計劃與執(zhí)行
14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事。
15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門造車。
16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向。
17.做計劃時,要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判,作為計劃的參考。
18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是。
19.要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
控制與問題掌握
20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施。
21.當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。
22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷。
23.每天發(fā)現一項需要改善的事項,并思考應該如何做會更好。
24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正。
25.鼓勵員工培養(yǎng)觀察力,提出問題,并引導出具體的建設性意見。
部屬培育與教導
26.所屬員工接受Off.J.T(offjobtime)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙,使他專心接受訓練。
27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態(tài)度條件,并設置《崗位說明書》。
28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。
29.一般性的工作,當部屬做得沒有我好時,先不要急著自己去做,仍能讓他有一定的學習機會。
30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考。
31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時……等等。