在同行都認為很不景氣的手機市場，大部分省月銷量上萬甚至數(shù)萬臺（足抵一個小品牌全國月銷量總和），并且不靠價格戰(zhàn)、不走模仿和同質(zhì)化道路，利潤、品牌形象均處于領先地位。

　　在波云詭譎的中國手機行業(yè)，同時擁有OPPO和步步高兩個手機品牌，每個品牌經(jīng)營手法各不相同，且都經(jīng)營得有聲有色，并且創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，羨煞同行。

　　這便是步步高陣營，準確點說，應該是段永平陣營（OPPO和步步高均是其旗下品牌，以下所提的“步步高”指步步高陣營/含OPPO）。

　　在中國手機市場，先后有很多國產(chǎn)品牌取得過階段性成功，也讓同行稱羨過，但從沒有一個品牌能象步步高那樣得到高度一致的稱羨和認同。為什么，因為這是一家真正懂得經(jīng)營、不浮躁的企業(yè)，是一家有著長遠目光、堅信剩者為王、笑到最后才是勝利的企業(yè)，是一家堅守自己商道、追求健康經(jīng)營的企業(yè)，更重要的是，這是一家所進入的每一個領域都能取得行業(yè)領先地位的企業(yè)。因此，步步高的成功引得很多同行效仿和學習，可惜學者雖多，得其要領者寡。

　　了解步步高

　　了解步步高得從了解步步高的靈魂人物段永平開始，關于段永平的故事和他的傳奇經(jīng)歷，網(wǎng)上很多，在此不再贅述。步步高的身上，打下了段永平深深的烙印。

　　步步高1995年9月成立，從電話機起步，先后進入視聽、電教、生活電器、手機等領域，均取得成功�，F(xiàn)擁有四大系列產(chǎn)品：視聽產(chǎn)品（DVD、移動DVD、迷你組合音響等）、通信產(chǎn)品（音樂手機、有繩電話、無繩電話、數(shù)字無繩電話等）、教育電子產(chǎn)品（學習機、電子詞典、點讀機、商務學習機、復讀機等）、生活電器（電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機、電熱水壺等）。從1998年起，步步高各類產(chǎn)品的市場占有率均在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。

　　步步高基因

　　“相對保守與悲觀”，這是段永平留給外界的印象，但這種“保守與悲觀”成就了步步高穩(wěn)健基礎上的快速發(fā)展：

　　早期奉行“縫隙經(jīng)濟”理念，專做大品牌看不上眼、或者沒有經(jīng)營優(yōu)勢的小產(chǎn)品，從而在產(chǎn)業(yè)上避開了實力相差懸殊的正面競爭，在自身實力不夠的時候贏得了積攢力量的寶貴空間。

　　“敢為天下后”，不看懂不上，看懂了就大膽上。當年頒發(fā)第一批手機牌照的時候，別人搶著上，信產(chǎn)部指名步步高申請，但步步高拒絕第一批進入手機行業(yè)，在沒看準時不做自己沒把握的事情，使步步高雖然錯過了第一批賺錢的機會，但也避免了輕松賺錢之后帶來的虧損風險和浮躁心態(tài)，為贏得后面的機會作好了經(jīng)驗和心態(tài)的積累。

　　保守與悲觀背后，隱藏的是對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及自身現(xiàn)狀的清醒認識和冷靜把握。

　　“誠信贏天下”，堅持誠信原則，對內(nèi)對外樹立起正派的企業(yè)形象，極大地降低內(nèi)耗和溝通成本，進而贏得內(nèi)外的認同與支持。

　　“好的企業(yè)沒有什么不同，不好的企業(yè)各有各的困難”，基于對企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)認識，段永平形成了自己獨特的“段式商道”，堅守段式商道的一些基本原則，使經(jīng)營在步步高變得十分簡單：

　　在進入新市場時，采取“后發(fā)制人”的策略，切入市場較早但不是最早，一般選在其他三五家國內(nèi)企業(yè)進入行業(yè)并取得成功的第二年進入市場。