把探索者和開創(chuàng)者的機會留給別人的同時也把踩地雷和培育市場的機會留給了別人。以降低企業(yè)風險為最高準則，不沽名釣譽（這一點與聯(lián)想、騰訊的做法異曲同工）。
   
　　在產(chǎn)品方面，舍得大筆投入，在功能外觀質量方面都作得比較好，產(chǎn)品外觀時尚并引領市場潮流，功能比較領先，批量產(chǎn)品的質量比較穩(wěn)定，從而能贏得較高的消費者滿意度，產(chǎn)品獲利能力也比較強。

　　在渠道建設方面，大膽引進代理制，權力全部下放給代理商，合理分配利潤，游戲規(guī)則明晰而公平，使代理商有著極高的忠誠度和執(zhí)行能力（段永平堪稱代理制在中國市場的播種者）。

　　在品牌推廣方面更是勝人一籌。高薪聘請形象代言人，舍得投入廣告，重視公關策劃、賣點提煉、事件營銷、整合傳播等品牌運作，善于借用外腦更尊重培養(yǎng)內腦。創(chuàng)造了中國品牌打造史上的眾多精彩之筆。

　　正是這些基本原則，使步步高及之前的小霸王，以及掌握了這些原則的金正、金立很輕易就能在進入的市場里玩得風生水起，甚至獨步天下。

　　向步步高學什么

　　今天的步步高早已進入品牌成熟期，其實力和根基已非一般企業(yè)所能比，簡單模仿顯然不可能，但其經(jīng)營智慧仍有很多可以借鑒的地方，歸納起來，有以下幾點：

　　系統(tǒng)經(jīng)營理念
　
　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營產(chǎn)品（服務）和經(jīng)營團隊，步步高相信剩者為王，追求健康、長久經(jīng)營，持續(xù)進取。思路決定出路，這種心態(tài)和思路使步步高能系統(tǒng)理解企業(yè)體系，不急噪、不猶豫，在產(chǎn)權結構、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、營銷運作、管理運營等方面全面規(guī)劃并打造健康的企業(yè)系統(tǒng)。

　　企業(yè)管理有三個層次：靠能人管理、靠制度管理、靠文化管理。

　　步步高創(chuàng)立至今不過十多年，其創(chuàng)始人段永平早在2003年即已離開一線經(jīng)營，即使新成立的OPPO，段也不插手經(jīng)營。步步高公司及旗下個各產(chǎn)業(yè)公司領導已順利過度到第二代甚至第三代（盡管擁有眾多產(chǎn)業(yè)，步步高仍未自稱集團，這一點與世界很多大公司、著名大學一樣）。當很多國內知名企業(yè)領導人忙得分身無術時，段永平卻在悠閑的打著高爾夫；當很多國內企業(yè)還在為多元化還是專業(yè)化、本土化還是國際化以及接班人問題忙得焦頭爛額的時候，步步高的內部管理已順利過度到文化管理的階段，接近或達到了企業(yè)經(jīng)營者向往的基業(yè)長青的境界，這些令不少老輩經(jīng)營者驚羨不已。

　　是什么使步步高做到了這些，或許，我們從步步高的文化中可以窺出一些端倪，步步高網(wǎng)站的“企業(yè)文化”部分清晰地寫道：

　　1、愿景

　　成為更健康、更長久的世界一流企業(yè)。

　　2、使命

　　對消費者，提供高品質的產(chǎn)品和服務；

　　對員工，營造和諧、相互尊重的工作氛圍；

　　對商業(yè)伙伴，提供公平合理、對等互利的合作平臺；

　　對股東，使其投入的股本有高于社會平均收益的回報。