一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想從格力挖人，成立了一個(gè)行動(dòng)組，并在格力門(mén)口的酒店包下了房間作為“根據(jù)地”。半個(gè)月之中，雖然接觸了一大批格力的員工，并許以高薪待遇，但最終卻只挖走了2人。

　　“我跟他們說(shuō)，如果以后有企業(yè)來(lái)挖你，你也認(rèn)為他那里好，我可以送你去。該留的會(huì)留下來(lái)，該走的就一定會(huì)走，如果他不認(rèn)同你的文化，片面地追求金錢(qián)，就一定會(huì)走。這本來(lái)就不算志同道合的同事。”

　　而在董明珠的理念中，人員管理的目的不是讓員工聽(tīng)話，而是給員工自我發(fā)揮和創(chuàng)造的空間。“你需要的不是一個(gè)事事聽(tīng)你擺布的木偶，而是一個(gè)能夠用他的聰明才智給企業(yè)帶來(lái)更大利益的人。”董明珠表示自己可以允許和原諒員工犯錯(cuò)誤，前提是這個(gè)錯(cuò)誤是全新的、從沒(méi)發(fā)生過(guò)的、并且事前誰(shuí)也不能肯定它是錯(cuò)誤的。對(duì)于那些前期已經(jīng)看到苗頭的錯(cuò)誤，自己會(huì)馬上制止，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生過(guò)的錯(cuò)誤，絕對(duì)不允許它發(fā)生第二次。

　　有媒體也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)董明珠，你用這樣的方式培養(yǎng)了人才，但無(wú)法回避的是，人才總有離開(kāi)的時(shí)候，萬(wàn)一以后他們到了其他的企業(yè)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司成為骨干，對(duì)你不是很不利？

　　董明珠吊詭地回答：“這些離開(kāi)格力的人如果能夠把格力優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到其他企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)是一件好事。畢竟一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，只靠一家企業(yè)是不行的，還需要更多的企業(yè)規(guī)范發(fā)展才行。”在這類(lèi)場(chǎng)面上的應(yīng)答里，也透露出她的堅(jiān)持和智慧。