以個(gè)人名義向外國(guó)金融機(jī)構(gòu)借款，方風(fēng)雷開創(chuàng)了新中國(guó)成立后利用外資領(lǐng)域的新案例。
　　
　　中銀國(guó)際的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、方風(fēng)雷過去的同事曹遠(yuǎn)征說：“他是一個(gè)非常重要的交易撮合人。和美國(guó)不同，在中國(guó)你必須了解改革政策和國(guó)有企業(yè)。你需要一個(gè)特殊的人物，而那正是方風(fēng)雷。”

　　方風(fēng)雷征戰(zhàn)十余年，一舉成功，外人將他視為傳奇式的投資銀行家，他自己則用了高深莫測(cè)的“高位蓄水”四字來形容其成功秘訣。

　　厚樸基金資金規(guī)模為20億美元，可以算得上目前中國(guó)的頭號(hào)基金了，主要LP有新加坡淡馬錫和高盛，由方風(fēng)雷團(tuán)隊(duì)全權(quán)管理。

　　目前中國(guó)真正市場(chǎng)化操作、從事中后期成長(zhǎng)階段企業(yè)投資的主力仍是那些國(guó)際私人股權(quán)投資巨頭。他們往往募資、退出兩頭在外，即使投資管理人越來越本土化，但中國(guó)投資團(tuán)隊(duì)仍很難取得投資決策權(quán)及資源調(diào)配權(quán)。而基于本土的中國(guó)基金有望解決這一問題，這也正是厚樸基金未來的優(yōu)勢(shì)所在。

　　此次，方風(fēng)雷從投行躋身私募股權(quán)基金，是否能延續(xù)往日的輝煌、書寫中國(guó)私募股權(quán)新篇章，值得期待。

　　唐葵離開淡馬錫之舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)趨勢(shì)的例證�；馃岬氖袌�(chǎng)使境內(nèi)、境外的資本躁動(dòng)，同時(shí)也為有經(jīng)驗(yàn)的投資人提供了一個(gè)更寬闊的展示舞臺(tái)，自立門戶漸成趨勢(shì)。

　　“遇到合適的機(jī)會(huì)，大家都會(huì)想自己做主。”軟銀賽富合伙人閻焱創(chuàng)下先例。

　　內(nèi)部人士透露，唐葵離開淡馬錫是“希望更專注一點(diǎn)，將全部精力放在中國(guó)”。而唐葵則希望“管理一支中國(guó)人自己的私募股權(quán)基金”，計(jì)劃募集的7.5億美元，目前已近尾聲。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說，PE會(huì)成為私募基金的主流。唐葵說：“私募基金第一要有好的機(jī)制，第二要有好的投資人，兩者缺一不可。”

　　唐葵于1994年加入高盛，之前在哥倫比亞大學(xué)攻讀工商管理專業(yè)。在高盛工作11年之后就去了淡馬錫，做中國(guó)公司投行業(yè)務(wù)。唐葵對(duì)淡馬錫的工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)說：“過去幾年我們主要是做了兩件事：第一就是在宏觀基金方面，對(duì)國(guó)內(nèi)的基金充滿信心，所以當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)候有幸參加中國(guó)建設(shè)銀行的投資；第二就是在國(guó)內(nèi)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大，而且隨著自身的發(fā)展，形成行業(yè)地位，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)當(dāng)中尋找機(jī)會(huì)，尋找項(xiàng)目進(jìn)行投資，使得他們逐漸成為中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)?售業(yè)、消費(fèi)品、金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)以及新能源等領(lǐng)域擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界資源。預(yù)計(jì)新的投資基金推出后，其投資策略將會(huì)保持以往的投資風(fēng)格。

　　唐葵也表示“新的基金將延續(xù)在淡馬錫時(shí)所貫穿的投資主題”。在《淡馬錫2007年度回顧》報(bào)告中提到，2006年淡馬錫的投資多數(shù)集中于民用住宅開發(fā)、消費(fèi)品、能源與資源行業(yè)的股權(quán)投資，以及在中國(guó)銀行首次公開發(fā)行時(shí)的投資。

　　對(duì)于未來的投資計(jì)劃，唐葵表示，首先考慮的重點(diǎn)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，“其中消費(fèi)是一大頭，未來也許還有一些其他被扶持行業(yè)，這要根據(jù)政策導(dǎo)向，尋找一些投資的機(jī)會(huì)；其次是根據(jù)企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制、管理層團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)的規(guī)模篩選一些機(jī)會(huì)。”唐葵還表示，“一個(gè)重要的投資考慮在于把握政策方向，在政策方向下會(huì)有很多空間，像可再生能源等將是我們投資的重點(diǎn)之一。”

　　唐葵認(rèn)為，雖然并購(gòu)在今后二十年是行業(yè)整合的重大趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)能通過兼并整合形成一些比較大的集團(tuán)軍，具備比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，外資私募股權(quán)基金并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)成功率不太高，不是他投資的主題。

　　對(duì)于未來的發(fā)展，唐葵說：“機(jī)會(huì)是有的，但是必須要有超前的眼光。”

　　在2007年接近尾聲之際，郭德宏成為貝爾斯登與鵬潤(rùn)投資組建的私募股權(quán)基金負(fù)責(zé)人。他定義自己為“受雙方委托的基金管理人”。