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管理工作的50點(diǎn)親身感悟

發(fā)布:2011-3-3 14:52:33  來(lái)源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

  管理認(rèn)知

  1.經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源,或無(wú)效運(yùn)用的狀況。

  2.不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對(duì)。

  3.接受上司交待任務(wù)時(shí),在沒有嘗試執(zhí)行之前,絕不說(shuō)“不可能”、“辦不到”。

  4.每天找出一件需要突破,創(chuàng)新的事物,并動(dòng)腦筋想一想,有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。

  5.當(dāng)工作未能順利完成時(shí),對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任,不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

  6.做任何事物以前,先花些時(shí)間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。

  7.找出在個(gè)人管理范疇內(nèi),有哪些原理與原則是不可違背的。

  組織管理的原則

  8.除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬,而不跨級(jí)指揮。

  9.除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

  10.接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司,讓其了解狀況。

  11.交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。

  12.交待部屬工作時(shí),盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

  13.下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過(guò)程不需要太多的限制。

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