在中國做營銷管理，復(fù)雜程度要更甚至于其他管理。因?yàn)槟切┮?ldquo;跑單幫”為主要特征的企業(yè)，遠(yuǎn)程管理是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
在“分片包干”、“提成制”等中國特色的營銷管理中，我們看到了中國農(nóng)民“包產(chǎn)到戶”的影子，以至我經(jīng)常形容中國很多企業(yè)對營銷人員的管理停留在對農(nóng)民管理的水平。
作為一個(gè)理論研究者，我無法清晰地表述中國管理的現(xiàn)狀和應(yīng)該采用何種管理思維和管理體系。
作為一個(gè)管理的實(shí)踐者，我雖然可以像把握方向盤那樣不斷修正管理的航向，但也苦于難以向那些管理者清晰地表達(dá)我的管理思想。
用句時(shí)髦的話，我很糾結(jié)。
