在基金的投資方向上，鵬潤投資集團董事長黃光裕有明確的指示：“這個基金不會投電器零售業(yè)，而是投除家電零售業(yè)之外的零售業(yè)。”貝爾斯登副董事長唐偉也表示，這個合資PE基金對百貨商場、服裝、超市等行業(yè)都有興趣。貝爾斯登商人銀行在美國的投資案，基本集中在服飾品牌上。

　　郭德宏補充說：“在國內(nèi)，我們對消費類的商品品牌以及零售、消費的服務(wù)模式都感興趣。”

　　從2007年3月至12月，黃光裕和貝爾斯登用了9個月的時間選定了郭德宏。對郭個人而言，之前他投資的“運動100”這個連鎖體育用品品牌是其代表性案例。在蘭馨亞洲之前，郭德宏曾是瑞銀資本大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)增長型資本投資業(yè)務(wù)，他也曾供職于凱雷投資集團和所羅門兄弟公司。

　　黃光裕高度評價郭德宏說：“郭德宏擁有豐富的行業(yè)知識、跨文化背景和私募股權(quán)投資經(jīng)驗，他將協(xié)助戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地實施中國的投資機會。”

　　貝爾斯登商人銀行首席執(zhí)行官約翰·霍華德(John Howard)也表示：“郭德宏對于戰(zhàn)略聯(lián)盟擁有和我們一樣的愿景，他為我們的團隊帶來了豐富的經(jīng)驗。”

　　在加入貝爾斯登之前，郭德宏是蘭馨亞洲基金的董事總經(jīng)理和核心高管，在業(yè)內(nèi)，蘭馨亞洲有“保守”的名聲。而基金背后的兩個LP，卻是激進派。黃光裕的攻城掠地驚心動魄，另類券商貝爾斯登的公司文化也是爭勇斗狠、敢打敢拼。三者如何結(jié)合？

　　郭德宏認(rèn)為，他和黃光裕及貝爾斯登的投資理念趨于一致，是最終大家能走到一起的主要原因。另外，“我們是非常獨立的資金，在投資策略、項目選擇上是非常獨立的，并不是為雙方服務(wù)，我們的工作是為資金找到好的、適合的投資項目、投資渠道，建立投資品牌。”郭德宏如此表示。

　　除理念趨同之外，郭德宏還有一個解釋：“我認(rèn)為，鵬潤、貝爾斯登合作PE基金，是一個更大的平臺。”在他看來，中國市面上活躍的私募股權(quán)基金，盡管大都把“零售、消費”納入到其投資戰(zhàn)略中，但“視野比較分散，總要尋求在能源、煤電、科技、環(huán)保領(lǐng)域都不錯的機會”，因此可以說在國內(nèi)，“我們這一支基金與眾不同，在消費及零售業(yè)投資有明顯競爭力。”

　　目標(biāo)確定后，郭德宏目前面臨的最大問題是建立一支有經(jīng)驗的管理團隊。郭德宏說：“除了組建一支專業(yè)人員構(gòu)成的私募資本投資團隊，我們還會整合一些高級顧問和后臺人員。”雖然目標(biāo)清晰，但前路畢竟漫漫，郭德宏任重而道遠(yuǎn)，擔(dān)子不輕。
　　
　　周志雄是中國最活躍的風(fēng)險投資人之一，業(yè)內(nèi)對他的稱贊之詞不絕于耳。

　　周志雄在2001年加入軟銀賽富。2005年之后，周志雄以每年主持投資五個新項目，年投資額近億美元的速度為軟銀賽富沖鋒陷陣。

　　周志雄用業(yè)績證明自己是風(fēng)險投資業(yè)內(nèi)的高手之一，他眼光獨到，善于發(fā)掘成為熱門之前的冷門，對投資的節(jié)奏以及對技術(shù)的趨勢及動態(tài)把握得很準(zhǔn)。他主持投資的項目有盛大、橡果國際、ATA、歡樂傳媒、杰德芯片、士康射頻、萊斯康芯片、愛迪友聯(lián)和環(huán)球雅思等。

　　有“創(chuàng)投教父”之稱的約翰·多爾說：“我們很早就開始關(guān)注中國市場，但還是用了兩年的時間‘尋覓’理想的中國團隊，”他點出了重點，“我們必須考慮誰來領(lǐng)導(dǎo)中國的基金，現(xiàn)在我們找到了，這才是最重要的。”有了周志雄的加盟，使得約翰·多爾認(rèn)為“KPCB現(xiàn)在是進入中國的最好時機”。

　　“兩年以后，大家都開始制定不同的戰(zhàn)略，逐漸形成自己的風(fēng)格和戰(zhàn)略。KPCB很重要的一個想法是如何與眾不同，我們?nèi)绾伪葎e人更有競爭力。我們希望建立的一個平臺是20年、30年、甚至是100年以后的平臺。”這是周志雄到KPCB的一種轉(zhuǎn)變。

　　黑石、KKR、橡樹、貝恩等國際主流PE齊聚中國，可見PE在中國較量不可避免。