4.組建新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對有條件的企業(yè)，可以根據(jù)雙方企業(yè)的情況和員工的情況設(shè)立新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以人員為紐帶，建立更加緊密的關(guān)系。無論競爭多么激烈的企業(yè)，雙方之間肯定存在合作的關(guān)系。如實(shí)業(yè)性企業(yè)，原材料采購價(jià)低可能是其原來生存的重要基礎(chǔ)，但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不好了，光靠原材料價(jià)格低已經(jīng)不是最重要的市場手段，可能牽涉到管理、科技水平的運(yùn)用、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立等。作為企業(yè)要主動發(fā)現(xiàn)和尋覓合作企業(yè)，通過雙方開誠布公的商談建立股份制、股份合作制、組建合作開發(fā)中心等各種各樣的合作方式來實(shí)現(xiàn)“賣”員工的目的，也是較好的措施之一。

　　在“賣”員工的過程中，工商、人力資源等各級政府部門要為之創(chuàng)造好條件，提供政策指導(dǎo)和社會保險(xiǎn)等工作的銜接，為員工的順利流動提供相關(guān)幫助。

　　提要：插入文中適當(dāng)位置

　　日本經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人既然是資產(chǎn)，當(dāng)然可以經(jīng)營，經(jīng)營的結(jié)果自然包括增值和減值。在當(dāng)前人員流動體制不健全、機(jī)構(gòu)和服務(wù)不充分、金融危機(jī)波及的情況下，企業(yè)有必要“賣”員工，使得人員和人才資源共享，提高資源使用效率和效益。