古永鏘花了很多時間做排除法，最終選定做視頻網(wǎng)站，基于天時地利人和三個因素（“古氏創(chuàng)業(yè)寶典”）：1，寬帶的普及率到2005年、2006年迎來了臨界點(diǎn)，“我看到下一代來了。臨界點(diǎn)來了一定有機(jī)會，不知道是什么機(jī)會但是知道肯定有機(jī)會。”2，要有核心競爭力，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)，“我在媒體（古在富國時投資出版業(yè)）、互聯(lián)網(wǎng)做了這么多年，除了視頻我另外考慮的是網(wǎng)絡(luò)支付。”但他不喜歡購物，跟高管開玩笑，“如果五年前我要做電子商務(wù)，糟糕了，你們千萬不要跟我干。”3，娛樂視頻是他的個人興趣愛好，2005年他在美國陪讀期間就經(jīng)常玩YouTube。
離開搜狐后，古永鏘不想再給別人打工了。曾有傳言他要當(dāng)Google中國首任總裁，那不是空穴來風(fēng)，他確實(shí)與之談過。在創(chuàng)辦合一時，他還差點(diǎn)去某家視頻網(wǎng)站當(dāng)CEO，“但最后沒談攏，沒有緣分。”他堅(jiān)定了：1，自己創(chuàng)業(yè)，2，當(dāng)一把手。這次上市他最大的一個感慨是：“深刻理解Qualitynot Quantity，Lessis More（質(zhì)量勝數(shù)量，小而美）這句話的經(jīng)典，如果一家公司一直都能夠保持像小公司的靈活和激情，前途無限！”
不過，不要輕信“V酷”的輕描淡寫。視頻網(wǎng)站這個江湖硝煙不斷，監(jiān)管、隱私、盜版等問題一直充滿爭議。他跟前老板張朝陽、前同事酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都干過架。據(jù)優(yōu)酷向SEC提交的文件顯示，優(yōu)酷四年來發(fā)生版權(quán)訴訟共448個。
他不愿談及這些恩怨，只是說，“中國互聯(lián)網(wǎng)界不夠團(tuán)結(jié)，也不夠?qū)Ｗ�，而這不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不利于中國的發(fā)展。”
在他最自信的資金鏈上，“V酷”也有過心驚肉跳的時候。優(yōu)酷6輪融資1.6億美元，投資人都不是一般的VC，其中包括硅谷歷史悠久的Sutter Hill Ventures、李世默的成為基金等。優(yōu)酷CFO劉德樂（古在富國時的同事）說：“我們從一開始就有5年的財(cái)務(wù)模型，每年滾動更新利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表，所以很清楚未來12個月、18個月有多少現(xiàn)金。”他們還做壓力測試，假如現(xiàn)在流量大三倍優(yōu)酷會怎樣？“按照現(xiàn)金消耗還有三個季度，你已經(jīng)提前動手談了。我們每次都是在有錢的情況下去融資的。”
運(yùn)氣也很重要。在2008年金融危機(jī)前6個月，優(yōu)酷進(jìn)行了一輪融資（SutterHill創(chuàng)始人LenBaker在董事會上指點(diǎn)）。劉德樂說有點(diǎn)后怕，“否則我們那年就會節(jié)衣縮食，不可能應(yīng)付市場的高增長。”
當(dāng)成功向華爾街兜售了優(yōu)酷這個故事（“Hulu+Netflix，做到Y(jié)ouTube的規(guī)模”）后，古永鏘的壓力并沒有減輕。優(yōu)酷招股書披露，2010年前三季度，其凈營收為人民幣2.346億元（約合3510萬美元），凈虧損為1.67億元（約合2500萬美元）。視頻網(wǎng)站怎樣把流量轉(zhuǎn)化成收入，這在全世界都是個難題。他可不能只是聲稱“盈利只是時間問題”，抱怨“華爾街短視，當(dāng)年百度也曾被唱衰”之類。他要拿出殺手锏。
最后一個問題，身價幾十億美元的古永鏘（上市前直接或間接持有優(yōu)酷41.48%股權(quán)）還想做什么？他說自己一直夢想做制片人，斯皮爾伯格是他的偶像。“我現(xiàn)在腦子里有新的夢想了，但不告訴你，我要一步一步去實(shí)現(xiàn)。”到那一天，他抵達(dá)了心理學(xué)所謂的金字塔尖（自我實(shí)現(xiàn)），或許就可以輕松穿越自己的“盜夢空間”了。
�。ū究浾呓疱e刀、虞立琪對本文亦有貢獻(xiàn)）
