梁伯滔聲名鵲起，百富勤也一飛沖天，成為了亞太地區(qū)日本以外最大的投資銀行。
　　
　　在1993年至1994年初和1996年初至1997年10月的前后兩次紅籌熱潮中，百富勤分別推出的“買殼概念”、“分拆概念”、“中國概念”和“注資概念”、“省市窗口概念”等包裝方式，每次都掀起一陣市場的狂潮，大批紅籌國企成功登陸香港股市。其中最為出名的當屬北京控股招股上市，在他的運作下，北京控股獲得了1200倍的超額認購，把百富勤送上事業(yè)的巔峰，梁伯韜也由此被稱為“紅籌教父”。

　　然而世事難料，正在百富勤如日中天的時候，東南亞金融危機，其遭受重創(chuàng), 虧損10億美元。梁伯韜與時任董事局主席的Philip L.Tose 全力搶救未果。1998年1月，投資失誤使得百富勤宣布清盤。這是梁伯韜事業(yè)遭受的最大挫折。

　　2001年，梁伯韜離開百富勤，轉(zhuǎn)投花旗集團麾下的所羅門美邦，出任亞洲區(qū)主席。

　　與梁錦松的官方背景不同，梁伯韜一直備受李嘉誠青睞，與之關系密切，過去“長和系”的多個分拆和融資大計，都是出自他的手筆。李嘉誠曾公開說：“無論他(梁伯韜)到哪里，我都會支持。”可見二人的友好關系。

　　2006年2月底，梁伯韜離開花旗集團，但仍任兼職顧問，與各大投行關系密切。梁伯韜離開花旗集團曾被《商業(yè)周刊》評論為代表了“亞洲投資銀行家正在廣泛地轉(zhuǎn)向私人資本領域”的趨勢。

　　2006年7月，他一舉用91.6億港元打破電訊盈科收購案的“僵局”，收下李澤楷手中的電訊盈科股份，從而持有22.66%的電盈股份，成為第一大股東，在資本和產(chǎn)業(yè)界均大出風頭。2007年8月，梁伯韜正式加入全球五大私募基金之一的CVC。

　　“梁伯韜可能是投資銀行業(yè)最善于處理結(jié)構(gòu)性交易的人，”巴黎百富勤證券公司亞洲投資負責人Gilbert Wong說：“在私人資本運營領域，他的能力能得到很好的發(fā)揮。”

　　方風雷是最早躋身國內(nèi)投資銀行業(yè)的風云人物之一，2007年方風雷統(tǒng)領中新和厚樸內(nèi)外兩支基金，被形容為“從投行到PE的華麗轉(zhuǎn)身”。

　　說起方風雷，不得不說中金公司。國內(nèi)的私人股權投資可能最早始于12年前中金公司的直接投資部，創(chuàng)建人之一的方風雷主持中金公司的投資銀行和投資業(yè)務，并擔綱首任投資委員會主席，此番征戰(zhàn)可謂老兵新傳。

　　看方風雷的戰(zhàn)績，讀來有一氣呵成的緊湊感。從中金公司、中銀國際、工商東亞到高盛高華，方風雷在中國的資本市場可謂翻云覆雨、戰(zhàn)果輝煌。

　　1997年10月，由中金公司與高盛擔任聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，經(jīng)過短短5個月的準備，包含廣東、浙江兩省移 動通信業(yè)務的中國移 動(香港)在香港、紐約上市，融資42億美元，創(chuàng)造了當時亞洲(不含日本)有史以來最大的IPO。中金公司一戰(zhàn)成名，方風雷也由此被《金融亞洲》評為“對中國資本市場最有影響的十人之一”。

　　方風雷并非金融科班出身，不諳熟英文，既無商業(yè)銀行經(jīng)歷，又無西方教育學位，卻能在復雜的投資銀行業(yè)務市場中獨辟蹊徑，屢創(chuàng)驚人佳績。

　　執(zhí)掌中銀國際期間，中銀擔任盈科數(shù)碼動力收購香港電訊的財務顧問及協(xié)調(diào)融資行為，亦策劃鳳凰衛(wèi)視及中海油上市，為中銀國際成為國際級投資銀行奠定了根基。

　　在中國的金融界里，方風雷一直以擁有豐富的政府關系而知名。一位過去和方風雷在中金公司共事過的人士說：“誰需要政府的公章，誰就會去找方風雷。”

　　為了建立一家合資的高盛高華，高盛答應向一個中國人提供1億美元的借款，讓他成立合資案中的另一方，即高華證券，而此人正是方風雷。這是一項非凡的交易，這項交易成就了高盛在中國的一次巨大勝利，使高盛用建立合資公司的方式進入了快速發(fā)展的中國金融服務市場。