隨著金融危機(jī)的蔓延，一些企業(yè)因資金鏈斷裂、產(chǎn)品需求下降，企業(yè)開工不足等導(dǎo)致倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)，造成了不少員工失業(yè)，員工再求職成為新熱點(diǎn)，也給社會穩(wěn)定提出了新問題。弱勢企業(yè)目前常用的做法降薪、裁員甚至申請破產(chǎn)，許多員工只能無望的自找出路。

　　當(dāng)前企業(yè)人員流動現(xiàn)狀

　　目前，從用工的情況來說，瀕臨倒閉的企業(yè)人員閑置，而需求旺盛的企業(yè)人才總量不足，導(dǎo)致人才分配上的不均衡。又由于人才配置機(jī)制處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡制約著人才資源合理配置。市場的信息手段比較落后，還不能及時(shí)、充分地滿足人力資源供需雙方的需要。市場的運(yùn)行還不規(guī)范，缺乏有效地監(jiān)督，擇業(yè)的平等機(jī)會還不能得到保障。西部地區(qū)對于各類人才都有著旺盛的需求，但是我國85％的人才仍集中在東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。大城市人才濟(jì)濟(jì)，使得人才積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，中、小城市人才極度匱乏，因此二者的矛盾大有愈演愈烈的趨勢。

　　作為被裁員或倒閉企業(yè)員工的流動方式現(xiàn)大都靠自身力量進(jìn)行再就業(yè)，容易造成就業(yè)心里負(fù)荷大、就業(yè)信息不對稱、再就業(yè)成本高等弊端，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。即便是未裁員的企業(yè)，一些想跳槽的員工也背上了“不忠、不義”的包袱。在企業(yè)家心中認(rèn)為：公司的人和人才都是“我”的，我不能用的人，別人也別想挖走，要挖你去挖我不要的人，即使是自己企業(yè)經(jīng)營不好，也不讓我的人走得好，讓你的價(jià)值減值。在這樣的思維模式下，弱勢企業(yè)都希望大家不要進(jìn)步，人才價(jià)值總是得不到更好的體現(xiàn)，給自己茍延殘喘留下空間，不利于企業(yè)的發(fā)展，阻礙社會的進(jìn)步。

　　企業(yè)“賣”員工的優(yōu)勢和必要性

　　日本經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人既然是資產(chǎn)，當(dāng)然可以經(jīng)營，經(jīng)營的結(jié)果自然包括增值和減值。在當(dāng)前人員流動體制不健全、機(jī)構(gòu)和服務(wù)不充分、金融危機(jī)波及的情況下，企業(yè)有必要“賣”員工，使得人員和人才資源共享，提高資源使用效率和效益。

　　1.企業(yè)在“賣”員工上有信息的優(yōu)勢。企業(yè)掌握了更多的信息資源，主要是同業(yè)企業(yè)的運(yùn)行信息和員工表現(xiàn)情況的信息，更容易為員工找到合適的企業(yè)，而作為員工在面臨再次求職時(shí)對其他企業(yè)的信息掌握是不全的，也有懼怕心理。

　　2.為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。目前企業(yè)生存條件不好，強(qiáng)留員工只能增加企業(yè)的運(yùn)行成本，你大大方方的放員工走，你本身也可以減負(fù)，在合理配置你的人力資源情況下，獲得了輕裝上陣的機(jī)會。你為員工找到一個(gè)更合適的崗位，員工更會感恩于你。作為企業(yè)，我們不能單純的要求員工知恩圖報(bào)，也要在合適的時(shí)候給他們創(chuàng)造知恩圖報(bào)的機(jī)會，你把員工“賣”到一個(gè)好地方，員工會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“賣”給你以后更多的機(jī)會。

　　3.獲得普遍提升。人力資源分配總體平衡了，人的作用發(fā)揮明顯了，企業(yè)的互補(bǔ)性強(qiáng)了，企業(yè)的總體發(fā)展水平就得到了提升。從國家層面上考慮，浪費(fèi)少了，總體作戰(zhàn)的實(shí)力增強(qiáng)了；從企業(yè)層面考慮，自我發(fā)展的潛力提高了，企業(yè)間的交流和合作可能進(jìn)一步提升，抱團(tuán)取暖的作用發(fā)揮更加明顯；從員工層面考慮，后顧之憂減少了，努力進(jìn)取的信心就培養(yǎng)出來了。

　　4.減少招聘成本。從需要用人的單位來說，通過各種中介機(jī)構(gòu)、發(fā)布招聘廣告等，不僅牽涉到大量的精力，也對招聘的結(jié)果并非如“賣”出企業(yè)了解更多，不利于掌握應(yīng)聘員工正確全面的信息。