出身寒門(mén)的李嘉誠(chéng)通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不屑的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠(chéng)總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠(chéng)在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，敏銳地意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專(zhuān)業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重，李嘉誠(chéng)克服重重困難，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專(zhuān)業(yè)人，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時(shí)他制訂了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓(xùn)再職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造。而他自己也專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了家庭教師，學(xué)習(xí)知識(shí)自學(xué)英語(yǔ)。

　　在李嘉誠(chéng)組建新的高層領(lǐng)導(dǎo)班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于某段的西方人�？梢赃@么說(shuō)，李嘉誠(chéng)今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。他啟用的那些洋專(zhuān)家在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入了長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的科學(xué)的高效益的條件之下來(lái)運(yùn)作。而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有潮氣蓬勃精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。

　　在總結(jié)用人心得的時(shí)候，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)形象的說(shuō)，大部分人都有長(zhǎng)處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機(jī)器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠(chéng)的這番話(huà)極為透徹的點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們?cè)賮?lái)看看李嘉誠(chéng)的管理藝術(shù)吧。李嘉誠(chéng)是這樣談他的管理藝術(shù)的。

　　李嘉誠(chéng)的管理藝術(shù)

　　想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大的責(zé)任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�，這化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣?我有咨詢(xún)，有機(jī)會(huì)，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對(duì)順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢(shì)因處境審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類(lèi)捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

　　其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊(duì)有忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠(chéng)，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)拖垮企業(yè)是最不可靠的人。