后來兩人碰面，還拿這件事開玩笑，“我對馬云說，你太神了！”
   
　　自身拿心理學(xué)、性格學(xué)研究做“武器”（古永鏘屬于外向直覺思維判斷型），卻被高人看出了破綻。他承認(rèn)，從投資人到經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家這一路看似風(fēng)光，“其實內(nèi)心很滄桑，過程中有很多曲折。就像學(xué)游泳一樣，我經(jīng)常被扔到不同的大海里，適應(yīng)能力比較強。”但他并不后悔沒早一點創(chuàng)業(yè)，“就我當(dāng)時的資歷來講說不準(zhǔn)，有可能也被淘汰了。”

　　與很多互聯(lián)網(wǎng)人不同，古永鏘從小在香港長大，在澳大利亞讀書5年，在美國讀書和工作十年，是一個中西合一的人。香港熏陶了他后來的媒體情結(jié)，他住在廣播道（云集亞視等五家電臺被稱為“五臺山”），目睹過粉絲追星的場景。加州培養(yǎng)了他的冒險精神，“你說陳一舟、周云帆這些人不安分也好，你從斯坦福出來很難不被改變，一定要去創(chuàng)業(yè)公司試一下，失敗了也都要試。”

　　1994年5月斯坦福MBA畢業(yè)，7月份古永鏘作為富國集團的投資人就飛到中國了。他的同學(xué)茅道臨（曾任新浪網(wǎng)CEO）、李世默（成為基金創(chuàng)始人）都是在他后面。他們一起經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的潮起潮落。2009年11月28日晚上，古永鏘在微博里寫道：“15年前，3個中國人在斯坦福一起喝酒，其中一位提出回國后應(yīng)一起在上海租個老房子。15年后，我們今天下午3個人又聚在一起喝茶，談到我們回國后雖然沒有一起租房子，但是現(xiàn)在都還是好朋友，在這15年里也都曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域中互相照應(yīng)。”

　　這就是中年人的感傷了。

　　視頻出擊

　　一直彬彬有禮的“V酷”突然有點惱怒，坐直了身子，不顧有中國企業(yè)家網(wǎng)的視頻鏡頭在拍攝，語氣變得激烈起來。

　　“互聯(lián)網(wǎng)是個舶來品，為什么總是硅谷創(chuàng)造了一個商業(yè)模式，中國才復(fù)制并打敗它們？”

　　“我不同意這樣講，這些模式本身的本質(zhì)也不復(fù)雜。視頻這個東西是美國人的嗎？電子商務(wù)是美國人的嗎？阿里巴巴絕對不是，騰訊也絕對不是。說我們在模仿美國的模式，我不贊同。誰說中國互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新？現(xiàn)在很多國外視頻網(wǎng)站都在學(xué)習(xí)優(yōu)酷……”

　　像這樣的問題，他這幾年在創(chuàng)業(yè)、融資、上市路演的過程中顯然被問過不止一次了（更尖銳的還質(zhì)疑視頻網(wǎng)站的盈利、盜版等），但他似乎還是不能釋然，一問就容易敏感。誰讓他選擇了這條兇險的路呢？

　　優(yōu)酷上市后，第一個跨過這個“欄”（美國三大視頻網(wǎng)站YouTube、Hulu和Netflix都還沒獨立上市），古永鏘異常得意。“我走過之后把欄提高一下，然后奔向下一個欄。”在上市的時候，優(yōu)酷總裁助理兼運營副總裁魏明微博直播：“這個時刻必須不淡定，必須要得瑟！”后來，一位媒體總編也在微博上說，“某君紐交所狩獵歸來，眼睛里都是笑意，白發(fā)青年萬金之子坐不垂堂……”

　　自2005年11月創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，2006年12月正式推出優(yōu)酷以來，他一直在期待這樣的巔峰時刻。“優(yōu)酷的故事不苦，合一的第一年苦……有的時候人有太多選擇其實是一種噩夢，你看到十條路，你的團隊、投資人都在依靠你去做判斷，這是很難做的，特別糾結(jié)。”