”匹克集團(tuán)電子商務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人潘遠(yuǎn)超表示，對(duì)于品牌企業(yè)的網(wǎng)上商城，他們向消費(fèi)者傳達(dá)的是不一樣的購物體驗(yàn)和全方位的消費(fèi)服務(wù)，而不是較低的價(jià)格。
   
　　通過網(wǎng)絡(luò)渠道來消化庫存貨品也成為一個(gè)化解矛盾的方式。“我們的網(wǎng)上店鋪主要消化的是一些庫存貨品，網(wǎng)絡(luò)渠道的成本低，費(fèi)用也不高，因?yàn)樨浧范ㄎ徊煌�，因此不�?huì)對(duì)實(shí)體店有什么影響。”新秀箱包實(shí)業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)施紀(jì)鴻表示。

　　發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相依托是更加明智的抉擇，在這一點(diǎn)上，李寧走出了一條成功的探索之路，通過建立類似實(shí)體渠道的網(wǎng)絡(luò)渠道和店鋪管理系統(tǒng)，李寧專注地發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的溝通和互動(dòng)功能，不僅實(shí)現(xiàn)了日銷售額10萬元的銷售佳績(jī)，也提升了品牌的美譽(yù)度，帶動(dòng)了實(shí)體店鋪的銷售，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　洋品牌ＶS國產(chǎn)品牌新一輪較量

　　在國產(chǎn)品牌高歌猛進(jìn)之時(shí)，洋品牌也表現(xiàn)出對(duì)中國的網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的濃厚興趣，并挺進(jìn)中國市場(chǎng)，這也加劇了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。4月27日，日本東京的網(wǎng)上奢侈品零售平臺(tái)魅力惠（ＧlamourSales）已宣布正式登陸中國，開始在線強(qiáng)占中國奢侈品市場(chǎng)的大蛋糕，其中，奢侈品鞋包是其市場(chǎng)重點(diǎn)。

　　“目前，中國正在走向全球最大奢侈品消費(fèi)國的路上，越來越多的奢侈品品牌開始選擇包括電子商務(wù)再內(nèi)的新型營(yíng)銷模式，中點(diǎn)線網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為而高檔奢侈品消費(fèi)者也呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)。那些喜歡網(wǎng)購、已經(jīng)視網(wǎng)絡(luò)為一種生活方式的都市青年，將成為未來中國奢侈品消費(fèi)中的主流力量。”魅力惠的中國區(qū)首席執(zhí)行官ThibaultViller表示。

　　盡管奢侈品鞋包市場(chǎng)與國產(chǎn)鞋包品牌市場(chǎng)的消費(fèi)者人群差異較大，但是這一事件卻向我們傳遞出一個(gè)新的信號(hào)，就是洋品牌絕不會(huì)坐看中國品牌企業(yè)分享網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大蛋糕，必然有所行動(dòng)。

　　調(diào)查顯示，美國60%的企業(yè)都使用了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，它是產(chǎn)品營(yíng)銷的核心策略之一，但在中國，這個(gè)比例僅占5%。在新一輪的較量中，中國本土企業(yè)必須表現(xiàn)出更加有魄力和創(chuàng)新力的膽識(shí)，前瞻性的視角，才不至于在此輪競(jìng)爭(zhēng)中僅僅分得對(duì)方留下的殘羹冷炙。尤其是皮革這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，必須要突破固有思維，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)科技，勇于嘗試，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)占先機(jī)。