老板本以為以陳冬內(nèi)向的性格，肯定會(huì)有些猶豫，沒想到陳冬沒有什么猶豫就很堅(jiān)定的點(diǎn)了點(diǎn)頭。
從此以后老板就有意栽培陳冬，比如一些銷售的任務(wù)，活動(dòng)的推廣等，甚至一些培訓(xùn)課程也由她來講。剛開始陳冬還有些不能勝任，比如培訓(xùn)講課時(shí)太緊張忘了內(nèi)容，銷售時(shí)不知道如何應(yīng)對(duì)等。但沒過多久陳冬就顯露出她的才華了，因?yàn)樗珢蹖W(xué)習(xí)，太愛研究這一行，不用多說，簡(jiǎn)單幾句就能讓顧客和同行感到她的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)。慢慢的，她的魅力漸漸形成，曾經(jīng)認(rèn)為她有點(diǎn)“傻”的同事們都開玩笑說陳冬真有點(diǎn)武俠小說中的女俠范兒，不用動(dòng)手，不用開口，就“橫掃”一大片，就是所謂的“氣場(chǎng)”太強(qiáng)。
順溜式員工陳冬語錄：管理者不要讓員工有“懷才不遇”的遺憾。
“真的很感謝老板，如果不是她發(fā)現(xiàn)我并重用我，我也許成不了。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)雖然有這種想法，但畢竟入行時(shí)間短，年齡小，缺少些銳氣和膽量。有人幫一把，推一下，也許就能成事了。相反，如果老板即使看到了我的工作筆記，但視若無睹，認(rèn)為這沒什么，沒有找我談話，沒有從精神和物質(zhì)雙方面激勵(lì)我，沒有推著我向前走，還是像以前那樣對(duì)待我，也許我還是默默無聞，因?yàn)槟壳斑@樣的情況實(shí)在太多了。還是那句話，千里馬常有，而伯樂不常有。作為一個(gè)管理者，千萬不要讓你的員工有懷才不遇的遺憾！”
場(chǎng)景回放二：司令員陳大雷給順溜起了個(gè)“陳二雷”的名字，待順溜如兄弟，表惜才之意。
順溜作為一個(gè)“新兵蛋子”，父母早逝，姐姐將其養(yǎng)大成人。順溜山里生山里長(zhǎng)，文化上一窮二白，野性子肆意流淌。這在他初次顯露神槍手異賦的劇情里就表現(xiàn)出來，問他“知道你打中的目標(biāo)距離你多少米嗎？”他說“米，什么是米，大米？還是小米？”讓人哭笑不得。
一個(gè)連“米”都不知道的人，能成為合格的狙擊手嗎？陳大雷卻認(rèn)定順溜能成，他發(fā)現(xiàn)了順溜的奇才之后，一是為其取名二雷，待之以兄弟關(guān)系表惜才之意。二是順溜參與的第一場(chǎng)戰(zhàn)役，陳大雷答應(yīng)了順溜給他多配幾把槍的要求，使順溜得以大顯神勇。而后又把最好的狙擊槍交給順溜，充分發(fā)揮其所長(zhǎng)的同時(shí)，大大鼓舞了順溜的士氣。順溜回家，陳大雷又把名貴的赤狐座駕借給順溜，以壯順溜歸鄉(xiāng)門面。一個(gè)司令員能對(duì)一個(gè)一名不文的小兵如此愛惜，真是個(gè)合格的“管理者”。
對(duì)管理者的啟發(fā)：要為人才創(chuàng)造良好的能力發(fā)揮條件
管理者要把握員工需求，抓住激勵(lì)員工的根本。要肯定員工的地位和能力，為人才創(chuàng)造良好的能力發(fā)揮條件。有的管理者只為員工創(chuàng)造物質(zhì)條件，有的只用情感激勵(lì)法，但前者培養(yǎng)不了員工的忠誠(chéng)度，后者會(huì)使員工對(duì)工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付差事。想讓員工如順溜般發(fā)揮出能力，還是要能了解員工的深層次心理需求，讓員工“心”服了，才能達(dá)到一個(gè)和諧共贏的局面。
案例故事：身在異鄉(xiāng)非異客
靳娜是廈門人，如今已在一個(gè)北方城市工作了近6年。她是芙蓉顏SPA館的高級(jí)美容顧問，也是公司的“司柱子”。因?yàn)槌Ｄ暝谶@里工作的關(guān)系，靳娜也準(zhǔn)備在這里安家落戶了，說到最根本的原因，竟是“舍不得這份工作，舍不得團(tuán)隊(duì)，舍不得老板！”問到為什么舍不得，靳娜說她在這里工作完全沒有背井離鄉(xiāng)的感覺，覺得自己周圍的人都很親切。
