一般被廣告吸引的人才以及參加招聘會的人才可能有下列幾種：或是不夠成熟的人才；或是過于注重金錢的人才；或是自視太高，自我評價不準的人才。這些人才往往不是企業(yè)可以委以重任的人才，否則可能會給企業(yè)帶來巨大的用人風險，不僅損失時間、工資福利，還會泄漏商業(yè)秘密，增加競爭對手。另外，一些企業(yè)通過公開高薪招聘引進人才，已經給企業(yè)造成極大的損失。比如因為薪金問題導致大量原有企業(yè)人才流失，由于人才質量不夠導致企業(yè)經營損失，由于對人才的調查考證不夠導致企業(yè)上當受騙等。

　　3．招聘回復的速度風險

　　招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標，對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，就越可能招收到優(yōu)秀的人才。“過了這個村，就沒那個店”這句話恰如其分地描述了很多求職市場的狀況。企業(yè)在得到簡歷之后24～48小時內應與求職者聯(lián)系，否則，有可能錯過一個人才。如果一名銷售代表經常被競爭對手搶走大買賣，理由只是計劃書遞交得太晚了，那么他面臨的將是什么？會被炒魷魚，甚至他的經理也會被炒掉。對于招聘，也是如此。

　　企業(yè)在招聘員工中的種種風險，都會為企業(yè)在今后的運作管理中帶來無窮無盡的危機，而這些風險的產生都是由于企業(yè)的經營管理觀念、企業(yè)人才資源管理者的專業(yè)技能造成的。因此要避免這些風險的產生，首先企業(yè)是要有正確、先進、科學的經營管理觀念，其次是企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的人才資源管理體系。
　
　　“良禽擇木而棲”，“大將擇明主而輔”等名言，是指人才對用才者的選擇；“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，“廣貼招賢榜，遍搭拜將臺”等名言，是指用才者對人才的渴望。作為企業(yè)人才力修煉的第一招，引才是所有人才工作的基礎。其實，企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在經營方面，體現(xiàn)在產品、廣告、服務方面，更體現(xiàn)在引才方面。試想，如果企業(yè)在引才競爭中輸?shù)�，就等于企業(yè)輸在了發(fā)展的起跑線上，距成功將越發(fā)遙遠。