人才是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)老板覺(jué)得自己是小公司，請(qǐng)不來(lái)高手，因此只好一邊繼續(xù)自己的小作坊式操作一邊嘆氣。其實(shí)，在自己還是小作坊的時(shí)候就請(qǐng)來(lái)高手，才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。從某種意義上說(shuō)，有多大的魚(yú)，才會(huì)有多大的池塘。呂老板的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，當(dāng)經(jīng)銷商真正重視人才并設(shè)身處地為對(duì)方著想的時(shí)候，就不愁請(qǐng)不到、留不住人才，也就不愁公司沒(méi)有長(zhǎng)足的發(fā)展。
三、網(wǎng)上引才創(chuàng)新
在最快的時(shí)間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多的公司開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才。
而招聘效果并不如上述“神奇”，網(wǎng)上招聘如同“自由戀愛(ài)”一樣，全在虛擬世界里進(jìn)行，由于“不識(shí)廬山真面目”，想招到最佳人選談何容易！
1．影響招聘效果的幾個(gè)因素
�。�1）最中意的人選可能不在找工作。簡(jiǎn)歷上網(wǎng)只不過(guò)是想試試其搶手程度，即“投石問(wèn)路”，他并不在乎能否找到一份真正的工作，這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場(chǎng)。
�。�2）求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡(jiǎn)歷發(fā)給幾百家企業(yè)，求職者的廣種薄收、“多角戀愛(ài)”，使得一些有意求才的企業(yè)無(wú)所適從。
（3）網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡(jiǎn)單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實(shí)力外，還必須對(duì)人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃推廣能力，吸引更多的應(yīng)聘者。
2．優(yōu)秀招聘網(wǎng)站的考察要素
目前，國(guó)內(nèi)從事在線招聘的機(jī)構(gòu)還基本沒(méi)有商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)招聘還是比較傳統(tǒng)的網(wǎng)站招聘，因此，選擇合適的招聘是國(guó)內(nèi)公司引進(jìn)人才的重要渠道。從總體上講，選擇優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站需從以下三個(gè)方面考察：
�。�1）是否擁有良好的信譽(yù)。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。
（2）強(qiáng)大的功能。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個(gè)性化設(shè)置顯得很有活力。例如，浙江某人才網(wǎng)能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫(kù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事部門提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動(dòng)投放管理系統(tǒng)等。
�。�3）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在客戶提出招聘需求時(shí)，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶用最小的成本達(dá)到最大的效果。
四、巧用獵頭引才
現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光杭州獵頭公司目前就有300多家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提供真正專業(yè)服務(wù)的獵頭公司確實(shí)不是一件容易的事情，甚至有的獵頭公司從業(yè)人員恐嚇?biāo)⻊?wù)的企業(yè)：“你要對(duì)我們好些，否則我就會(huì)把獵給你們公司的人才獵給別的公司。”那么，面對(duì)這么多魚(yú)龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，該如何進(jìn)行選擇呢？
1．選擇顧問(wèn)而不是公司
獵頭行業(yè)有點(diǎn)像管理顧問(wèn)公司，是典型的專業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平，公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果獵手水平不夠，公司再有名氣也不會(huì)有好結(jié)果。
