短,直接費(fèi)用越多。

  ②間接費(fèi)用

  包括管理人員的工資,辦公費(fèi)等。

  間接費(fèi)用,通常按照施工時間的長短分?jǐn),在一定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi),工序的作業(yè)時間越短,分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用越少。

  在進(jìn)行時間—費(fèi)用優(yōu)化時,需要計算在采取各種技術(shù)組織措施之后,工程項目的不同的完工時間所對應(yīng)的工序總費(fèi)用和工程項目所需要的總費(fèi)用。使得工程費(fèi)用最低的完工時間稱為最低成本日程。編制網(wǎng)絡(luò)計劃,無論是以降低費(fèi)用為主要目標(biāo),還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標(biāo),都要計算最低成本日程,從而提出時間—費(fèi)用的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路與方法應(yīng)貫穿網(wǎng)絡(luò)計劃的編制,調(diào)整與執(zhí)行的全過程。
 

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