但青島港依然創(chuàng)新不止。通過主動與鐵路、海關(guān)和船東聯(lián)手，青島港已經(jīng)相繼在西安、鄭州、成都、濟南、邯鄲、洛陽、烏魯木齊等西部十多個主要城市開通直達青島港碼頭前沿的集裝箱直通式運輸，使貨主在當?shù)鼐涂梢赞k理所有的進出口手續(xù)。

　　顯然，在業(yè)內(nèi)，青島港充當?shù)娜允瞧鞄谩?/p>

　　盡管如此，“教父”的稱呼在常德傳看來，與其是一種榮譽，不如說更似一種鞭策。

　　常德傳淡然對《中外管理》表示：“在其位，謀其政，作為企業(yè)管理者，我要考慮企業(yè)的未來，員工的狀況；作為國有企業(yè)，我們要考慮國家的需求。現(xiàn)在，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們還要考慮整個行業(yè)的發(fā)展，這些都是責(zé)任。”

　　常德傳形象地將這些責(zé)任比喻成了“債務(wù)”。“我現(xiàn)在是‘負債’前行，退休之前，不知道還不還得清。”他憨笑道。

　　“負債”在身的常德傳不敢有一絲懈怠。多年以來，他都在尋找著一條能夠讓企業(yè)快速發(fā)展的康莊大道。“最后我發(fā)現(xiàn)，不管什么樣的方法，都要回歸到企業(yè)文化層面，只有文化穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)定”。而青島港的企業(yè)文化，就是四個字：“精忠報國”！也就是這四個字，幫助青島港實現(xiàn)了逆市飛揚。

　　“雖然我提倡每一個員工創(chuàng)新，但在企業(yè)文化方面，一定是要求每一個人都牢記這四個字。雖然多元化的方式有很多，但是在這個層面，只能有一元化，不然企業(yè)就會四分五裂。”常德傳不止一次地強調(diào)。

　　但這種一元化，究竟是如何實現(xiàn)的？

　　在常德傳看來，企業(yè)的境界是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的，領(lǐng)導(dǎo)者的境界說明了一切。“要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。我每天都要實踐這句話，像苦行僧一樣地虔誠，二十多年沒變過”。

　　如苦行僧一般虔誠的常德傳，用25年的時間，打造出了一個超一流的港口企業(yè)。這些年他的激情與所堅守的文化標準，將青島港深深地烙上了自己的痕跡。果敢、堅韌、學(xué)習(xí)、責(zé)任感，這些常德傳最為看中的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，也正是中國企業(yè)家們所需要的。

　　青島港的辦公樓前，岳母刺字的石雕分外醒目。