前言：
最近重溫二月河的《康熙王朝》，聯(lián)系到企業(yè)變革管理的話，我們先描述一下康熙撤藩的相關(guān)內(nèi)容：
三藩由來：清廷為完成統(tǒng)一大業(yè)，推行“以漢治漢”的方略，封耿仲明為靖南王、尚可喜為平南王；命吳三桂率軍進攻四川、云南，尚可喜、耿仲明率軍進攻江西、廣東等地。耿仲明卒于進軍途中，其子耿繼茂襲靖南王。南方略定后，清廷出于軍事需要，命吳三桂、尚可喜、耿繼茂(卒后其子耿精忠嗣)分鎮(zhèn)云南、廣東、福建，并稱三藩；
朝議撤藩：從長遠看，撤藩是肯定的，康熙希望迅速撤藩的決策朝臣絕大多數(shù)反對，包括索額圖等重臣，而支持迅速撤藩的只有大臣明珠和陳廷敬、朱國治等；孝莊太后認為三藩年事已高，應(yīng)該等待時機，三藩藩主死亡后三藩自然消失，不應(yīng)激化為戰(zhàn)爭，孝莊勸康熙說“圣君一半是勇氣，一半是耐力”。但是康熙力排眾意，執(zhí)意決定撤藩，他說："今日撤亦反，不撤亦反，不如先發(fā)"。
撤藩過程：康熙撤藩的決定一石激起千層浪、"東西南北，在在鼎沸"，京城里有楊起隆舉事，宮內(nèi)有太監(jiān)內(nèi)應(yīng)，京城附近察哈爾叛亂，同時，先后發(fā)生京師大地震、太和殿火災(zāi)，康熙帝愛后赫舍里氏崩；吳三桂起兵云南，尚可喜、耿精忠接應(yīng)，三藩軍隊勢如破竹入四川、湖南、湖北；而山西王輔臣坐山觀虎斗，不聽朝廷調(diào)遣；從清朝統(tǒng)一全國開始的幾十年里，由于長期無戰(zhàn)事和訓(xùn)練不力，清朝多數(shù)部隊?wèi)?zhàn)斗力不強。真可謂朝里朝外，外叛內(nèi)變，雷火地震，天災(zāi)人禍。一時間人心惶惶，京師不少官員甚至將家眷送到江南鄉(xiāng)里。此時，康熙處于進退維谷之中，是安撫三藩還是堅定撤藩，索額圖認為朝廷處于危機之中，且無勝算，應(yīng)該殺明珠、周培公，安撫吳三桂；康熙的撤藩進入最困難的時期，包括他本人也對成功充滿懷疑，于是命四位大臣輔政，自己退居盛京，下罪己詔；再關(guān)鍵時刻，孝莊激勵康熙：“大清最大的危難不在邊關(guān)和內(nèi)亂的太監(jiān)，而是在你（康熙）的心里”
撤藩結(jié)果：在孝莊的支持下，康熙重整信心，啟用周培公平定察哈爾叛軍，打敗王輔臣，為了安定軍心民心，康熙每天游景山，觀騎射。有人諷諫，康熙置若罔聞�？滴跤纱藞远Q心，從容應(yīng)對，穩(wěn)定大局，經(jīng)過前方將士8年的奮斗，終于平定三藩。
平定三藩是清朝歷史上的一件大事，其經(jīng)歷的困難之大、時間之長、耗費的物資之多都是驚人的。電視劇“康熙王朝”中康熙撤藩給我們清晰地展示了一個國家中央集權(quán)的變革過程，這個過程同樣對企業(yè)家推動企業(yè)內(nèi)部的管理變革也具有借鑒意義。
著名企管專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）了解到，30年前，躋身于財富100強的企業(yè)有三分之一被淘汰出局，同樣是巨型企業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠長久不衰，有的企業(yè)卻困難重重，一個很重要的原因就在于變革。我們的企業(yè)必須從盲目感覺的夢境中走出來，隨時認清自己所處的階段和環(huán)境，隨著企業(yè)的發(fā)展不失時機地、積極主動地、分階段地、腳踏實地地進行管理變革，我們的企業(yè)才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經(jīng)濟一體化的競爭中獲勝。
但是，多數(shù)企業(yè)認為，企業(yè)有了問題才需要進行管理變革，更多的人則把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的藥方。事實上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
